单车承包考核管理办法

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1、单车承包考核管理办法为加强公司机动车辆的运营管理，降低油耗，减少成本，保证安全，设备完好率，按照城维公司的部署和园林公司的要求，依据公司所属车辆设备的不同特点，特制订木单车承包考核办法。车辆治理1、所有车辆的调度、维修、保养、加汕等统一由设备管理员（机械车辆维修班班长）进行管理，统一听从园林公司总经理安排。a车辆有关证照和相关手续，由专车司机妥善保管。涉及车辆的营运、年审、保险等事务由专车司机把握办理时间，报设备管理员审核后上报园林公司，园林公司总经理审批后由司机负责具体办理，正常发生费用由园林公司承担，因经确认因司机失误造成的额外缴,额外部分

2、费用专车司机承担80%a车辆严格实行下班入库制。下班后所有车辆停放在固定停车位置，因事不能停入指定车位的车辆应存放在合适的停放处。女m岀差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。严禁车辆在洗车处及个人住宅区过夜（经园林公司总经理特批除外），否则产生不良后果由司机负责，并扣罚500元。＜车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶，园林公司总经理临时安排除外。如有事请假或者休班需提前1-2天提出，由分管生产副经理批准，将车辆安排妥当后方可休假。否则以旷工记考勤。5对所有车辆分别进行加油登记，由车辆设备管理员负责登记

3、并每月上报园林办公室，办公室将各台车辆的耗油和公里数情况进行汇总审核后上报城维公司o6.按照公司和班组的工作调度安排，驾驶员详细记录每日的工作内容、往返地点、次数、运行公里（以该车里程表为准）、加汕明细、车辆使用人等，严格按照城维公司随车记录本格式要求进行每日的出车记录，每月底与城维公司截止时间同步，由驾驶员、设备管理员共同确认后，报机械设备分管经理审核汇总，制表上报公司分管经理。7、所有车辆在园林公司内部工作时，由设备管理员开派车单，长时间在某养护板块作业的，由设备管理员签字确认后，由该养护板块负责人代开派车单，并在派车单上签字确认，没有签字

4、确认的，车辆发生的费用由该车驾驶员承担2%从年终奖金屮扣除。二、车辆驾驶与行车安全1、驾驶员未出车时，应严格按照作息时间参加园林公司生产作业。Z为确保行车安全，驾驶员必须认真钻研业务，严格遵守道路交通安全法规，服从交警指挥，严禁酒后开车，一旦查处，立即调离本岗位，并扣罚当月浮动工资1000元。3.驾驶员对车辆要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆始终保持最佳运行状况。发现问题，及时处理，严防事故发生。三、车辆维护、保养与修理1、要坚持预防为主的原则，发现问题，反应灵敏，处理及时。a驾驶员要加强对车辆的日常维护与保养，搞好清洁卫生,出车前必须检查灯光、

5、水箱、电瓶、制动、各项操纵等有关安全部件，及时添加机油、电瓶液等，保证车况运行良好。a车辆需维修的，驾驶员必须先认真检查发生的故障，初步判定故障发生部位，并如实向车辆设备管理员报告，由设备管理员向园林公司总经理报批同意后，方可修车。修理时由分管设备副经理派人一起前往，换下的I口零件须带回验收。车辆外出途中需要修理的，经随车领导和干部同意后报园林公司总经理批准，由司机和随车人员会同前往修理，修理报销凭证需随车人员签字证实，送园林公司总经理审批后，方准报销。4车辆必须到指定修理厂进行维修。未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的厂家修车，其费用

6、不得报销。5修车时间、保养时间，由设备管理员安排好修理时间。6.司机应建立车辆维修保养台账，按里程或时间及时提岀保养和修理建议。7、驾驶员在每天出车前，行驶中，收车后应当进行例行保养，包括以下项目：①打扫、清洗汽车内外卫生。②检查安全机构，各部机件紧固和轮胎气压。③检查添加燃料、润滑油。&更换配件、保养、维修费根据车辆生产厂家保修、保养、规定，在规定期限、运行公里、工作时数保修期内出现问题的保修配件、保养、维修、更换费用由厂家承担。超出保修期限、运行公里、工作时数需要更换维修、保养的大件(发动机、驾驶室、大架子、前后桥、钢板总成、铺大斗、发电机

7、总成、起动机总成、仪表盘总成等)由该车驾驶员、设备管理员配合公司生产安全部相关人员，必要时请专业维修人员参加签订、确认为正常使用状态下得自然磨损、残破、报园林公司总经理批准后更换维修，保养费用由园林公司负担。口损配件的更换、维修、保养费根据车辆种类、现使用年限及运行公里、工作时数、工作坏境等具体情况分别核定。日常的维修、保养设备由公司购置，必备的工具按公司有关规定配备、换领(以旧换新)，如钳子、扳手、螺丝刀、专用扳手、锤等。四、单车承包指标1、车辆油料消耗承包油类消耗，包括燃油、机油、齿轮油、液压油、大黄油、刹车油、防冻液等，按核定单耗数额的验

8、下浮动，浮动后节省的数额按节8峡励，浮动后超出的数额按8關1

9、罚，如发现因其他原因超岀的按超岀数额的20呀

10、1罚。(1)燃汕根据各车的发动机功率，工作