城投设计单位考核管理办法资料

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1、6潍坊高新城投集团有限公司设计单位考察选择和考核管理办法为保证潍坊高新城投集团有限公司建设项目的图纸设计质量，满足工程建设需要，依据公司有关规定，特对设计单位的考察选择和委托设计单位过程考核制定本管理办法。 本考核管理办法包括设计单位的选择、委托设计单位过程考核、图纸审查和会审、设计单位的考核奖惩。一、设计单位的考察选择：考察内容包括设计单位资质、企业状况、企业业绩、设计团队、合同条件、计划进度、设计均衡性、设计一致性、市场行为、市场评价。表一设计单位的考察选择评分表考察项目应得分数扣减分数实得分数备注名称考察

2、内容及评分标准100企业资质设计单位资质证书类别和等级及规定的设计业务范围，具有综合设计甲级资质，得3分，每降低一个等级扣1分。3企业状况企业注册资金、办公环境、技术设备配置、有注册类证书人员、有职称人员、其他技术人员情况、资料文档管理标准化、规范化程度。0～7分。7企业业绩近5年国内承接已完或在建具有较高设计标准和适用性、经济性的相同或相似的设计任务，每有一个得1分。5近3年潍坊市内承接已完或在建具有较高设计标准和适用性、经济性的相同或相似的设计任务，每有一个得1分。2与城投公司以前有过设计任务合作，得3分，

3、未合作过，得1分。3近五年企业获得部级优秀工程勘察设计一、二、三等奖的，分别得5分、4分、3分；获得省级优秀工程勘察设计一、二、三等奖的，分别得4分、3分、2分；5获得市级优秀工程勘察设计一、二、三等奖的，分别得3分、2分、1分。同一工程由于相同原因获得多个荣誉的，只按最高级别加分，不作累计加分。项目设计团队团队设置计划配备具有注册规划师、一级注册建筑师、一级注册结构师及其他专业一级注册资格证书人员数量。每有一个得1分。5其他各工种设计人员的质量和数量、职业化水平情况。0～5分5合同条件合同条款合理，付款方式可

4、操作性强，得15分，一般，得10分，差，得5分。15设计取费大大低于行业标准或其他同行的常规标准的，得15分，一般得10分，差得5分。15计划设计进度计划设计工期能满足项目进度要求得5分，否则得0分。5设计分配均衡性同一家设计单位不同设计部门任务分配合理、均衡，能够保证图纸设计质量和工期要求，得10分，分配不合理、不均衡，易导致出图纸质量差、设计工期延误，得0分。10设计一致性为了保证一个项目不同工程的设计一致性，同一设计项目必须由一家设计单位或一家设计单位的一个设计团队设计，无违法分包或转包现象，得10分；由

5、同一家设计单位的不同部门设计人员设计或违法分包、转包的，得0分。10市场行为在外埠市场或潍坊市内承接的勘察设计业务，无不良行为记录的，得5分，否则得0分。5市场评价市场对设计单位合同履约、设计风格、设计服务、设计质量、设计技术经济指标的评价。0～5分。5100二、委托设计单位设计程序：首先由战略发展中心确定完成方案设计、规划设计、总平面图、户型设计、档次标准后转项目管理中心，由项目管理中心技术部和项目部共同完成设计任务书，报项目管理中心和战略发展中心审核通过后由项目管理中心技术部委托设计院进行设计。三、委托设计

6、单位过程考核：包括设计团队、设计要求、设计进度管理、设计质量管理、设计成本管理、设计服务、设计创新。表二委托设计单位过程考核评分表考核项目应得分数扣减分数实得分数备注名称检查内容及扣分标准100设计团队1.设计人员设置未达到合同约定的质量和数量要求，扣5分2.在未征得发包人同意的情况下对设计人员随意更换，每发生1人次扣1分3.项目设计团队各专业工种设计人员的专业水平很高，服务热情、耐心，协调能力很强，得5分，否则，得0分。10设计要求1.由同一家设计单位的一个设计团队设计，无违法分包或转包现象，得5分，否则得0

7、分。51.各阶段图纸设计满足设计规范、设计任务书、设计深度、技术经济指标要求，图纸数量齐全，图纸内容全面，图纸表现无原则性错误。得0～5分。5设计进度管理设计计划编制及调整1.未编制详细可行的设计计划上报建设单位，扣5分2.在设计节点进度落后的情况下，未及时对设计计划进行调整，扣2分5设计进度监控1.报建图设计未达到合同约定的进度要求，扣5分2.施工图设计未达到合同约定的进度要求，扣5分3.整个合同期内未保质保量完成各阶段设计任务，每拖延一天扣1分。10设计质量管理设计质量监控1.图纸设计不符合相关要求1.1设

8、计文件违反强制性条文或规范规定，每发现1处扣2分1.2设计文件在未征得发包人同意的情况下未按设计指引设计，每发现1处扣2分1.3设计文件不符合国家规定的设计深度要求，每发现1册图扣2分1.4未按合同要求提供每个户型的水电详细定位图，扣5分2.设计矛盾252.1图纸设计说明未按本项目实际编制，每发生1册图扣2分2.2图纸前后矛盾或不同专业间图纸矛盾，每发生1处扣2分2.3同一专业多名设计