城投公司平安单位计划与城投公司扶贫工作计划汇编

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1、城投公司平安单位计划以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以建设和谐平安为目标，以维护社会稳定为根本，按照上级有关文件要求，坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的工作方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实综治工作责任状，全面构建公司内部治安防范，维稳长效机制，实现治安稳定，治安良好，为公司各项工作的开展营造良好的内部环境。二、创建目标创建“和谐平安单位”三、组织领导成立以总经理为组长，副总经理为副组长，为成员创建工作领导小组。四、工作措施1.落实人员责任。按照“谁分管、谁负责”的原则，实行分

2、管责任制，由分管副总经理具体负责抓好平安创建工作。具体落实到个人，科室负责人具体负责本科室的安全工作，确保责任到人，抓好平安创建工作。2.落实岗位职责。进一步建立健全人员岗位责任制，特别是对工程技术人员、车辆驾驶员、门卫安全保卫人员等特殊工种，实行24小时值班制度，落实人员岗位责任制，确保安全无事故。3.实行零报告制。对当班期间实行零报告制度，值班人员每天向分管副总经开报告一次，既报告工作运行情况，也报告安全情况，做到安全防患于未然。4、坚持三不放过。对发生的安全事故，认真排查事故原因，分清事故责任，落实整改措

3、施，制定长效管理机制，做到事故原因分析不清不放过，事故责任追究不清不放过，办公室全体人员教育不清不放过。5.健全奖惩机制。实行平安创建工作“一票否决制”，对创建工作中成绩突出的科室和个人，在年度工作中作为评先进优的重要依据之一。凡出现安全事故的，不得评为先进科室或先进个人。城投公司扶贫工作计划我公司将按照县委、县政府的统一部署，把扶贫工作列入重要议事日程，在扶贫工作中，总经理亲自抓，分管副总经理直接抓。扶贫工作组成员以贯彻落实科学发展观、构建和谐社会为主线，以大力促进村级班子建设，提高帮扶村经济发展能力，改善村

4、民生产、生活条件为着力点，协助帮扶村各项工作全面进步。二、加强领导，认真落实帮扶责任制根据县委、县政府的要求，落实帮扶责任制，形成分管领导总负责，工作小组成员抓具体的责任体系，并结合自身工作的性质和特点,切实将扶贫工作作为本公司的一项重要工作纳入议事日程，务求责任落实、任务落实和工作落实。三、强化措施，保质保量完成扶贫工作任务1、坚持经常深入村开展帮扶工作，扎实履行帮扶职责，协助该村进一步理清理顺经济发展思路，制定和完善改善生产生活条件、提高群众生活质量的计划和措施，积极帮助该村完善村庄的绿化、亮化工作，达到改

5、善村民生产生活条件和人居环境的目的。2、根据村XX年重点工作方案中要完成在村九组晒谷场建设成1250平方米健身、休闲活动为一体的休闲文化广场，并对入户路进行硬化，对村内外主干道旁，庭院，空闲地实现绿化，我公司在资金、物资方面给予一定的支持。3、积极开展党员领导干部联户帮扶活动，搞好精神文明建设扶贫工作组成员入村以后，要在村委干部的协助下，公开、公正地选出村里特困户，开展党员干部1+1包户扶贫活动。要根据各户的实际，引导他们解放思想，给他们出主意、送技术、办项目，帮助他们早日摆脱贫困。4、将学习贯彻落实科学发展观

6、活动深入帮扶工作之中，在村两委、村党员开展学教帮扶活动，以起到提高村两委工作责任心、战斗力，激发党员先锋模范作用的作用。指导该村完善党组织领导体制和工作机制，同时协助抓好农民技术培训、及该村精神文化阵地——社区的建设。5、倡导和帮助该村兴办企业，以期增加村级收入。四、扶工作制度1、分管领导和工作小组成员每月到村不少于一次。2、每年不少于二次面对面帮扶群众活动。3、对帮扶工作中发现的问题及时协调与上报。