10国家电网公司公司规划管理办法

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1、国家电网公司公司规划管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）建设“一强三优”现代公司、实现“两个一流”的发展战略，规范和指导公司规划工作，按照大规划体系建设的总体要求，特制定本办法。第二条本办法所称公司规划是指公司、公司各单位的企业发展规划，包括总体规划和专项规划。规划期原则上与国民经济五年规划期、国资委提出的滚动规划期相一致。公司专项规划原则上包括电网、产业、金融、国际化等业务发展规划，以及规划设计、建设、调控运行、检修、营销、人力资源、财务、物资、科技、信息化、企业文化等专业管理规划。省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公

2、司”）专项规划原则上包括电网业务发展规划，以及规划设计、建设、调控运行、检修、营销、人力资源、财务、物资、科技、信息化、企业文化等专业管理规划。公司直属单位专项规划可参照公司专项规划，结合自身业务实际确定。第三条本办法所称公司规划工作包括公司规划的编制、评审、执行分析、滚动调整等工作。第四条本办法适用于公司总部、公司各单位的公司规划工作。第二章工作内容第五条公司总部工作内容（一）编制公司总体规划和专项规划并印发。（二）分解公司各单位规划目标并印发。（三）评审公司各单位总体规划和专项规划，印发评审意见。（四）分析公司总体规划和专项规划的执行情况，提出措施建议。

3、（五）根据公司外部环境和内部条件的重大变化情况，滚动调整公司总体规划和专项规划的目标和重点。第六条公司各单位工作内容（一）编制本单位总体规划和专项规划并上报公司总部。（二）参加公司总部对本单位公司规划的评审。（三）分析本单位总体规划和专项规划的执行情况，提出措施建议，上报公司总部。（四）按照公司总部要求，根据本单位外部环境和内部条件的重大变化情况，滚动调整本单位公司总体规划和专项规划的目标和重点，上报公司总部。（五）印发省公司总体规划和专项规划，组织地市公司落实规划。第三章职责分工第七条公司总部公司规划编制领导小组职责成立公司规划编制领导小组，由分管公司规划

4、的公司领导任组长，成员由负责专项规划的部门以及技术支撑单位负责人组成。领导小组负责审定公司规划工作方案，确定规划边界条件和指标体系，审查公司规划目标以及公司各单位规划目标分解方案。第八条公司总部公司规划编制工作组职责领导小组下设规划编制工作组，成员由负责专项规划的部门以及技术支撐单位有关人员组成。工作组负责向领导小组提出公司规划编制工作方案建议，规划边界条件和指标体系的建议，以及公司规划目标和公司各单位规划目标的分解建议。第九条国网发展部的职责（一）负责公司规划工作的日常管理，组织开展相关工作。（二）负责组织提出公司规划编制工作方案、规划边界条件和指标体系的

5、建议。（三）组织编制公司总体规划。（四）组织编制电网发展规划，提出电网投资建议。（五）组织编制规划设计专业管理规划。（六）组织对公司各专项规划进行评议，统筹协调各专项规划目标。（七）组织研究提出公司各单位规划目标分解建议。（八）负责统一印发公司总体规划、专项规划及公司各单位规划目标分解意见。（九）组织并会同有关部门评审公司各单位总体规划和专项规划，统一印发评审意见。（十）负责公司规划执行情况的统一归集，提出落实规划的措施建议。（十一）负责统一组织开展公司规划滚动编制工作。（十二）负责组织规划研讨、培训交流。（十三）会同有关部门对公司各单位公司规划工作进行考评

6、。（十四）负责向国资委统一报送公司规划。第十条总部相关部门的职责（一）参与研究公司规划编制工作方案、公司规划边界条件和指标体系。（二）参与编制公司总体规划。（三）负责编制公司各专项规划。统筹协调公司各单位编制相应的专项规划。《建设专业管理规划》由国网基建部负责编制。《调控运行专业管理规划》由国调中心负责编制。《运检专业管理规划》由国网运检部负责编制，其中包括提出生产技术改造投入建议。《营销专业管理规划》由国网营销部负责编制，其中包括提出营销投入建议。《财务管理规划》由国网财务部负责编制，其中包括提出规划期电价、利率、税收等边界条件、经营效益指标建议、资金平衡

7、和安排建议。《金融业务发展规划》由国网财务部负责、国网英大集团配合编制，其中包括提出金融股权投资建议。《产业发展规划》由国网产业部负责、国网国际部配合编制，其中包括提出产业投入建议。产业部具体负责组织评审有关直属产业单位总体规划和专项规划，具体负责组织对有关直属产业单位规划工作进行考评。《国际化发展规划》由国网国际部负责、国网产业部配合编制，其中包括提出国际业务发展重点和投资建议。《人力资源规划》由国网人资部负责编制，提出人力资源管理目标。《物资管理规划》由国网物资部负责编制，提出物资管理目标。《科技规划》由国网科技部负责编制，其中包括提出研发投入建议。《信

8、息化规划》由国网信通部负责编制，其中包括提出信息化投