1201生产部(中班)部门李井龙质量工作总结

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1、广州市索菲亚家居股份有限公司1201散单部（中班）部门李井龙、邹高斌质量工作总结2012年01月1、安全方面散单部1月份未出现工伤事故。附表：散单部工伤事故统计。月份2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月次数133354381650本部门存在的问题4、人员方面2.1散单部各班组1月份人员请假有上升，包括年前请假和年后请假。2.2散单部1月份人员离职、自离率有上升，年底出现辞工潮。设备方面3.1散单部1月份生产量不足，晩班上班不足一周，无相关设备故障记录，本月不作分析。3.2因车间设备较多机修人员时间不足，车间小

2、型设备未能做全面检修。现场方面1月份改补单单量明显增多，主要为满足年底最后一次出货需要。1•安全方面1.1散单部每周大会对上周安全事故进行通报，培训宣传安全意识。1.2加强对员工设备操作规范的检查力度，班组带班人员、5S安全检查员不间断检查操作人员的操作规范，对违规行为进行通报与考核。本1.3班组管理人员要学习设备的安全操作规范，掌握技能，才能检查发现问题。2•人员方门2.1严格控制年后请假情况，为年后下单量3.5万件储备人员。3•设备方面改3.1根据下单量，各班组对车间所有大型设备有计划的停机，由机修组对设备进进行全面检修。

3、4•现场方面容4.1散单入仓组已开始生产资料电子存档。4.2各班组检查班组工作区域安全隐患，上报行政部在放假期间整改。4.3各班组对车间进行大清洁。5.其他方将计划组、统计组搬迁，由行政部对散单部办公室进行改造。安全方下月计划2、人员方面1・1继续加强安全宣传培训工作，坚持早班、晚班安全会议。1.2多在现场观察员工生产操作规范，有异常及时培训考核。1.3各班组要继续检查员工的生产操作规范，对违规操作严格考核。1.4加强5S的检查力度，保持现场顺畅。标2.1跟进各班组人员旷工、请假情况。2.2各班组要根据班组生产需要定岗定编，将

4、标配人员备齐并培训上岗，避免因人手不足或人员技能水平参差不齐影响正常生产。1.3加强和员工的沟通，减少员工与管理人员之间的矛盾。3.设备方2.1加强中班设备的运行情况监督，对设备的快速修复进行监控。3.2规范设备故障运作，及时协调生产，减少对生产的影响。下3.3跟进系统维护对生产的影响。4、现场方面计划目标5、其他方面3.1各协管人员加强对班组生产流速的监控，及时解决现场出现的问题。3.2跟进柜体板件外观质量。4.3做好各班组的生产协调，保证生产单按时完成入仓。4.4加强班组首检确认执行情况，减少批量事故。4.5跟进各班组产能

5、提升，减少生产单超时而无法正常入仓出货。4.1跟进生产材料质量异常。5.2跟进散4、散6组质量控制。5.3跟进散单入仓异常。5.4跟进工艺、芯类标准件产品生产进度。4.3加强中班对计时人员的纪律管理，加大考核力度。对1・关注老员工的福利待遇，设立工龄奖，留住人。