生产部部门工作总结

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1、生产部部门工作总结 　　生产部部门工作总结：XX年生产部工作总结报告 XX年生产部工作总结报告 尊敬的公司领导： 上午好！ 　　XX年在紧张及忙碌中过去了。这一年生产部没有赫赫战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我代表生产部将本部门一年来的工作情况及得失作出简要的总结，旨在总结经验，寻找差距，吸取教训，以求来年取得更大的进步。同时祈愿我们公司明年会更好！XX年，在谭总的率领下，在兄弟部门的支持下驭，在生产部各位同事的镇密切配合下，较好地完卧成了公司交给的各项任昼务，基本上达到了预期锌的目标，主要体现在以铃下几个方面。 一、gm慈p方面： 　　从XX年晾11

2、月份起，生产部就欢着手gmp的软件编制沿工作，夜以继日，带领兴大家伙认真学习gmp湾条款，针对原有文件所挑存在的缺陷，按照gm乡p的要求，逐步完成了谅生产部所有相关文件的勇修订编制工作，其中包饲括：十一个《工艺规程膀》、《前处理操作规程宅》、《生产岗位sop译》、《生产管理规程》柜、《设备管理规程》、对《设备操作规程》、《梦设备维护保养操作规程严》、十一个产品的工艺割验证、设备验证、设备坛清洁验证、厂房设施验塔证、空调净化系统验证铰、批生产记录等等。在稼省局gmp的现场认证抑检查过程中，以几条一逸般缺陷项得以通过，没馈拖公司gmp认证大局嗽的后腿。在这里我想说搞的是，在整个gm

3、p认坎证的准备过程中，幸好阅有谭总的英明领导与严骆格要求，有生产部各位埠同仁的密切配合与鼎力妮支持才得以完成所有工掌作。特别是王深军同志躲、李自慧同志、李觉玲粹同志，在这期间做了大馒量的工作，勤勤恳 　　混恳，任劳任怨。各班组丙长带领大家伙出色地完脂成了车间所有硬件设施由的清洁卫生工作，为公丽司gmp认证的顺利通扎过奠定了坚实的基础。蛮 二、生产任务完成方面窑： 　　XX年全年生产肖总值为1100多万元泰，总件数14500件算。其中成品为163批片次，胶块90批次、提戚取41批次。今年生产秉部一边应付gmp认证糊工作，一边组织生产，鸟克服重重困难，较好地煌完成了公司全年的生产船

4、任务，基本上能在预定插的期限内交货，保障产夜品及时供给，满足客户蘑需求。 　　在这一年中挛，制剂车间管理人员紧颗缺，岗位人员时常流动腰，给生产安排造成了很喻大困难。并且经常遇到揖原辅材料、包装材料不暂能及时供应，给车间生侵产带来了被动。但是，谊生产车间在谭总的感召阴下，在李主任的带领下畏，身体力行，加班加点扼，完成了看似完不成的靳工作。提取车间岗位人姻员少，一人身兼数职，序既搞提取，又搞浓缩，因有时还要完成公司临时惊交待的工作任务，全年棚完成了几个人的工作量犁。 三、成本控制方面：吱 　　全年的生产成本，既未出现大的异常波动。父从中药材投料到成品的废产出，均以产品收率来台衡量工

5、作成效。严格控才制废次品数量，坚决杜穆绝浪费。车间从节约一若度电，一滴水做起，做楼到“人离水止，人走灯摊灭”。各工序的产品收兴率无大的异常偏差，捏给合工序全年的胶块收率栓实际为90%-95%摔，涂胶工序收率≥85厚%，含膏量为的产品，压每公斤胶涂米布，含膏歹量为的每公斤胶涂6米衫布，含膏量为的，每公郸斤胶涂米。切片工序每氖米膏布产片数126片阿左右。包装工序严格控腐制包材损耗率在千分之檀三以下。整个成品收率叮在90%附近徘徊。提基取工序，大部分产品浸刊膏收率维持在 　　20拓%-25%，有时甚至涌更高。特别是今年，提磐取工序自提颠茄流浸膏篷，生产成本是外购成本聪的50%左右，为

6、公司秘赢得了更大的利润空间贷。 四、设备维护与改造知方面： 　　生产车间大李大小小的设备一共有1赃32台，由于有些设备墒逐渐趋于老化，出现的赵故障频率有逐年上升之轿势，但是生产部维修班咯员工，一个人能坚持包土揽所有的设备维修工作之，还包括公司其他部门韵的水电及设备设施维修谚与维护，使公司设备设岔施能正常运转，为公司焰正常的生产生活提供了菩有力的保障。遇到特殊乍情况，节假日、晚上均瓶须抢修设备，力保设备恿运行良好。XX年，为蓄了响应国家食品药品监症督管理局的要求，所有林药品均需实行电子监管夕码，因此公司添置了一阑台捆包机、一台药品电途子监管码赋码系统。生鹰产部组织人员认真学习业设

7、备的操作方法，掌握侥操作要领，在短时间内访能够熟练独立操作，使蚤产品升级顺利过渡。 五甄、生产工艺方面： 　　被公司现有常年生产的品茵种八个，三个中药材提障取物，由于各品种原辅寒材料不尽相同，在生产翼过程中所表现出来的特呆性大相径庭。因此出现嘲了各种各样的状况，甚膜至影响到了产品质量。狱特别是伤湿止痛膏、麝怯香关节止痛膏、伤湿解画痛膏三个品种。在捏合株过程中，经常出现胶块查偏稀，涂胶时胶块不黏振布，或者切片时透胶透搭油严重，废品较多。针舷对此种情况，生产部在逸谭总的率领下，调查偏袖差发生的原