库仓储配送中心运营方案资料

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1、仓储配送中心运营方案仓储配送中心运营方案1昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案1、成员分工与职责分析1、项目经理（1人）：负责仓储配送中心的日常管理工作，统筹全局，合理调配人力资源，与其余部门进行协调。签发仓库各级文件和单据。作出月或年度的工作计划。2、仓管员（2人）：负责物品在库的保管。负责商品进出库的验收、记账和出库工作，随时掌握库存状态，保证商品及时供应，充分发挥周转效应。定期对库房进行清理，熟悉相应商品的品种、规格、型号及性能。仓库内部环境的的保持，搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、

2、防盗设施，及时堵塞漏洞，完成领导交办的其它工作。3、单据信息员（1人）：负责出入库单据等原始资料的归类并存档，出入库单及盘点信息录入，管理及维护仓库管理系统，办公室日常事务处理，完成领导交办的其它工作。4、调度员：（1人）：负责商品运输及车辆调度，对车辆进行日常管理，负责商品在装修和运输过程中的督促和管理工作。负责安排装卸工的搬运及装卸调度工作，5、驾驶员（6人）：按照领导的安排及收发货流程，将商品及时运回或运出，仔细核对单据与商品数量、规格，严禁损坏及遗失、错送；合理选择运输路线节约时间和运费，提

3、高工作效率；做好车辆维护保养工作，爱护车辆保证车辆出勤率，严格遵守交通法。装卸工（12人）：根据仓管的要求，及时装卸车，搬运商品及3昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案跟车送货，做好仓库数量清点、规格检查、理货等工装，做到安全生产。二、仓储作业2.1、验收入库商品验收主要是对商品数量、质量和包装的验收（物理性检验、外观检验、包装完整性检验），即检查入库商品数量是否与订单资料或其他凭证相符，规格、牌号等有无差错，商品质量是否符合规定要求，物流包装能否符合要求。验收工作的基本要求是必须做到及时准确，即

4、在尽可能短的时间内，准确地验收商品的数量、质量和包装。2.2、在库管理根据商品出货的方便省事原则、产品保质期、先进先出原则（FIFO）进行仓位安排，中粮油商品分三大品牌(天下安、恒大、福临门)，各品牌按油、米、面分类、分区管理的原则来存放。离墙10厘米离地15厘米以上，以利于通风和检查并建卡登记。从业人员必须遵守从业人员个人卫生制度、贮存库的卫生要求、储存的卫生管理，建立入库、出库商品登记制度；按入库时间先后分类存放，先进先出；各类商品要分开存放、按品种种类，进库整齐存放日期分类；建立库存商品定期检

5、查制度掌握商品的保质期，仓库要定期打扫。建立仓库管理系统，对入库、盘点、出库等数据必须录入系统建立仓库台账，做到账单、账货、单货相符。库房相关原始单据应该装订成册进行保管。建立盘点制度，每月对库存商品3昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案进行盘点，会计、仓管及监管三方人员共同盘点。建立报损报溢审批制度，商品损失及退货制度。2.2.1、货物堆码图货物堆码图主要有重叠式立体图、侧面图、主视图、俯视图、压缝式图五种，如下图所示：（一）重叠式立体图（二）侧面图5昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案（三）

6、主视图（四）俯视图（五）压缝式图5昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案2.2.2、货位图天下安办公区月台退货区油油油米米米面面面福临门恒大2.3、货物出库货物出库程序一般包括出库前的准备、核对出库凭证、备货、复核、点交准备装车。出库之前的准备。为保证货物能及时迅速发给客户，仓库应积极与业务主管部门联系，以便做好货物出库的准备。出库凭证。出库凭证有发货通知书、提货单和调拨单等。按照出库凭证上所列货物名称、规格、查对货物保管账。确认出库货物的货位，注意规格、批次和数量，按先进先备货。2.3.1、货物出

7、库摆置月台依据货物重不压轻大不压小的的原理进行摆放，堆放的主要是大米粮油以及面三种类型的产品，将最终的产品大米放于最低层，6昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案不至于放上面会压坏其余的产品，然后上面一层摆放的是相对来说抗压性小点的粮油，最上面就是堆放的面从而不会导致产品受损。某客户订单所需货物出库摆至月台:2.4、仓库主要工具及设备序号名称单位可供数量1小平板车辆22托盘个无3地牛辆无4叉车辆无5自动地拖辆无6货架个无建议：为了提高作业效率，增加托盘数个及自动.液压地拖3辆。2.5、办公耗材一览表

8、9昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案耗材数量备注胶带300打印纸30办公用品及易耗品10009昆明国家粮食储备库仓储配送中心运营方案2.6、仓库指标作业指标项目基本指标指标值（%）备注进出货物指标收货及时率100收货准确率100出货及时率100出货准确率100仓储作业指标库存准确率99破损率5‰货差率2其它指标卸货率100到货48h内装货率100三、配送实施方案3.1、起运地：中粮油仓库3.2、目的地：同城各网点、商超（家乐福、沃尔玛）省内各地州、省外各网点。3.