04设备操作管理

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1、设备使用管理办法第一条为进一步促进设备操作人员提高技术水平,正确安全的使用设备,防止事故发生,使设备在生产中发挥最大效益,故制定本办法,木办法适于公司所冇机械设备。一、设备操作管理办法第二条设备实行“三定”即“定人、定机、定岗位责任”,使设备的管理、使用、保养、维修等各个坏节落实到人。1、单人操作的设备,实行专人负责制;2、多人操作或多班作业的设备,实行机长负责制;3、班组公用的设备,实行定人负责制;4、多班作业的主要设备,要建立交接班制;5、实行“三定”的设备。曲物资设备部注册登记、办理操作证;6、操作人员的配备,要严格执行“操作证管理办法”的有关规定,并保持在较长时间内人机相对稳定;7、定

2、期检查“三定”的执行情况,并作为设备管理工作的一项主要考核内容。8、搞好操作人员的技术培训,开展机台之间、班组之间、工段之间等各种形式的红旗设备竞赛活动。第三条交接班制度:1.所有机台操作人员必须严格执行交接班制度,交接是要全面检杳,不漏项1=1,交待清楚并认真填写交接班记录。交接双方签字认可。2.交班人按下列规定交班:a.本机台和作业区內有无事故隐患和影响安全作业的不利因素,采取了怎样的措施?效果如何?还存在哪些问题?如何加强措施?b.木机台设备状况,运转是否正常?进行了哪些维护保养?工具、附属装置、备品备件、汕料等的存放位置,完好情况。c.调度或领导对当班牛产如何安排?应怎样完成下班任务?

3、3.接班人按卜•列规定进行接班:a.接班人必须按规定准时到岗位接班。b.接班人必须听取所交的一切情况,并按所交项目逐一检查,对发现的问题要及时处理,隐患未排除或措施不力不准作业。C.接班人要将所接的全部内容及采取的措就、领导耍求,向本机台人员进行传达,是在岗人员明确清楚。a.交接班人严禁脱离岗位屮途交接班。b.对有关部门的设备需双方在现场试运转交接的,一定要在现场试运转交接,交要明,接耍清,确认无问题时,交班者才可离开岗位。笫四条操作人员岗位责任制:(1).熟悉和掌握本岗位的安全技术操作规程,生产技术操作规程,维护保养规程及有关规章制度标准。严格执行机械设备试运行、走合期、润滑、交接班制度等有

4、关规定。(2)严格执行安全技术操作规程。正确使用机械设备。操作人员有权拒绝违章作业。(3)遵守维护保养,勤检查、勤维护、動保养,按规定进行班、日、周、月润滑,保证设备止常运转。保持机械设备、零部件、附属装置、随机工具、资料等完整齐全。(4)对设备的使用要提出合理化建议,努力完成生产任务和各项定额指标,降低消耗,降低成本。(5)认真填写各种原始记录和交接班记录。严格执行交接班制度,交接是对设备进行全面检查,不能有遗漏。(6)努力学习业务,不断提高操作技术水平,达到“三懂”、“四会”。(7)设备出现故障,操作人员应通知维修车间进行处理,事后在运转记录上认真填写并及时上报。第五条机长除履行操作人员责

5、任制外,还应做到:(1)组织和检查机组人员对设备的保管、使用、维护保养工作。(2)审查汇总原始记录资料,并及时上报。(3)组织机组人员进行技术学习。(4)做好月底和月初交接时的运转记录,严禁出现记录漏记现象。(5)及吋向本机台人员传达上级领导的命令和要求。第六条操作证的发放范围:根据公司现冇设备悄况,暂定钻探设备、工程机械设备、发电机等设备实行凭证操作,其屮机动车由交通管理部门核发。第七条操作证的考核及发放办法:(1)操作人员的技术考核,山设备物资部会同人力、安全等部门共同组织。考核以实际操作为主,笔试或口试为辅,考核内容参照劳资部门按工种级别而定的“应知应会”。操作人员必须懂得所掌握设备的构

6、造、性能、熟悉操作规程,能进行维护保养、会排除一般故障。机动车辆司机的考核办法,按交通部门的规定执行。(2)考核合格人员,由设备物资部签发操作证,并登记注册。(3)考核不合格者,应安排-•段吋间学习或实习,进行补考,补考不合格,另行安排工作。(4)提倡操作人员多面手,只要经考核合格,由主管部门签发操作证,都允许在该种机械上操作。第八条操作证的管理:(1)操作证是操作人员的技术证明,要严格市査,认真登记。严禁无证操作或操作与证件不相符的机械。学习、实习人员必须在带班师傅或监护人的指导下进行操作,违反上述规定,要追究责任,造成事故者,给予经济处罚或行政处分。(2)新工人、学徒工,上机前必须经过技术

7、培训,学习专业知识,在指定监护人或带班师傅的指导下,进行实习操作。考核合格后发给操作证。指定的监护人必须是具有多年实践经验,责任心强,作风正派的有操作证者。(3)设备操作人员,必须持有效操作证,严守操作规程,按保养规程保养好设备、确保安全、正确的使用设备,对责任心不强、不爱护设备,违章作业造成事故又屡教不改者,主管部门有权注销其操作证,对不适合操作某种设备的人,应收回操作证。(4)操作证要随疗携带

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