鸿蒙教育招聘流程

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1、鸿蒙教育招聘流程招聘工作是人力资源管理中的一项重要工作，众所周知一个企业最核心的资源就是人，在合适的时间招到合适的人做合适的工作是招聘工作的简洁描述。根据鸿蒙教育的具体情况和个别校区的优秀实践经验，对招聘流程进行详细阐述。一、招聘计划做任何事情计划都是首先要做的事情，招聘也是一样，不是在急需用人的时候才组织招聘，这样会增加招聘成本，并影响工作进行。因此首先要做的是人力资源计划，即根据人员贮备的情况，结合学校发展计划，制定年度或季度人才需求计划。计划应包括需耍招聘人员的原因，招聘的职位、人数及人员要求等。二、招聘方式和招聘渠道招聘方式：分为外聘和内聘。外聘：可采用内部员工推荐、面向社会登

2、报招聘、校园招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、网络招聘、猎头公司等招聘渠道。内聘：内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与企业组织的面试和考核。对于处于起步和逐步发展阶段的企业来说，外聘方式是主要的招聘方式，网络招聘、校园招聘、登报是主要的招聘渠道。三、面试（一）筛选简历1、考量专业等方面满足工作需要的同时，应聘者的工作经历、婚姻状况、居住地也是需要考虑的因素（有些人会因为企业办公地点离其居住地较远，就不考虑此次面试机会）。2、在满足岗位要求的前提下，主动向企业提交简历的应聘者参加面试的机会较高。（二）预约面试在筛选简历之后，进行预约面试，应注意以下几点：

3、1、安排两个面试时间。尤其在招聘的旺季，应聘者都是多项选择，因此灵活的面试时间增大了应聘者参与面试的机会。2、预约面试使用电话沟通是比较正式和便捷的，但是一些重要信息也是容易遗忘的，所以打过电话之后，再给应聘者发一条短信，内容包括：企业名称、招聘职位、面试的时间、地点，交通路线等基木信息。另加入一些感情词语，女山期待认识你等。（三）面试1、面试是企业与应聘者相互了解的过程，不要把面试当成是考试，应聘者同样是在默默地考察企业。正确的定位能够获得应聘者更多的信息，从而详细了解其是否适合岗位要求。2、面试要提前准备，面试官掌握书面形式的面试流程。逐步逐项的进行，是管理正规的表现，能给应聘者良

4、好的印象。面试官要在进行面试前对面试者的简历有初步的了解和熟悉。将面试的过程形成书面文字，包括面试的吋间、地点、面试官职位及姓名，面试记录，面试问题（必须要提到的问题和可选择提问的问题），面试官的评语及意见。3、面试过程中，首先面试官进一步收集应聘者的自然信息，这些信息包括应聘者的年龄、婚姻状况、现居住地、学历专业、工作经历、性格特点、优缺点等，并考察是否与岗位要求相符合。其次是审核应聘者是否具备专业素质，可以从工作能力（有比较系统的专业知识，相关工作经验），责任心、主动性、抗压性、应变能力、开创能力等方面进行考察。再次是明确待遇等关键问题，最终达成试用协议。四、试用1、试用期3至7天

5、，让试用者了解企业的基本情况，口常管理制度（上下班时间，员工守则等）、发展趋势，企业愿景，还有试用者所在工作岗位的工作内容，重要性，价值和意义。2、在试用期间由专人帮助试用者尽快熟悉工作环境，体验企业文化，并给予日常生活的关怀。新人到陌生的环境，首要的心理需求是安全感和归属感，因此尽量增大试用者和同事之间协同完成工作的机会。五、录用1、收集录用人员的学历证书、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件资料，建立员工档案。2、进入正式的新员工入职培训过程。