『原创』企业实施7S管理的作用

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1、企业实施7S管理的作用中国6S咨询服务中心指出5S起源于日本，是指在生产现场対人员、机器、材料、方法、信息等牛产耍索进行有效管理。这是H本金业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写屮，第一个字母都为S,所以口本人称Z为5So近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，冇人又添加了“安全(Safety)＞节约(Save)、学习(Study)”等内容,分别称为6S、7S、8S。1、整理：增加作业面积；物流畅通、防止误川等。2、整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放

2、物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。4、清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。5、素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人6、安全：保障员工的人身安全，保证牛产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。7、节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最人效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。中国6S咨询服务中心指出所谓的7S就是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(

3、Seiso)、"清洁"(Seikeetsu)、"素养”(Shitsuke)、"安全”(Safety)、"节约”(Saving)。八大作用1、改善和提高企业形象。2、提高生产效率。3、改善零件在库周转率。4、减少故障，保障品质。5、保证企业安全生产。6、降低生产成本。7、改善员工精神面貌，使组织具冇活力。8、缩短作业周期，确保交货期。八人效用1、亏损为零（7S为最佳的推销员）至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客八之间口碑相传，忠实的顾客越來越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；•整理、整顿、

4、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很人的发展空间。2、不良为零（7S是品质零缺陷的护航者）产品按标准要求生产；检测仪器正确地便用和保养，是确保品质的而提；环境整洁有序，界常一眼就可以发现；干净整洁的牛产现场,可以捉高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产住；•员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。3、浪费为零（7S是节约能手）7S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”、“

5、放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作；•避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。4、故障为零（7S是交货期的保证）工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏汕，经常擦试和保养，机械稼动率高；模貝、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每FI进行使用点检，防患于未然。5、切换产品时间为零（7S是高效率的前提）模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找吋间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的7S,让初学者和新人一看就懂，快速上岗。6、事故为零（7S是安全的软件设备）整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高

6、度考虑了安全因索；工作场所宽敞、明亮，使物流-目了然;人年分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示明确；员工匸确使用保护器具，不会违规作业；所冇的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃牛路线明确，万一发牛火灾或地震时，员工牛命安全有保障。7、投诉为零（7S是标准化的推动者）人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。8、缺勤率为零（7S可以创造出快乐的工作岗位）一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无灰尘

7、无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；7S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到口豪和骄傲。注意事项:文库来源于生活，如果您觉得我们中心介绍的文库对您有所帮助，请您点击页面左下角的【分享】给我们一个小小的肯定，如果怕下次找不到我们的文库，请点击页面右下介的【收藏】本篇文库，欢迎热爱生活的小伙伴们关注我们的百度文库，我们会继续努力，向大家介绍更多实用的管理经验