优秀基层管理者先进事迹(1)

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1、优秀基层管理者先进事迹XX现任职工程部强、弱电班组主管。1994年9月进入工程部工作，20多年来从电话班到弱电组，再到现在的强、弱电班组，他亲历了工程部的变革与发展，我们也欣喜的看到通过不懈的努力他逐渐成长为工程部一名优秀的基层管理者。XX同志善于学习、刻苦钻研，多年来在工作之余他不断提高自身的文化素养和专业理论知识，先后取得了专科、本科学历；电工高、低压证；电梯安全管理员证书；助理工程师职称；并于2015年通过了人社部组织的中级工程师的各项考核，成功取得了中级工程师职称。在丁作中他任劳任怨，兢兢业业，对于领导交办的T作他总是不折不扣的执行并出色完成各项任务。2014年

2、11月至2015年6月期间，他受部门委派参加安全生产标准化评审工作，在这半年的工作中他同评审组一起审核评定了近40家企业，他运用自身的专业技能结合安全标准，现场指岀各企业在用电安全方面存在的安全隐患并提出整改意见，同吋与大家集思广益，整理出安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查制度等附合企业实际情况的安全生产标准化近30万字的文案材料。他们每天上午检查，下午进行检查结果的整理和总结，在这项繁重的集体力和脑力劳动的工作中，他一直以饱满的热情和专业的精神全心投入，他在这项工作中的出色表现受到了领导和评审组成员的一致好评。不仅如此，通过不断的学习安全生产标准化文件和在检查中的

3、实际运用，他自身在安全意识、安全生产规章制度和安全生产管理等方面也取得了长足的进步，并将他所吸收的知识与本岗位实际工作相结合，对班组的日常维修、安全检查等方面加强管理，有效的提高了班组的安全生产工作。2015年7刀他冋到本岗位后锐意创新、大胆改革，在工程部领导的支持下完成了客房吸顶灯、饭店大堂和紫金厅等处的灯具改造工作，在此项工作中他与电工班员工一起做了大量的市场调研，从灯具的美观、耐用、节能、安装尺寸和便于维修等几个方面对各种灯具逐一进行测试，在确定灯具后以不影响酒店正常运营为前提与相关部门密切合作，安排好时间和人员经过近半年的时间保质、保量的完成了工作。整个改造工作

4、共更换灯具1000余套,全部使用新型LED灯具，以每H平均用电8小吋计算，每H可节电100度，全年可节省能源费用约3万余元。在班组管理工作中，作为基层管理者他深知一个班组的风气取决于这个班组的带头人，所以他首先要求自己身先士卒、以身作则，他秉承己所不欲，误施于人的原则，努力提高自身的服务意识，业务技能、安全意识，不断自我纠正和反醒自己在工作中存在的问题。他深知只有自已先做好了，才能有资格去管理别人，只有自己树立好的榜样才能带动班组其它员工自觉的进步，从而使整个班组走上一个良性循环的轨道。他还要求班组的领班和老员工要技术过硬，素质过硬，做好新员工的榜样和老师。电工是一个危

5、险性很高的职业，新员工往往因为对设备的不熟悉和对原理的不理解而盲目操作，极易引发事故,因此，他有针对性的安排培训，在班组里准备了各种模拟器件，让新员工在老员工指导下逐一操作，熟悉器件的电气性能，通过半年的指导新员工进步很快，基本能够完成日常的维修工作。在他的带领下,合并后的强弱电班组逐渐溶合，员工们互相学习，互相取长补短，整个班组形成了和谐、团结、积极向上的良好氛围。作为工程部的培训专员他还积极的配合部门和人事部的培训工作，2015年他分别为工程部青年员工和大厦其它部门的安全员进行了用电安全的培训，他的培训内容生动、详实、具体，对员工提高安全用电意识，了解安全用电常识起

6、到了很好的效杲。2015年大厦监控系统设备和电话交换机进行了比较大的改造工程，这两项工程项目都是由郭磊具体负责，目前，监控设备一期改造工作已经结束，电话交换机升级改造也已进入尾声。长期负责弱电工作，没有人比他更熟悉设备的具体情况，在这两项工作中，他从前期设备选型，到最后的施工验收他全程跟踪，在施工中遇到的技术难题与施工厂家默契配合，发挥他的技术优势，最终都逐一解决。尤其是在电话交换机改造工程中，近2000条电话线、6000个点位的对接,需要一个号一个号的核对，为了保证线位的准确，他与厂家一起进行了三遍核对和测试，确保最终电话交换机割接工作能够顺利完成。总之，xx在他的工

7、作岗位上兢兢业业、任劳任怨、以身作则，做出了突出的成绩，作为工程部的一名基层管理者，我们看到了他的付出和取得的成绩，也看到了他所管理的班组的不断进步。因此，工程部推荐XX为2015年度最佳基层管理者。