新员工入职计划

《新员工入职计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、新员工入职计划2021/7/151为什么设立新员工入职计划？计划介绍概念流程在各流程中人力资源部、用人部门经理、指导员、与员工的任务与职责附件问题议题2021/7/152为什么我们需要新员工入职计划？目的：让新员工更快融入公司环境协助员工完成必要的书面工作降低新员工的抱怨、减少新员工的离职使公司成为员工最好的选择与公司的战略保持一致：员工的发展与承诺2021/7/153与目前流程的区别清晰的界定了人力资源部、用人部门经理、指导员与员工的任务与职责新员工入职计划的特点试用期内清晰的目标设定与沟通试用期培训与发展计划指导员计划人力资源部后续的跟进工作通过效果衡量进行持续改进—新员工入职

2、满意度调查及人力资源部的定期访谈等为什么我们需要新员工入职计划？2021/7/154员工调查中最关注的5个问题欢迎仪式所有的办公用品/工具到位伙伴/指导员的支持HR政策的介绍与直属经理关于工作目标与角色的沟通为什么我们需要新员工入职计划？2021/7/155入职计划帮助新员工从签署录用通知函的那一刻起到试用期结束后的三个月里，能够更快的适应公司环境，做出工作成绩的整个流程。2021/7/156新员工入职流程入职前入职当天入门培训试用期（６个月）跟进（试用期后３个月）模块I模块II模块III模块IV模块V新员工更快融入公司环境协助完成必要的书面工作降低新员工的抱怨、减少新员工的离职使

3、公司成为员工最好的选择与公司的战略保持一致产出2021/7/157模块I入职前人力资源部：一旦新员工签署录用通知后，通知新员工参加入职体检当新员工通过入职体检后通知部门进行入职准备通知直接经理设定新员工入门培训计划、试用期目标和发展计划。制定公司的入门培训计划培训新指导员直接经理：设定新员工入门培训计划设定新员工试用期目标以及发展计划指派指导员给新员工，并且明确指导员的目标与工作准备办公用品或工具2021/7/158模块II入职当天人力资源部：检查新员工提供的所有入职材料指导新员工填写相关表格和文件开始公司的入门培训通知相关部门新员工已经到职2021/7/159模块III入门培训H

4、R:组织公司入门培训组织新员工参观工厂入门培训测试直属经理:部门情况介绍(包括结构、流程、任务、工作目标等)介绍指导员明确岗位职责、试用期目标与发展计划确认员工按时参加部门及岗位的入门培训阶段性面谈（每周一次）员工:和直属经理讨论试用期目标与发展计划参加入门培训签署岗位职责书2021/7/1510模块IV融入/了解（试用期）人力资源部第一个月结束后、及每个季度通过各种形式与员工进行沟通，了解员工的疑惑，采取措施。根据新员工在试用期中的表现，在试用期结束前20天，根据部门的评定结果进行审核，并提交给总经理审批。在试用期结束时，向新员工发出员工转正确认书2021/7/1511模块IV融

5、入/了解（试用期）直接经理：回顾并认同试用期目标和发展计划帮助新员工能够适应公司环境，完成试用期目标阶段性面谈（第一个季度每2周一次，第二个季度每月一次）在试用期结束前，回顾试用期目标，进行试用期评估，做转正决定并且提前20天向人力资源部门提供书面文件为本年度余下的时间实行绩效考核，签名后上交至人力资源部门2021/7/1512模块IV融入/了解（试用期）指导员：帮助新员工适应新的工作环境回答新员工对公司的任何问题协助新员工建立工作关系当新员工的行为与公司价值和素质要求有偏差时提供行为指导协助新员工更好的掌握专业知识与技术以至于更好的完成工作当实际工作绩效与工作期望有偏差时提供指导

6、及时、明确地向新员工提供反馈信息每2周与新员工开会，了解新员工的疑惑向直属经理介绍新员工的进展和疑惑2021/7/1513模块V跟进（试用期结束后的3个月）人力资源部：每季度与新员工进行跟进面谈做新员工入职流程调查问卷及时向直线经理反馈新员工的疑惑协调相关人员采取相应措施向新员工反馈信息向管理层汇报直接经理与人力资源部一起解决新员工的疑惑与人力资源部一起着手于新员工的发展和工作计划绩效考核系统2021/7/1514