企业项目管理通用解决方案

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1、捷为科技——项目管理通川解决方案项目管理概述现代项H管理理论认为：项H管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项1=1有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项日管理发展到现在，已深入到各行各业，以不同的类型、规模出现，在企业管理中扮演着举足轻重的角色。iMISPM项目管理软件“以任务管理为核心二实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项H结束和总结的项目全过程管理，系统通过将达成H标的项目计划分解为可执行的项廿任务工作，并对任务进行合理的项H人员、信息、资源和进度的分配集成，实现将项H任务传达安排给项目成员，通过监督项n团

2、队工作任务的执行情况来完成项n执行的管控。在项目管理各阶段，IM1SPM通过项目附件和衣单的形式实现项目工作成果的管理，包括各种文档和报表资料等，方便项口经理掌握项口工作进度和成果，项口经理通过系统协助能够对项廿进行多角度的观察和分析，实时了解项廿的进展状况以及资源的实际配置和使用情况，及时发现影响项II进展的因素，从而对项目计划做出调整，保证项II按质按量按时完成。设计思想1、系统化思想和过程控制思想任何一个项目的实施都是一个系统工程。系统化思想强调整体功能大于部分功能之和，强调事物的整体性，系统化思想充分体现在项目管理中。过程控制思想也是

3、捷为IMIS项kl管理的重要管理思想，强调对全局的计划和掌控。系统化思想和过程控制思想的管理原则，包括整体性原则、最优化原则、反馈原则等，指导项ri按照既定的流程冇控制的执行，最终达到项n口标。2、柔性管理思想适应变化是项11管理的目的，而适应变化的过程木身也具有可变性。当然，项目实施有严格的计划，但计划不是刚性的，一旦有了对目标的偏离，要对项目从组织、资源、工具等各方面进行调整。对于项目而言，其战略目标是固定的，但战术过程是可变的、柔性的。捷为项口管理系统能够在项口实施过程屮根据实际情况动态对资源分配做成调整,修改项目计划。3、目标管理思想

4、任何管理都含有目标管理内容，所有的活动都是为了实现这个目标。对于项目管理，这一点更为突出，因为项目组织、资源以及一切活动都是围绕着确定的目标、为了实现这个目标进行的。4、团队协作思想团队协作思想项H的总廿标要分解为次一级（或几级）子任务H标并落实到具体的执行者。只有这些小的n标完成，项口口标才能实现，这显然不是个人力量能做到的，必须发挥团队的协作思想，才能完成项H的总廿标。内容我的项目：通过项目分类管理个人项目信息，包括项目类型、项目状态、项目周期、和项口进度以及其他关联信息等，通过个人项ri管理用八方便的实现个人项n的浏览、创建和编辑项目，

5、掌握个人参与项目的工作任务的开展情况。部门项口：通过项口分类管理部门的所有项口信息，包括项口类型、项口状态、项口周期、项目团队和项目进度以及其他关联信息等，部门管理者可以方便的创建项目，并对项目进行工作任务的分解，落实到项目成员承担执行，通过部门项目管理，管理者可以随时地、明细地了解部门的项忖工作安排、执行状况和项目团队构成，从容地进行部门工作安排和调度以及项目团队纽建等工作。项n模板：项口模板是iMis实现项口管理的核心，是系统提供用户的内置开发工具。川户在项日模板中创建企业管理需要的各种业务类型的项目模板，包括市场、研发，实施、行政等，通

6、过项「【模板，项II发起者可以方便的创建项「I并进行项目资源的配置，系统通过模板复制以及项目附加字段等功能，极大的方便川八新婕和编辑模板以及满足用户个性化项目管理的要求。功能特点1、管理项目多样，管理流程规范iMISPM作为一款企业级/组织级项H管理软件，以项廿管理的思维实现企业核心业务的管理，涉及企业管理的方方而而，包括企业的研发、生产、营销、服务等业务。从创建项目、任务分解、任务分派、资源分配和设立里程碑到项li执行、项li跟踪、项li结束和总结，系统规范管理和控制整个项目流程，并能够据实际情况动态调整和修止；iMispm项目管理软件按照

7、项n流程和成员职责逐级分解项n任务，项n任务可以多级细化分解，明确任务工作内容。项目成员可以查看项目的基木信息，以及项目任务和子任务并可以添加备注和评论，未经过授权的成员之间无法相互查看工作日程、工作记录和附件,项li经理能够杳看项忖所有信息，实现对关键任务的控制，全血监督项目进程；2、模板化项目管理，定制功能简便iMISPM内置独特的项目模板定制功能，川户可以方便的定制和编辑适合企业管理需要的项H模板，同时系统提供了模板复制、导入导出功能、项H附加字段和任务附加字段以及内置表单等功能，灵活的定制和调整项口和任务管理的内容,实现项n和任务管理

8、内容扩展,满足企业项目和任务管理的需要；3、项目组合管理，高效协同资源iMISPM项目管理实现项目组合和项目群的并发项目管理，通过项目任务优先级决定并行项li执行顺