微软企业项目管理解决方案

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1、微软企业项目管理解决方案议程项目管理概述微软项目管理解决方案方案架构角色产品开发与部署成功案例项目与项目管理项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。规划各过程结尾各过程启动各过程执行各过程监控各过程项目管理的实质两个过程的统一：产品（包括服务）与管理（生产关系）项目管理的核心：目标：产出。过程：策划过程（确定工作范围、组织——人力分工、成本核算；进度管理）风险：工作范围组织（人力）成本目标时间风险沟通采购目标进度管理PMI—项目管理的九大知识领域范

2、畴管理ScopeManagement时间管理TimeManagement成本管理CostManagement人力资源管理HumanManagement风险管理RiskManagement质量管理QualityManagement采购管理ProcurementManagement沟通管理CommunicationsManagement综合管理IntegrationManagementDothingright项目的生命周期启动(Initiative)规划(Plan)执行(Executive)监控(Monitor)收尾(Close)确定并核准项目或项目阶段确定和细化目标，并为实现项目

3、而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。将人与其他资源结合为整体实施项目管理方法。定期测量并监视绩效情况，发现偏离计划之处，以便在必要的时候采取纠正措施，来实现项目目标。正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或项目阶段。项目管理就是…时间资源质量微软项目管理解决方案架构微软项目管理解决方案(EPM)EPM解决方案可以在整个企业范围内更好地管理项目和资源，同时高效完成工程、项目的分析和报告。基于Web的项目组合分析管理工具帮助项目执行人员将人员、项目和商业目标完美地结合起来，及时发现项目中所存在的问题，并进行纠正。团队成员可以利用邮件和基于Web的工

4、具更新项目信息，进行相互协作。可扩展的基础架构使企业可以将EPM解决方案与现有的业务流程系统进行无缝集成。EPM解决方案功能模块流程引擎邮件集成SAP集成报表服务分析服务文档管理表单服务搜索服务身份管理权限管理审计跟踪可定制性计划管理WBS编制进度管理资源分配基线设置资源管理人力资源物料资源属性设置可用分析成本管理预算设置成本设置成本中心财务代码项目管理项目群建议项目维护项目沟通管理问题管理项目文档项目工作区与讨论项目监控指示灯分析图表项目报表应用集成门户集成SAP集成单点登录知识管理多维度知识搜索知识网络商业智能项目管理模块门户管理单点登录多级框架结构个性化信息展现应用集成工

5、作流管理审批流程定制审批状态提醒审批流程监控项目立项管理立项审批流程项目评估及决策项目计划管理项目模板管理WBS分解任务资源绑定基线管理项目进度管理进度更新进度跟踪、监控里程碑管理报表管理多项目状态分析项目数据报告(年/月/周)项目变更管理项目变更流程项目变革决策项目成本管理成本统计分析项目预算管理费用监控挣值分析项目资源管理人力资源物料资源资源可用性分析项目风险管理风险提交流程风险评估风险跟踪监测项目沟通管理项目工作区问题管理外部资源共享讨论区知识管理可交付物文档管理合同管理搜索系统管理用户管理权限管理基础数据管理项目生命周期管理微软企业项目管理解决方案覆盖了企业项目生命周期

6、的全部过程。建议计划执行分析存档活动项目建议，需要领导审批粗略的任务描述概要成本预算，预定人员时间项目群管理项目详细计划制定任务拆分，确定里程碑建立项目工作组成本与物料资源分配项目基线设置任务更新审批时间表管理问题与风险管理状态报告请求与Outlook、邮件集成多维数据集组合分析项目报表（服务器、客户端）平衡记分卡与指示灯维护与操作轻量级的项目可能包含循环任务可能生成新的项目项目执行完毕数据归档可随时调阅项目管理解决方案基础架构微软企业项目管理（EPM）解决方案由以下应用程序组成：OfficeProjectProfessional2007以及用于连接OfficeProjectS

7、erver2007的OfficeProjectWebAccess。解决方案架构扩展整合了项目管理、门户、OA及商业智能微软项目管理解决方案涉及的角色项目管理成员…项目成员项目宏观指标高管人员项目经理项目排程与成本控制协同作业与报告进度资源经理分类的资源管理IT管理人员项目经理…项目经理…项目成员…高管人员…高管人员…资源经理…IT管理人员…总结：基于角色的沟通协作高管人员关注高层面信息–进度,成本项目经理启动项目计划编制指派资源跟踪项目项目成员获取项目相关指派反馈任务进度交付文档资源经理定义