19应急准备和响应管理程序

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1、应急准备和响应管理程序1.1为预防和控制公司潜在的事故或紧急情况,做岀应急准备和响应,最大限度的避免、减少事故可能伴随的环境影响和对人体伤害、对物的损坏程度。1.2适用于公司办公区域及生产现场可能出现的HSE事故和紧急情况的应急准备和响应的控制。2引用标准3职责和权限3.1公司领导负责处理潜在事故和紧急事件的组织领导。3.2生产中心是应急准备、响应的归口管理部门。3.2.1负责制定组织制定公司应急预案并传达到相关部门。3.2.2负责公司应急预案的日常管理工作。组织员工进行应急知识和能力教育与培训。3.2.3负责对应急准备和响应工作进行监督检查。3.2.4组织事故善后处理

2、和调查工作。3.3公司其它部门负责配合实施应急响应并对职工应急知识和能力逬行教育与培训。4管理内容和要求4.1应急准备4.1.1公司辨识并对以下潜在事故或紧急情况做应急准备：a）火灾、爆炸；b）人员伤害；c）道路交通事故等4.1.2应急的组织准备4.1.2.1针对潜在事故或紧急情况,做以下准备：a）生产中心组织编制公司应急预案，成立公司级应急领导小组。b）各部门成立部门级应急领导小组。4.1.2.2应急预案的内容包括：a）应急组织机构。b）应急期间负责人及其相关人员的职责、权限和义务。c）应急期间的必要信息,如发生紧急情况场所的平面图、危险物品、联络电话号码（包括成员、

3、报警、急救电话）等。d）警报（对内）和通报（对外），对外包括应急机构、主管机构、相邻方和公众等。e）应急步骤。f）应急设备和器材。g）善后工作。4.1.2.3应急物资4.1.23.1各部门根据部门内潜在的事故和紧急情况，确定需要的应急物资,部门负责人确认，提报生产中心评估,生产中心'确定公司及各部门所需的应急物资，报分管副总审核，总经理批准后配备。4.1.2.3.2应急物资包括但不限于以下物资：a）灭火器、消防栓、报警器、应急灯等；b）消防砂、消防桶、消防械；c）防毒面具,药品、绷带等急救药品；d）应急车辆,设备设施等。4.1.2.4应急知识培训及演练生产中心组织应急知

4、识的培训和演练。。4.1.3应急准备的监督检查4.1.3.1各部门对本部门应急物资的配备及完好状态、消防安全通道的畅通、员工应急知识的掌握程度进行监督检查，发现问题组织整改。4.1.3.2生产中心对各部门应急物资的配备及完好状态、消防安全通道的畅通、员工应急知识的掌握程度进行监督检查,发现问题，组织整改。4.2应急响应4.2.1现场响应及报告4.2.1.1任何情况下，一旦发生事故或发现事故隐患时,公司员工及相关方均有义务立即向直接上级汇报，并根据现场情况立即组织抢险、抢救、处理工作。4.2.1.2根据法律法规和公司文件规定，需向地方政府机关、主管部门报告的事故,由公司应

5、急领导小组报告,以便事故能够得到及时有效的处理。422情况确认、决策与响应4.2.2.1事故现场第一负责人接到报告后，立即到达现场查看情况，视情况的严重程度和事态的性质，按照应急预案/措施采取相应的对策,组织有关部门/人员实施。4.2.2.2如属于具有重大影响的事故或紧急事态，相关部门负责人应宣布并向各方面传达紧急信息。422.3公司级应急领导小组总体指挥抢险、抢救工作，无需审批即可调动所需人力和物资。若应急预案/措施无效或不足以控制事态发展，有权决定采取其他措施，对事故及紧急状态下的全过程进行记录并予以保存，以便事后调查。422.4如果事态重大，负责联络的人员需向公安

6、（110X消防（1191医院（120）等部门寻求援助，必要时向社区和相邻方通报。4.225以上具体执行各事故应急预案。4.3事故处理及总结生产中心组织进行事故调查、分析、确认并提岀处理措施，组织排查类似潜在的隐患，采取有效的纠正、预防措施，并组织各部门实施。主要内容包括：a）事故发生的原因；b）相关的责任人；c）应急预案/措施的有效性；d）需采取的纠正、预防措施；e）其他方面的改进建议。4.4演练与评价4.4.1生产中心组织制定公司事故演练计划，报安全总监审批后，组织实施。4.4.2生产中心应定期、在演练或事故发生后,对应急程序进行适宜性和充分行评价,必要时”进行修订。

7、5记录《应急程序演练和评价记录》