公司16年安全培训计划

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1、公司2016年安全培训计划为增强职工安全意识，消除或减少生产安全事故及突发事件造成的生命财产损失，按照国家和集团对企业职工安全培训的要求，结合我公司（处）安全生产实际，制定2011年安全培训计划如下：一、工作目标保重点，重实效，抓落实，促发展。“保重点”：按照“管理、培训”并重原则，重点做好“三项岗位”人员和一般作业人员的安全培训，强化现场操作和应急避险培训与演练，努力塑造本质安全人。“重实效S进一步提高培训质量，结合公司（处）人力资源现状，有针对性地开展安全生产、物业管理知识、商务礼仪、高技能人才等培训，全而提高干部职工队伍素质，为公司（处）实现

2、管理提升奠定坚实的基础。“抓落实”：继续贯彻落实集团教育培训工作一系列文件，划分培训管理职责，明确培训目标任务，制定切实可行的措施，严格督导评估与奖惩，使教育培训各项工作落到实处。“促发展”：多渠道、多形式地开展培训，引进和使用好各类人才，实现人尽其才、才尽其用，为公司（处）快速发展提供强有力的智力支持和人才保障。二、培训内容：培训以技术能力培训为重点，加大实践操作训练与技术考核力度，提高培训的针对性和实效性。主要生产安全事故及突发事件应急避险演练方案，重点是森林防火、地面火灾的应急救援程序及自救互救知识、相关避灾路线等，其中组织指挥人员的培训重点

3、是全面掌握应急响应程序、演练方案，熟知工作职责；小区、班组负责人的培训重点是风险识别、控制方法和应急处置措施。现场作业人员的培训重点是应急避险的方式方法和设施、设备使用。三、保障措施(-)加强组织领导。成立以党政一把手为组长，分管安全生产和职工教育培训领导为副组长的培训工作领导小组；建立领导责任制，单位主要负责人是培训的第一责任人，各基层单位行政负责人对基层培训负总责，承担学习培训的组织和管理责任；培训由人力资源部、安全保卫部负责组织实施，建立公司、小区、班组三级安全培训网络。(二)完善制度，狠抓落实。引入IS010015培训质量管理体系,对教育培

4、训工作进行规范，完善教学管理、考勤管理、培训情况反馈及跟踪调查等各项规章制度，确保培训的标准化、规范化。把自救互救和应急避险培训作为岗前培训的重要内容，纳入安全培训考核内容之中，以降低各种事故意外伤害率，切实保护职工的安全。狠抓落实,严格按照计划组织培训、考试，培训时间、内容、人员三落实。建立职工安全培训台帐及相关培训记录，将职工参培及考试成绩记录在案，作为奖惩、晋降职的依据。各班组负责将应急避险、自救互救培训工作纳入班组建设工作中，并做好督促落实工作。（三）严格评估与奖惩。加大教育培训评估与奖惩力度，根据集团下发的管理制度，进一步完善评估标准，优

5、化评估流程，创新评估模式，不断提高评估的规范性和可操作性。增加督导评估频率，每半年对公司（处）所有单位督导评估一遍，使基层单位和职工个人从思想上更加重视教育培训工作，加大培训管理力度，提高培训管理水平,促进公司（处）教育培训工作再上新台阶。加强培训监察力度，规范培训管理职责，增强职工安全意识，确保职工上岗前安全技术素质过关。通过安全技术培训，塑造本质安全人、打造本质安全岗，为公司（处）的安全生产构筑第一道防线。