xx部精益管理实施方案

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1、XX部精益管理实施方案根据XX和XX精益管理工作的相关要求，为贯彻落实集团第十八届二次职代会暨第十五届三次工代会提出的“严格规范，精益管理，现代制造，队伍建设”工作部署，结合XX工作实际情况，为切实促进xx干部队伍建设、内部宣传及共青团工作的精益管理水平，以改革为动力加快职能转变，特制定本方案：一、指导思想认真贯彻落实集团第十八届二次职代会暨第十五届三次工代会精神，结合集团精益管理实施方案要求，大力加强党的建设和干部队伍建设，大力弘扬XX“服从大局、艰苦奋斗、真抓实干”共同价值观，促进XX文化与XX文化的融合,切

2、实抓好"建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作，为XX持续健康发展提供坚实的组织保障和思想基础。二、总体思路严格按照XX“精益管理、提高效益”的要求，深挖潜力,充分探索由泄性管理向定量管理的转变，更加突出量化管理、目标管理，更加突出静态指标管理向动态指标管理转变,为集团全面推进精益管理打下良好基础。三、主要目标通过2年的努力，实现以下部门精益目标：1•财务冃标：增强成本费用管理和投入产出意识，加强预算执行、成本控制，严格“三项费用”规范管理，严格控

3、制部门业务接待费、会议费用支出，不断增强部门价值。2•内部运营目标：以“质量零缺陷、过程零浪费、现场零无序”为口标，在部门各科室导入精益管理，推进精益转型，努力消除管理过程中存在的时间、空间、人力、资源等各种浪费，不断提高业务运作效率，全面提升部门管理水平。3.学习与成长目标：锻炼培养一支政治坚定、作风过硬、业务精通的组织人事和思想宣传队伍，在集团改革发展进程中发挥积极作用，做出应有的贡献。1、紧紧围绕XX“两统一、两整合”改革部署和XX“严格规范，精益管理，现代制造，队伍建设”新泄位，着力加强领导班子和干部队伍

4、建设，不断提高领导丁部政治索质和管理水平，全面落实党风廉政建设责任制，为XX发展提供政治和组织保证。2、大力加强党的建设。加强党组织的制度建设、思想建设和作风建设，把党的建设与集团改革发展中心任务紧密结合起来，不断增强组织保障能力，更好地服务于xx生产经营活动。3、稳步推进干部人事制度改革。不断完善干部选拔任用机制和干部考核评价体系，充分体现干部选拔任用工作的公开、公平、公正。加大对优秀年轻干部培养力度，加大干部交流轮岗力度，强化和提升干部队伍的执行力，加快培养高级管理人才和企业经营管理人才。4、结合xx“两统一

5、、两整合”改革需要，以“合和文化”为重心，大力弘扬“服从大局、艰苦奋斗、真抓实干”企业共同价值观，扎实抓好内部宣传工作。充分利用XX、XX、XX等内部宣传平台，大力宣传改革发展进程中涌现出的先进事迹和优秀个人，引导干部职工树立大局观念，增强使命感和责任感，立足岗位，敬业奉献，推动发展。5、xx团委认真履行共青团职责，以服务企业屮心工作、服务青年成长成才为工作重心，围绕青年队伍建设、青年成长成才搭建平台，扎实开展青工技能月活动，深入推进青工创新创效活动，做好挂钩扶贫工作及共青团公益活动。五、组织实施(-)组织领导党

6、委工作部精益管理整体推进由部门负责人统一领导、系统推进；所属科室的精益管理推进工作由科室负责人负责。部门负责人作为部门精益管理的倡导者，负责组织制泄部门精益管理推进目标和计划，督促各科室按计划组织实施，并主持部门精益管理年度考核评价；各科室负责人负责本科室精益管理的推进和落实；各厂、各中心党群工作主要负责人起配合和支持作用。（二）实施步骤各科室要立足口身管理职能，按照“导入精益思想-建立精益组织-形成精益流程-推行精益方法-实现精益目标"的步骤推进精益管理。在“导入精益思想”方面，关键要把握精益内涵、营造精益氛围

7、、形成精益文化；在“建立精益组织”方面，关键要建立精益推动的领导组织、精益改善的机构组织、精益实践的团队组织；在“形成精益流程”方面,关键要有发现问题的流程、解决问题的流程、持续改进的流程；在“推行精益方法”方面，关键要推行PDCA方法、采用合适的精益工具、实施精益评价；在“实现精益口标方面”,各科室要积极配合，认真履行职责，积极推进精益管理。（三）工作要求1、高度重视、全员参与要深刻理解行业推进精益管理的目的和意义，了解精益管理与当前工作的关系，在思想上给了高度的重视。要坚持领导负责、全员参-与，建立起责任明确

8、、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制；要积极倡导“持续改进、追求卓越”的精益文化，让部门员工在内心里真正接受精益理念，在行动上自觉自愿投身到精益管理实践中，增强精益管理的生命力。2、加强学习，营造氛部门管理人员要带头学习精益管理的相关知识，掌握其思想和方法，了解精益管理的各种工具，发动全员参与精益管理。通过开展宣传发动、学习培训、专题研究等方式，全而导入精益管理思想，