精益化管理实施方案.doc

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1、精益化管理实施方案精益化管理实施方案为了积极响应公司要求，继续贯彻落实精益化管理实施工作，提高煤矿综合运营效率，现制定煤矿精益化管理工作计划，具体内容如下：第一章精益化主要提升项目和指标一、主要提升项目和指标1、综采OEE：(1)2013年综采队OEE目标XX实际OEE完成XX,超计划XX个百分点。2014年综采OEE目标定为XX(2)2013年开机率目标XX实际完成XX,提高XX个百分点，2014年目标定为XX。(3)2013年负荷率目标XX%,实际完成XX,超计划XX个百分点，2014年负荷率目标定为XX。2、综采单产：2013年单产水平目标提升X,2013实际完成X万吨，比2012年提升

2、X,超计划X个百分点。2014年单产目标X力吨。计划比2()13年单产提高X。3、掘进水平：2013年目标同比2012年单进水平提升X,X同比降低X,2014年单进水平目标同比2013年提升X。4、设备故障率：5、煤质管控：6、成木管控：7、减员增效：二、2014年新增项目指标1、材料费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨；2、电费：2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨;3、井下车辆费：2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨;4、租赁设备大修费：2013年实际完成X元/吨，2014年计划X元/吨。5、租赁设备管理费：2013年实际完成X元/吨，2014

3、年计划X元/吨。6、管理费:2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨。第二章综采提升项目、指标及具体措施目标：措施:—•、生产准备1、严格执行交接班制度，准时交接班，班前会时间控制在20分钟以内，换衣服、领矿灯、取自救器时间控制在弘10分钟，井口安全检查3・5分钟，正点入井，保证正点交接班。2.由带班副队长持“交接班验收单”逐项检查交接。各岗位明确职责，对各白负责的区域和设备逐一检查交接，时间控制在15分钟左右，不得超过20分钟。发现设备存在问题或所在区域存在隐患，必须在第一时间内通知跟班副队长，及时处理，对于处理不了的问题及时向队内及调度室汇报，快速纟R织处理。二、检修组织1、提高

4、生产能力利用率1（1）按照矿里规定，综采队执行每口4小时的常检修，保证每口20小时的生产时间。综采月均检修时间控制在（124J80）小时内。每月制定定期维护时间，提高设备运行质量,稳定和优化设备功能，确保设备稳定、高效运行。（2）口常检修屮，每口检修内容必须提前一天制定。机电副队长每口检杏检修情况，队长及机电技术员及时抽杏。（3）定期检修屮，区队根据公司预防性检修制度，提前制定预防性检修计划。需要更换大型部件时按照标准化作业流程进行组织，对设备的点检情况做岀分析总结，对更换部件标准化流程实际应用情况作出分析，及时优化流程。（4）优化作业流程，跟班副队长要全面掌握检修内容，安排检修T作，检修工作

5、要执行并行作业、同步作业，煤机纟R、液压纟H.、电气组、三机组、泵站组协调工作任务，合理分配人员，不允许出现人员闲路的现象，通过优化流程降低检修时间。（5）机电科设备运行管理员要进行检查，机电分管领导要在现场进行抽杳并对重点部位亲自检杳，严格监督，对于检杳出问题要求区队及时蕖改并对责任人罚款，将检杳结果纳入绩效考核。2、提高开机率、降低故障率（1）执行LI常检修和定期检修工作，按照LI常交接班制度准时交接，检修班交班时必须确保生产班接班能够生产，出现交接班设备不能正常运行的情况对责任人进行严厉处罚。（2）严格执行检修汇报制度，在检修完毕后必须向调度汇报确认可以开机，同时岗位T全部到位，对于到检

6、修时间而未向调度汇报检修情况的，对跟班队长处罚200元/次。需要延长检修时间时必须提前21小时向调度室汇报，以便调度室及时协调其他各相关区队进行同步检修。对于到检修时间不能正常开机（延长检修时间超过30分钟），而且未提前向调度室汇报延长检修时间的区队，对跟班队长罚款200元，对值班队领导罚款100元/次。（3）各区队精益化管理负责人负责检修质量的跟踪管理，把考核落实到个人。建立机电故障及检修质量奖惩机制，因设备检修不到位造成事故影响生产1小时以上，按责任事故追查处理，对相关责任人进行严厉处罚。（4）将每月的非计划停机时间按照检修、维护、质量、仓满等原因分类统计分析，根据分析结果制定下月的工作重

7、点，逐步降低设备故障率。（5）各区队要制定事故快速处理预案，易损件、关键零部件以及常用维修设施仪表等要准备到现场，减少等待时间。队内机电副队长负责具体落实，未落实到位造成生产延误的按事故进行追杳。（6）实施TPM管理，降低设备故障率。一是建立II常保全体系，主要内容包括标准化点检、清扫；二是建立预防保全体系，主要内容包括精密点检、设备综合运营状态诊断、设备运行状态月度分析；三是建立自主保全体系，主