调度室精益化管理实施方案.doc

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1、。。。。精益化管理实施方案按照。。。。文件要求，。。。。结合筹建处目前生产实际情况，通过采取“3+X”柔性检修等一系列措施，加大生产组织力度，努力提高掘进单进水平，特制定本实施方案。一、指导思想以打造。。。。一流。。。。为目标，坚持精益化管理的中心思想，通过对标学习找差距，内部排查找问题，缩短与梅花井煤矿调度管理中的差距，严格管控工序组织管理，努力提高掘进单进水平，为筹建处早日投产奠定坚实的基础。二、成立精益化管理领导小组。。。三、活动目标打造。。。。一流。。。。，全员树立精益化管理思想，努力提升生产组织水平，力争掘进日单进

2、水平稳定在75米，综掘月单进水平突破500米，确保首采面顺利形成。四、活动安排第一阶段：发动宣传、培训学习（7月1日至7月31日）利用每周学习日有利时间，对集团公司、筹建处两级精益化管理大会精神进行宣贯，并将此做为月度、季度调度人员重点学习内容，安排人员抽查人员精益化管理知识的熟记情况。按照要求，安排调度人员前往。。。两家试点单位对标学习，通过对标找出差距，弥补不足。第二阶段：自我诊断、方案制定（7月15日至8月15日）根据目前生产实际情况，找出制约单进水平进一步提升的原因，包括工序组织、人员配备、岗位技能等方面的因素，并与

3、梅花井煤矿综掘生产组织进行对比，拿出切实可行的措施，制定可靠且可行的方案。第三阶段：全力推进，持续完善（8月16日至11月30日）以综掘一队为精益化试点区队，通过生产写实、调查摸底等途径，详细掌握生产组织、工序管理、人员配备等方面的情况，特别对工序组织中每一道工序所用时间、工序衔接配合情况进行重点掌握，进一步压缩早班检修等非生产时间，提高交接班效率，并实施“3+X”柔性检修制度，力争综掘工作面日单进水平稳定在16米/面水平。将试点经验及时总结，并逐步推广至全处，建立常态化管理考核机制。第四阶段：总结经验，全面提升（12月1日

4、至12月31日）各生产区队对掘进精益化工作开展以来的经验和不足进行总结、归纳，并对管理过程中相关配套制度、规定不足之处进行全面完善，为2014年全面推进掘进精益化管理奠定良好的基础。五、重点工作（一）严格执行“3+X”柔性检修制，最大限度提高皮带出渣运输系统效率。“3+X”柔性检修制，即每逢2号、4号、6号皮带出渣系统进行检修，检修时间为8:00至16:00，其余时间全天24小时开机运转。此项举措的实施，目的就是要为生产一线进一步提高单进水平，创造良好的外面环境。同时，要求运输一队要真正利用好检修时间，以可靠的检修质量保障系

5、统的正常运转，其它各区队要结合“3+X”柔性检修制情况，安排各自范围内检修工作，确保机电、通风、压风等各生产系统的正常、高效运转。（二）详实掌握工序组织过程，压缩非生产时间以综掘一队为试点，安排专人对早、中、夜三班生产情况写实，详细记录每一道工序所需时间，分析、研究制约当前掘进单进水平提高的因素，采取针对性措施。特别对早班检修时间、交接班等非生产性时间进行压缩，增加生产性时间，以提高日单进水平。（三）加强岗位人员技术素质培训，提高岗位技能各区队（外委施工单位）结合自身实际情况，有针对性地开展岗位技能培训工作，特别是综掘机司机

6、、皮带司机、检修电钳工等特殊工种要加大培训力度，同时通过团队意识教育，培养员工的协作意识，以提高班组整体生产能力。。。。。2013年8月