打造高效执行企业文化

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1、如何建立高效执行文化市场策划部***美国哪个学校培养商界人士最多？问题一哈佛大学？纽约大学？芝加哥大学？西北大学？美国的著名大学Question1西点军校建校200多年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁西点军校！海尔、联想、华为、万科等中国最著名的企业有什么共同点？问题二Question2总裁张瑞敏、柳传志任正非、王石、都是军人出身！每年都会有许多企业因经营失败倒闭。中国企业经营失败的最多原因是什么？问题三70%的经营失败案例是由于执行不力执行不到位执行缺失造成的麦肯锡调查发现Question3打造高效执行文化对于企业至关重要！军人或者军校培养的人才通过强劲

2、执行打造了商界神话执行力问题造成许多企业的经营失败Question1Qustion2Qustion3三个问题对我们有什么启发？目录24执行常见哪些误区？Guidelines11为什么强调执行？企业为什么缺乏执行力？3执行力的核心流程是什么？5如何打造执行文化？1为什么强调执行？通过一套有效的系统体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力Source:RolandBerger&Partners决策体系系统结果执行力组织文化技术方法执行力公司策略计划的实施需要准确执行组织健康运行需要严格执行企业文化的建立体现在全面执行1为什么强调执行？执行力的作用国内外著名企业家如何看执行企业精

3、神领袖关于执行力的经典论断结果或启发GE杰克·韦尔奇执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化公司的效率不在它的大楼，不在它的人员，更不在它的会议，而在它的贯彻力度，也就是杰克·韦尔奇所说的执行力。DELL迈克尔·戴尔执行力就是在每一环节都力求完美戴尔重视从供货商到工厂组装、到送货的各个环节，只有每个环节都能按时按质的完成，戴尔才能取得“按单生产”的竞争优势。联想柳传志执行力就是任用会执行的人任用杨元庆，公司的到很大发展。执行力就是选择会执行的人，在一个适当的岗位上任用他。1为什么强调执行？决策因素心理因素团队因素考核因素2企业为什么缺乏执行力？影响执行力的因素这些因素都是双刃剑即可能起促进作用又

4、可能起阻碍作用影响执行力的因素决策因素:目标确定错误选择的浪费不能确定明确的目标，在众多目标中来回游荡。目标不切实际设立的目标多、大、空、杂，不能量力而为做好一件事例：巨人集团不切实际的多元化发展企业为什么缺乏执行力？2迈克尔·波特说：决策就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情心理因素:缺乏执行的勇气恐惧是影响执行力的重要因素。执行过程中会经历各类恐惧：冲突、拒绝、失败。2企业为什么缺乏执行力？鹰雁文化-----鹰的意志鹰是强壮的，鹰是果断的，鹰是敢于向山颠和天空挑战的，他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。2企业为什么缺乏执行力？团队因素：缺乏和谐团队因素：缺乏和谐每只雁展翅高

5、飞时，也为后面的队友提供了向上之风。由于组成V字队形，可以增加雁群71％的飞行范围当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力。它会立即飞回队伍，善用前面同伴提供的向上之风继续前进队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。2企业为什么缺乏执行力？鹰雁文化-------雁的精神鹰的启示：有较强的个人能力，能够独立处理事务。雁的启示一：分享团队默契的人，能互相帮助，更轻松地到达目的地，因为他们在彼此信任的基础上，携手前进。鹰雁文化的启示雁的启示二：我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。2企业为什么缺乏执行力？团队因素：缺乏和谐团队发展的过程成立期动荡期稳定

6、期调整期士气2企业为什么缺乏执行力？团队因素：缺乏和谐阶段特色注意事項成立期目标模糊、任务不清、发展方向模糊明确目标与任务、迅速组建团队动荡期目标清楚、人员复杂、冲突多、会议与沟通较多建立良性沟通渠道、逐渐建立规范稳定期团队高度默契、相互协调、效益极大积极思考团队下阶段发展、建立危机思考习惯调整期机构老化、制度僵硬、缺乏创造力强化团队组建初始精神宣导、积极再创业2企业为什么缺乏执行力？团队因素：缺乏和谐不和谐的团队中人际关系复杂，要有很大精力处理非正常的人际事务。不和谐团队中协作少，更多的是各自为战，不能形成强的执行力不和谐团队多推诿，执行流于无形。2企业为什么缺乏执行力？团队因素：缺乏

7、和谐考核因素：缺乏合理评估重目标评估轻流程评估重绩效评估轻过程评估重岗位评估轻角色评估2企业为什么缺乏执行力？论功行赏科学合理的评估+对于执行力至关重要！执行力核心流程的构架3执行力的核心流程是什么？Text执行力运营流程策略流程人员流程充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构准确而深入的评估每位员工目标一3执行力的核心流程是什么？目标二目标三健全人员流程的三项目标人员流程=用正确的人战略流