如何打造高效执行企业文化教程

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1、中国·武汉主讲人：张永光打造高效执行企业文化企业管理如何学?学什么?怎么用?学而时习之！学习:企业跃升的核心动力---朱相桂森达99分的故事:与意大利皮鞋的一分之差，使我们认识到制鞋是一种文化，一门艺术。为了补上这一分，森达开展了系统、全面、长期的学习、培训活动。不仅是学习意大利设计、生产和管理，更重要的是学习意大利人永不满足、崇尚艺术的精神。现在，森达皮鞋的款式、质量、做工，都可以与意大利皮鞋相媲美，质量口碑已成为我们赢得市场的重要法宝。回想这些年，我们到很多企业拜过师、取过经，从盐城到上海，从温州到广

2、州，从香港到台湾，从西班牙到意大利。一些我们曾学习、求教过的企业，如今一个个地变"流星"，陨落了，而我们却稳稳地向前发展。什么原因？因为他们满足于做老师，停止学习，安于现状，裹足不前，抱着成绩睡大觉了，最终也就一睡不醒，自我消失了；而我们一直在做学生，一直在不停顿地学习，并把所学新知识充分运用到实践之中，在实践中走创新路，吃创新饭。提纲第一讲、卓越企业的执行文化第二讲、企业为什么缺乏执行力第三讲、执行力的核心要素第四讲、把握科学执行原理避免常见执行误区第五讲、打造高效执行企业文化个人目标企业目标企业资源最

3、大绩效打造高效执行文化只有坚定的执行才能让战略落地只有准确的执行才能让策略实施只有严格执行才能让组织运行只有尊重执行才能让文化扎根国内著名企业的企业文化对照分析企业经营管理文化特征人力资源品牌特征海尔OEC管理斜坡球体赛马不相马海尔是海联想拧毛巾搭班子，定战略，带队伍。大棒＋胡萝卜1＋1＝联想蒙牛98%法则三个三原则奥运精神＋木匠观点蒙牛是草原企业为什么缺乏执行力决策因素心理因素教育因素组织因素过程因素A=(F动-F阻)/M企业发展的加速度企业发展动力之和企业发展阻力之和企业规模成正比成反比决策因素：目标

4、确定的错误目标是不现实的：多/大/空/杂海尔进军日本市场人生最大的浪费就是选择的浪费决策就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。——迈克尔·波特安泰总裁的3C体会:Change-challenge-chance从0到1往往>从0到1000的距离心理因素：缺乏执行的勇气恐惧是影响执行力的第一个要素。执行过程中会经历各类恐惧：害怕冲突、害怕失败、害怕拒绝、甚至害怕成功。陈阿土的故事秀才赶考穿越黑屋教育因素：缺乏系统的执行训练传统教育的致命伤：将知识等同于能力传统培训的根本缺陷：知识与技能培训单一化学

5、习型组织的局限：未重视个人学习的组织化个人执行力与组织执行力未能接轨“合而不同”某咨询公司与麦肯锡的不同高效团队文化---大雁的启示每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁

6、群。与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。1+1＞2的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。大雁的启示在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。如果我们与大雁一样聪明

7、的话，我们也会互相扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。大雁的启示团队的发展阶段成立期动荡期稳定期高产期调整期效率士气组织机制因素：缺乏合理的执行评估系统重目标评估轻流程评估：重绩效评估轻过程评估：重岗位评估轻角色评估：无法评估，就无法管理过程因素：执行信息不对称的渠道缺陷执行信息的不对称：执行信息的单项性执行信息的递减性企业外部环境管理研发生产财会后勤人力资源管理市场营销企业外部环境吸收知识利用、共享和创造知识知识输

8、出反馈系统企业文化的两个不同维度管理事务平台（制度、方法、程序、细节）管理思想平台（企业理念、价值观、行为准则）对事负责制，与对人负责制是有本质区别的；一个是扩张体系，一个是收敛体系---任正非标准是一种誓约、一种准则、一种尊严执行力的核心要素执行力心态要素角色要素流程要素工具要素心态要素构建执行文化心态逻辑的力量：(大雁的启示/与承诺的合理运用)态度激情信念顺应---认同---内化案例：“敖包相会”信念将把人们的无意识行为转