《第一财经日报》的编辑方针

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1、《第一财经日报》的编辑方针在由秦朔总编辑起草的《第一财经日报采编人员手册》中，有如下表述：报纸定位：一张全国性、市场化、权威、主流的财经商业报纸。是以财经为屮心、为特色、为主体的tl报，是财经化的tl报，是用财经眼光看世界同时也影响财经世界的tl报。读者定位：三最人群一一最具决策力，最具消费力，最具影响力。他们构成了中国最有价值的阅读人群。我的理解和概括，可能就是指中国最有权、最有钱和最有势的人群。编辑理念：权威、独立、责任、专业。更具体的内容，有详细的文字材料，大家有兴趣的话，可以找来看看。3,《笫一财经口报》

2、的结构设置决定一张报纸结构设置的，是报纸的定位。而结构设置，又决定了一张报纸所提供的内容,决定了它的读者群，进而又直接影响到它的发行和广告。《第一财经FI报》的报纸结构，大家都己经看到了，基本可以概括•为“三四五”一一三叠、四块和五个周刊：形式上分成A、B、C三叠，周五加一个D叠。内容上按顺序分成综合新闻（实际上就是时政类的经济新闻）以及评论、财经新闻（这是我们这张以“财经”冠名的报纸的支柱产品）、产经新闻和生活副刊四大板块。产经新闻里边,又每天设置了一个行业性的周刊。这样的结构，谈不上有什么新意，但比较符合中国

3、实际。我个人的看法，一个是除周五之外星期一、二、三、四把副刊跟产经一块装在C叠，感觉有点别扭，软硬反差太大。不如干脆把这两个版的副刊拿掉，反正新闻性也不是很强，搁在周五去发问题也不大，集中精力和资源把周五这期副刊做出彩儿来。作为财经日报的副刊，在内容上我觉得应该把握住两点：一是既然每天都出，就要尽量做到“日报化”，就是带有一定的新闻性；二是“财经化”，内容上应该尽量跟财经或财经界人士靠近。最忌讳的是纯“艺术化”，因为这跟我们报纸的定位不和谐。一个财经人士，有“8小吋”以里，也有“8小吋”以外，还有周末，还有休假，

4、但无论什么时候，无论看什么事情，都会习惯于以“财经的眼光”去看的。财经报人，一张财经报纸，也得这么做另外一个看法，四大板块里边的具体版面设置，还可以更加合理和优化。一些版面的“区隔划分”不是很清晰，对读者和记者的引导作用不够强。对编辑而言，也不易办成知名版血。板块以及版面的设置，是形式方面的问题，就像一座四层的大型商场，每层卖什么、每层的柜台又怎么摆放，很重要，但最重要的是你卖的货，就是报纸每天你给读者提供什么样的新闻。有的版面，从设置上來说，是比较有特色的，比如“背后新闻”，比如“领导者”，但办得还不到位背后新

5、闻”主要是采访上难度较大，缺乏足够量的好稿件的支撑。“领导者”版，按名称上说，应该是写经济界领导者的版面，首先应该是一个“人物版”；其次是在其所属行业能够称得上“领袖”的人，行业“大哥”式的人物，才能上这个版；第三，人物的选择，也要跟着新闻走。我觉得这三点把握住了，这个版就立起来了。现在的问题是，版上的很多文章，写的还是“事情”，而不是“人物”，当然写人要通过写事来实现，但不能“人为事之奴”，而要“人为事之主”。另外，有些人物分量不够，连行业第一梯队都算不上，在我们这儿却成了“领导者”,大块儿大块儿地招呼。这个版

6、，缺的不是选题，缺的是操作能力。长此以往，真正的“领导者”就会不齿于在此露面，那就完了。要占领制髙点，行业人物的制高点，和人物报道的制高点。第四，报纸创刊半年的总结报纸从去年11月15日创刊，到现在，大体上是半年多一点的时间，7个月不到。半年之间,身在其间，我的感受可以概括为两句话：一句是“反响之大超出我们的想象”；一句是“困难之多超出我们的想象”。反响之大——我说的反响之大，不是说我们的经营层面的反响有了多大，比如发行到了多少、广告到了多少，而且具体到了多少我也说不清楚，而主要是说我们报纸的受关注程度之高，超乎

7、我们的想象。就是说，“势”,已经有了。《第一财经口报》的知名度，是很多报纸在同样长的时间内，做不到的。这种反响和关注來自这么儿大人群：首先是财经媒体业内，可以说国内没有一家财经媒体的创办产生过这么大的影响。其次是财经界业内，有些业内人士也许还没有看过我们的报纸，但肯定听说过我们的报纸。第三是新闻管理部门，对我们报纸关注的程度之高、速度之快，也是超乎我们意料的。反响如此Z大的原因，我总结：一是我们“卡位”卡的准一一三大财经周报的成功，在一定意义上为财经类日报的出现起了铺垫作用。同时，现在来看，他们多少已经有点“老化

8、”了，其实很多人已经对他们不满意了，只是没有合适的替代产品而已。财经口报的市场是不是已经成熟，这确实是个问题，但财经新闻的供应由周报向日报的进化，是必然趙势。“意在笔先。”《第一财经tl报》率先边出这一步，受关注是理所当然的。二是我们概念造的好一一全国性，首家，跨地域、跨媒体，市场化，京沪粤，1个亿，财经类日报，等等，这些概念，哪一个拿出来，都很有冲击力，何况我们是把他们