2016年6月西南大学网络与继续教育学院[0294]《学校管理学》答题

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1、西南大学网络与继续教育学院课程考试答题卷姓名：层次：类别：网教专业：2016年5月课程名称【编号】:学校管理学【0294】卷完善校长负责制，要减少人为的随意因索，就必须建立与健全相应的配套措施，使Z成为科学领导与管理体系的依据。要使这些配套措施长期稳定地发挥作用，关键的措施是用法规制度的形式将它固定下來，逐步走向依矩行事、依法治校。国家权力机关应该在条件成熟时制定《教育组织管理法》，给中小学校长负责制确立•种正式的法律地位，并对这种体制的一些基本原则问题，如学校的基本权利、义务，校长和党支部及教职工代表大会的地位和慕木职责，上级教育行政部门悸理学校的棊本职责、各

2、级工会与学校教代会的关系等，作出总的规定。四、提高管理者的素质管理体制的科学合理显然十分重要，但更为重要的是学校中管理者的素质，特别是校长的素质。选好校长后，还要不断地培养校长。校长只是相对一般群众而言较突出的人，他也需要在工作中不断提高思想素质、理论修养、业务水平、管理能力等。校长只有不断提高自己的综合素质，才能不负人民的重托。五、建立健全监督机制校长负责制是一种权力比较集屮的制度，如果没有完善的民主监督机制作保证，这种权力就可能运用不当，以致走向独断专行之路。因此，从实行校长负责制开始，就应该花人力气建立和健全学校的民主监督制度。建立监督机制可主要从两个方I

3、fli着手：一方面，上级教育行政部门定期对校长进行全面的、严格的考核少考察，其结果公开，增加透明度：另一方面，学校教代会要能独立行使职权，考评校长的工作，英至能提出不信任案，申请上级教冇行政部门罢免校长，真正代表学校教职工行使民主管理和民主监督的权力。六、建立对校长的激励机制对校长建立激励机制，耍明确规定校长的工作冃标，实行任期H标管理，将校长的工作表现和实绩与经济待遇直接挂钩。对校长实行竞争上岗，优胜劣汰，能上能下。让每位校长都有责任感、紧迫感和危机感，激发他们的事业心、责任心和开拓进取精。2.学校设置管理机构的原则有哪些？答：学校设置管理机构的原则有：（一）

4、粕简高效精简高效，一是机构设置务求简，人员务求精，办事效率应尽町能高；二是管理层次要设置合理。一所学校山指挥部门到执行部门，中间环节合理就会提高效率。因此，在目前情况下要做到精简上层，加强中层，充实基层。机构和层次都要适当。（二）责权相当管理机构的各部门、各层次、各人员要合理分工，职责分明，各司其职，把职、权、责统i起來。为此，必须实行分级管理，集权•分权相结合。（三）从实际出发所谓从实际出发，就是学校的管理组织要适应学校的特点、学校规模的人小等实际情况进行设置。学校的特点是以教学为屮心，所以学校的管理组织机构的设置就要以教学为中心，为教学服务。（四）有利于全而

5、贯彻教育方针题号—-二三四五总分评卷人得分（横线以卜•为答题区）1•结合实际分析如何完善校长负责制？答：任何一种管理体制的实施，都要依赖于一定的社会条件和机制。校长负责制推行了这么多年，不少地方实通这一体制麻，出现了有根木性的变化，有的则认为实行校长负责制只是一个名称或形式的改变，并没有多少实际内容。所以，对于实沌中的校长负责制还需要进一步的完善。一、进一步提高理论认识校长负责制不是凭空想出来的，它是依据列宁的一长制理论提出来的，是一长制理论在学校领导体制屮的运用。屮华人民共和国成立50多年来，我国屮小学内部管理体制几经变革的事实，也证明了校长负责制是可行的。所

6、以，从理论到实践，实行校长负责制都有充分依据，既然这样，我们就应该毫不迟疑地全面推行。在推行的过程中，加紧对校长负责制的理论研究，进一步提高对它的理论认识。二、进行全方位的改革体制改革是个社会系统工程，涉及整个社会的上上下下、方方面面，必须上下左右通盘考虑，全方位地进行改革。在人权、财权、行政决策权方面，在领导班了人员的配备方面、在上下级关系方面等，必须作深入、广泛的改革，以有利于校长负责制内容的到位。上级主管部门要简政放权，要保证校长有办学自主权、特别是组阁权、人事权和财权。《中国教育改革和发展纲要》第18条明确规定：“政府要转换职能，由対学校的直接行政管理，

7、转为运用方法、拨款、规划、信息服务、政策指导和必要的行政手段，进行宏观管理。”现在教冇行政部门的职能未真正转换过來，校长负责制的实施自然会受到不少限制。三、建立健全法律法规学校的全部教育活动由许多方而组成，如教学、思想站德教育、总务工作等。因此，要建立相应的组织机构以便加强各方面工作的管理，否则易造成领导工作的顾此失彼，彫响教育方针的全面贯彻。（五）分工协作各机构Z间应有明确分工，避免分工上的交叉。否则容易政出多门，推诿扯皮。同时又要积极协作,建立良好的横向关系，各处、室Z间，各教研组、年级组、班级Z间，都要互相支持，密切配合。（六）渠道畅通管理机构的基本职能是

8、决策和执行。在决策和执行