“中速时代”的公司治理哲学

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1、“中速时代”的公司治理哲学本文作者:上海经邦咨询王俊强(总经理)2008年9月,“三聚孰胺事件”揭开了乳制詁行业的潜规则,彻底摧毁了三鹿。2009年9月,“三聚氤胺事件”周年祭,虽然乳业有触底反弹的迹彖,但蒙牛所缔造的“三年十倍速”的增长传奇时代已经暂告终结,“中速”成为时代主题。受制于生产要素投入的缩减和市场容量扩张的减速,之前掩藏在高速增长之下的各种管理顽疾相继浮出水面,一部分企业将与“亏损”长期纠缠不清,“人称分金、小称分银”式的粗放型人方激励方式已不合时宜,传统的公司治理哲学而临严峻挑战。中速时代来临曾几何时,我们为珠三角涌现出的制造冠军所欢呼。但金融寒风一來,这

2、里就成为重灾区。从宏观来看,这与其“世界加工厂”的定位难脱干系。但若从微观来看,制造型企业之所以如此不堪一击,其致命Z处还在于“重牛产效率、轻公司治理”的经营思路。粗放型的管理是寄生在高速增长的经济体之上的,正是源于某些行业的“超常”发展才催生了许多附加值极低的企业。在“唯速度论”的企业内,生产效率被置于首位,辅以“按件计酬”的短期激励方式,再加上地方政府拉动GDP增长的压力,刷新生产记录的周期不断缩短,而关乎企业长期生死存亡的公司治理却找不到用武之地。众所周知,在拉动经济增长的诸多因素小,楼市和股市可谓是两大主力。一口经济萎靡不振,最热闹的声音莫过于“救助房地产”、“拯

3、救股市”。尽管对此社会各界各执一词,但从一路飙升的房价中我们述是町以窥见政府的政策走向。房地产也冇政府救不了的那一天。2009年11刀25U,辿拜政府宣布,受巨额债务因扰,其主权投资实体迪拜世界公司将重组,公司所欠约590亿美元债务将至少延期6个月偿还,延期债务占迪拜政府全部约800亿美元债务的3/4。“海湾明珠”陡然陨落,“迪拜塔”蜕变成“烂尾楼”,全球金融市场为Z震动。看清“沙堡神话”真相的人们不禁慨叹,“地产泡沫离我们述有多远?”走过2008年的漫漫熊市,中国股市在2009年的表现还是可圈口J点的。尤其是创业板的推出,更是让许多股民玩了一把心跳。10月30日,28颗

4、新星携手登录创业板,以开盘平均涨幅76.46%、收盘平均涨幅106%的精彩业绩吸引了广大股民的眼球。对于创业板的未来走势,各路专家均持谨慎态度。一方面基于创业板的爆炒现象,另一方而也是对创业板上市公司科技含量的质疑。为筛选屮国“微软”,创业板设定了“两高六新”的软约束。有感于首批创业板公司的真实情况,有分析人士指出,“无论是新医约、新材料还是新能源,都仅仅是个概念而已。”如果是概念,那么其炒作空间将取决于该行业的非理性“超常”扩张。而企业一旦从“夫妻店”转变成“公众公司”,则其运作小的“灰色地带”将人口于天下,股价泡沫的破裂将是迟早的事。对于具有“小行业、大公司”特征的创

5、业板“新秀”來说,要靠经营业绩的“超常”增长来填充股价泡沫几乎是痴人说梦。果不其然,刚刚上市满刀,深交所就爆出有账户涉嫌操纵“吉峰农机”的丑闻。“速度是技术革命献给人类的一种迷醉的方式。”这是著名作家米兰・昆徳拉的观点。的确,止是源丁•企业的超快速扩张,才使我们对企业管理中各种根深蒂固的疑难杂症视而不见。当高速狂奔的火车头进入“中速”行驶吋,对企业最致命的打击无疑是利润的大幅下滑甚至巨额亏损。Z前超额利润下“按需分配”的利益分享方式宣告破产,“股东内订”不可避免,“家不町外扬”的古训被撕得粉碎。为维护白身利益,真功夫两人股东上演了一场“肢体冲突”闹剧。网络调杳显示,约1/

6、3的被调查者表示今后将不会再购买真功夫的食品。远东皮革“王氏家族”的争斗更加“热闹”,演绎出冒领身份证、篡改股权、非法拘禁董事长三场好戏,登上了映视二套《经济与法》栏冃。当然,“内订”也促使远东皮革从“鼎盛”迅速滑向“名声狼藉”。2009年12刀7

7、_

8、,世界气候大会在哥本哈根开幕。纵然各国争执不断,但在一定程度上来说,这是世界各国携手跨入“屮速”时代的一个信号。马云认为,哥木哈根传递的不仅仅是一个“气候”信号,而是告诉企业界,企业应该从“在市场中寻找机会”转变为“为社会解决问题”。金融危机重创了中国经济和中国企业,也给我们提供了一个冷静反思的机会。但在马云看來,“金融危

9、机给人们留下的教训还不够痛。”挤干GDP屮的水分,“软着陆”的屮速时代己经来临,这意味着我们必须从快节奏旋律的“迷醉”中苏醒,彻底改变“做事的方式”和“发展的方式”。■OR治理模式和管理模式是受制于企业发展主题的。家族制并不是导致企业“富不过三代”的根源,而家族企业之所以短命,其关键在于家族企业的治理模式没冇随企业发展主题的变迁而适时做出调整。对于创业期的企业来说,粗放型的管理模式也是与其“船小好调头”的金业特征相适应的。中速时代,我们需要重新审视企业所处的发展阶段和而临的管理主题。高速时代,企业的首要任务是“快速占领市场”。

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