07奖惩管理办法A0

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1、■Q■E■S文件编号：文件名称奖惩管理办法校订版别：页次/总页次：1.目的(Purpose)2.范围(Scope)3.定义(Definition)4.职责(Responsibility)5.作业内容(Operationprocedure)6.参考文件(ReferenceDocument)7.附件(Attachment)修订日期版本修订说明2013.12.16A/0新版制定修订部门编制审核批准人事部■Q■E■S文件编号：文件名称奖惩管理办法校订版别：页次/总页次：1.目的为有效维护公司劳动纪律和各项规章制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本制

2、度。1.范围适用于公司全体员工。2.定义无3.职责无4.作业内容5.1奖励类别及措施奖励类别奖励措施及奖励事项奖励金额嘉奖月/季/年绩效考核加10分，奖金100元见附件一记功当月/季/年绩效考核加15分，奖金300元见附件二记大功当月/季/年绩效考核加20分，加薪10%,奖金50CPI000元；见附件三特别奖励优秀员工奖，见《优秀员工评选管理办法》5.2处罚类别及措施类别处罚措施处罚事项通报批评当月绩效考核减10分，具体罚款金额见附件；见附件四记过当月绩效考核减15分，具体罚款金额见附件；见附件五记大过当月绩效考核减20分，具体罚款金额见附件；见附件六辞退辞退，具

3、体罚款金额见附件。见附件七■Q■E■S文件编号：文件名称奖惩管理办法校订版别：页次/总页次：5.3在处罚员工违纪事件时，应遵照教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据进行处罚。5.4员工被处罚时，根据其上级负责人责任大小，必要时追究上级负责人的管理责任，给予相应惩罚。5.5各部门的内部管理规定若涉及到奖惩，由本部门按相应规定进行处理。若各部门的内部管理规定与本奖惩管理办法有冲突，以本管理办法为准。5.6奖惩操作流程如下:各部门通过’‘奖惩申报、签发流程"提交奖惩申请—本中心/部门负责人审核—人事负责人审核一总经理审批一人事部拟写《奖惩决定书》一总经理助理套红一总经理

4、签发（正式生效）。1.参考文件7•附件员工嘉奖事项列表（如下附表1,不需文号控制）7.2员工记大功奖励事项列表（如下附表2,不需文号控制）7.3员工记功奖励事项列表（如下附表3,不需文号控制）7.4员工通报批评事项列表（如下附表4,不需文号控制）7.5员工记过处分事项列表（如下附表5,不需文号控制）7.6员工记大过处分事项列表（如下附表6,不需文号控制）7.7员工辞退处理事项列表（如下附表7,不需文号控制）7.8盗窃行为特别奖惩事项列表（如下附表8,不需文号控制）■Q■EHS文件编号：文件名称奖惩管理办法校订版别：页次/总页次：附表1:员工嘉奖事项列表序号类别应予

5、以嘉奖的事项奖励金额1对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,工作表现被采纳者积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司成本降低节約成本.或对废料废品利用有成效者。品行端正，工作努力，服务勤劳，忠于职守，成100元道德品质绩优异堪为职工之模范者。维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。对危害公司利益和荣誉之事，能事先举发并采取防患措施，使公司减免损失者。■Q■E■S文件编号：文件名称奖惩管理办法校订版别：页次/总页次：附表2：员工记功奖励事项列表序类别应予以记功奖励事项奖励金额号工作表现300-50012束划、承办、里安爭务成坝业着石O积极研究，改

6、善工作方法、生产技术，提高工作效率或减低成本Q确有成效者。人m好菩矜工田禹旦士穴生il土曰叙1Z*■:卄山P久G卜斗亦詰七左为0八JI口」ducnS史&、丿贝丁丄巾"JHXJ口JkXytA在工作方法、生产技术上大胆创新，并取得显著经济效益者。J1JI丄公司带来经济效益者。4成本降低道德品质节约成本，或对废料废品利用有较大成效者。5努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显者6遇有灾变，勇于负责，处理得当者。7检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。8对可能片牛的竟外事帥能陆黒干耒然•确俣公司财物安仝者。元10特别规定每三次嘉奖等同于记功一次。工作表现奖励金额其他情

7、况经认定应予以记功奖励的。附表3：员工记大功奖励事项列表应予以记大功奖励的事项成本降低节约成本，或对废料废品利用有卓越成效者。道德品质同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。500-10000灾害发生时，沉着应变，勇于抢救，保护公司员工生命、财产安全，使公司损失降低者。社会影响维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失以上者。1万元非常事件中，代表我公司对外护卫，见义勇为，为公司取得荣誉经公告表扬者。特别奖励每记功三次等同于记大功一次。其他情况经认定应予以嘉奖奖励的OGM-001B■Q■E■S文件编号：文件名称奖惩管理办法校订版别：页次/总页次：附表4：

8、员工通报批