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时间:2019-09-04
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1、技术改造管理规定1目的为满足公司技术改造(以下简称技改)的需求,规范技改的全过程管理程序,实现节能降耗、提高产品质量、增加效益、保障人身设备安全的口的,结合公司实际,特制定木制度。2适用范围适用于公司技改的全过程管理的所有部门。3职责3.1精益生产办公室是公司技改工作的归口管理部门,负责技术改造管理规定和流程的制定与完善;负责公司技改项冃的汇总、组织验收并监督技改项冃的实施;负责项忖能评的办理;3.2项目管理部:负责工程项口的预决算;负责所需合格承包方的评价与考核;负责工程实施全过程的检查、监督;3.3LMT团队:负责技改项目团队的组建;项目
2、方案的确定、委托图纸设计和实施,并对技改丁作的施工质量、进度和安全负责;3・4本质安健环委员会和职能部门:负责技改项H对外相关手续的办理,对内专业支持。4管理规定4.1技改项目的分类4・1・1定义:技术改造是指金业为了提高经济和社会效益、提高产品质量、促进产品升级换代、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的,采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有产品、设施、生产工艺条件进行的改造。4.4.2分类类别范围工艺类技改A.技改项冃采用先进的、适用的新技术、新工艺(含新设备、新材料)对现有产品、设施、生产工艺
3、条件进行的改造。B.产品扩产安全环保类技改技改项1=1以节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等Fl的进行的改造;技改中采用了新技术、新工艺导致生产工艺发生变化的列为工艺类技改。生产装置类技改技改项目采用先进的、适用的新设备、新材料等对现有产品、设施进行的改造,产品生产工艺条件不变。4・2技改项目管理流程技改项H管理流程见附件3.3管理规定4.3.1技改项目的提出及审批4.3.1.1工艺类和安全环环保类技改项项H管理团队提交《项忖申请表》的同时必须附带《项目建议书》,经生产厂长、分管总裁批准后交精益生产办公室。精益生产办公索根据项Fl
4、需求办理能评、政府立项等手续。4.3.1.2生产装置类技改项目提交《项目巾请表》,必须在巾请表及附页写明改造的必要性、方案、投资佔算等内容经生产厂长、分管总裁批准后实施。4.3.2.1工艺类和安全环保类技改项目经公司批准后,组建项目团队,进行丄艺、设备、仪表、安全和职业健康、环保、公用工程等的开发设计,具体实施按照《工程项目管理规定》、《设计管理规定》。4.3.2.2生产装置类技改项日经分管总裁批准,精益生产办公室备案后由生产车间直接实施。4.3.2.3工艺类和安全环保类技改项目设计开发完成后,项目负责人组织评审,评审应包括但不限于项口负责人
5、、车间主任、工艺员、木质安健环主任、设计人员。4.3.2.4进行项日设计时与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生设施,必须同时设计、同时施T、同时投用。4.3.2.5技改施工部门在施工开始前,必须有明确的施工方案、施工计划;施工材料、工具准备齐全、监督人员等,并冃组织施工人员制定全面的安全施工措施,严格履行安全措施票等有关手续,施工部门和技改所在部门的安全员负责进行•现场指导、监督安全措施的实施情况,以确保安全施工。4.3.2.6因T作难度较大,需联系外协部门承包或协作的项冃,由项冃管理团队按照《工程项H管理规定》的工程项H招投标
6、程序,确定施工队伍。4.3.2.7技改工作开始前,各职能部门应派相关人员到技改现场,监督、指导技改施工的进行,项目管理团队对技改施工质量、进度、施工人员的安全负责。4.3.2.8技改项日管理团队,要根据工程进度定期召开技改协调调度会,及时对工程质量、进度、安全等方面进行协调调度管理,以进一步保证工程质量。4.3.3技改项目的验收及试运行4.3.3.1工艺类和安全环保类技改项冃完成后,由项冃管理团队填写《技改项n竣工验收单》及附表进行验收,由精益生产办公室组织验收。验收时包括但不限于工程总监、设备部经理、HSE办公室经理、项日部经理、生产厂长等
7、进行全面验收,并对发现问题及时整改,影响运行安全的缺陷整改完毕后由相关人员进行签字验收。4.3.3.2验收合格后,由项目管理团队提出试运申请,经分管总裁批准,精益办备案后,由项目管理团队组织相关人员进行技改项目试运,并对技改试运中的界常、运行参数等全面记录,作为原始数据保存;试运合格后,由施丁负责人填写《设备移交单》的相关内容,车间主任签字确认后,报生产厂长批准后完成设备的试运和移交工作。试运结束后方可正式投入运行。4.3.3.3生产装置类技改项冃完成后提出试运申请,经生产厂长批准后,由车间主任组织相关人员进行试运,并对技改试运中的异常、运行
8、参数等全面记录,作为原始数据保存;试运合格后,由施工负责人填写《设备移交单》的相关内容,报生产厂长批准后完成设备的试运和移交工作。试运结束后方可正式投入运行。4.3
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