全世界最好的企业机制汇总

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1、全世界最好的企业机制汇总（企业家必收藏）2015-10-30商业与智慧01•薪酬机制薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。如何制泄薪酬体系？1、让一部分人先富起來（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上）2、推出员工赚钱的产品和提成比例（1、最好卖；满意率最高；2、提成是其他产品的两倍；3、提成按梯级递进法进行核算；）如：1・9万，提成5%；10-19万，提成8%；19万以上，提成10%3、推出公司赢利的产品和提成比例A、公司赢利的产品是顺带的结果（提成是最低基数）5%4、员工收入要高于同城同行业其他

2、公司A、基层员工高于同城同行业20%-50%,员工基本稳定。中高层高丁50%-100%相对稳定B、冋头看怎么看怎么赔，向前看怎么看怎么赚C、工资待遇最高的时候成本最低（韦尔奇说）（拿儿分钱做儿分事，拿儿分钱负儿分责）02晋升机制：A、金业小，没法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢?B、金业是谁的，谁就围着企业转老板做金业的三种思维：自己的、大家的、社会的只要老板觉得企业是H己的，占己就围着企业转只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转

3、企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的；C、人才从哪里來，是从外部來，还是从内部來，只要把平台搭建好了，人才白然涌现出來晋升机制的命脉：1、市场化不讲人情，只看结果；一切以结果为导向；2、H动升降能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；（店长、分公司总经理）3、巧用见习制储备人才，保障平台健康发展4、晋升奖励5、仪式隆重调动其他人想要的欲望具体如何操作：1、列出N级晋升制（如：7级、9级；试用，初级，中级，高级，金牌等等）2、列出每级晋升标准（如：有三次被评为部门优秀员工）3、店面一半以上

4、成员认可通过A、作为一个领导，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升4、部门领导及老板审核签字5、在公司大会上颁发晋升证书（奖杯、荣誉证书三份，员工、父母，店长；奖金给父母；）6、以公司名义给其父母寄感谢信（过年过节给员工父母寄贺卡，写信）降职如何操作：1、自谋私利、贪污受贿直接劝退2、不上进，乂不能独挡一而，一半以上店而员工同意，则自动降一•级3、连续冇三次考核低于60%,则自动降一级，（视公司情况而定）如：店长降到见习店长璽要岗位每年竞选制A、为什么国家主席5年要换一届；为什么英他总统要竞选制；B、为什么公

5、司要进行总经理每年竞选，因为，能力冇限，要不断换血竟选命脉：1、一年-•选，连选连任2、灵魂思想跟公司一致3、能独当一而4、必须全身心投入03招人机制：为什么招人难？1、独生了女2、文化程度高，见识多（老板反应员工文化索质都低，文化索质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的）3、选择多了，想去哪就去哪解决之道：人才引荐机制，人才引荐机制的両提：照顾好员工（海底捞围绕员工开展工作）伯乐奖：只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖伯乐奖有二种选择，1、可总接领取；2、等待升值前捉

6、：推荐人在职如果推荐人要离职了怎么办？二种解决方法：1、直接领取升值后的伯乐奖；2、转卖给其他同事,如：3200,可以转卖3500,4000,只要有人买2伯乐奖按梯级递进法进行奖励：推荐笫一个人：200元/人推荐第二个人：300元/人；推荐第三个人:400元/人；第四个以上（含第四个）：500元/人3、谁缺人谁招，哪个I才I队缺人就哪个团队去招人；在规定的吋间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。04分工机制：A、切土豆原理，切块—切片—切薄片—切丝—切点B、责、权、利共同体，是先分责任、分权利、分利益，

7、还是先分利益、分权利、分责任？如何操作：1、将合适的人放在合适的岗位（韦尔奇说，把合适的人放在合适的岗位比制定一条战略还要重要的多）2、把做事的结果定义清楚3、让执行人重复一遍结果定义如果对方说的正确，就说“就按你说的去办”4、承诺奖罚，授权、并落实一对一的责任A、做到了希望怎么奖励，没做到怎么惩罚B、那这件事情就交给你去办C、就山你一个人来负责这件事情；5、巧设第三方检查A、不相信扌

8、'

9、胸脯的保证，B、执行中不相信任何人，只相信检查C、检查出来的钱，谁检查谁得（采购回扣；卫生不合格；当事人不罚，找上级，一级

10、一级往上找，100、200、400）6、即吋奖罚A、好结果就奖，没结果或结果没达标就罚B、奖罚不相抵，奖罚不过夜05考核机制：1、定好考核标准的奖惩（如：每月考核工资500元，考核达到80%,考核工资全给；达到85%,多给100；达到90%,多给200。考核低于80%,少10分减100；连续三个刀低于60%,如何惩罚等；每刀考核最高分评优秀员工，如何奖）2、再找好内部顾客A、组织架构图