亿谱汇信贷业务员薪酬管理制度

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1、信贷业务员薪酬管理制度第一条冃的本制度根据《屮华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制立,目的在于建立适应公司发展需要的、科学、规范的薪酬管理体系。第二条适用范围本制度适用于公司信贷业务员。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据：岗位价值、忠诚度、综合表现和业绩第四条薪酬政策原则1、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查，相对于平均岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。2、激励性原则：打破工资钢性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。开放多种薪酬核算标准，使员工在业绩、综合

2、表现、岗位价值等多个方面收获。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则卜，通过对员工的综合考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成木的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度，用工资成本的适出增加引发员工创造更多的经济增加值。第五条薪酬附加说明1、新入职员工第一季度为保护期，薪酬体系以正常销售顾问提成为准，固肚底薪12002、下设两个销售团队，每个团队人员配备为1名团队经理和9名信贷经理。第六条薪酬体系信贷员薪酬：绩效底薪+个人绩效提成+年终奖金+工龄津贴+学位职称津贴+社会保险+奖励1.绩效底薪职位绩效底薪任务（放贷量/万元）放款客户数销

3、售顾问1500103人以上销售精英2000155人以上见习经理2600258人以上注：放款客户与放款量满足任意一项即可。销售顾问3个月累计放款量达30万或放款客户9人，晋升为销售精英销售精英3个月累计放款量达45万或放款客户15人，晋升为见习经理2.个人绩效提成当月业绩（利息收益/元）提成点数基数0-——400001%40000-—1000003%100000-——1500003.6%150000——-2500004.2%•信贷员绩效考核指标姓名：部门：信贷岗位:（总分为100分）序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1贷款发放额20%毎低于目标值力元，减分财务

4、部、信贷部贷款增长率15%每低于H标值—%,减分财务部、信贷部贷款逾期率25%毎高于目标值％，减分信贷部2新客户开发数量10%每低于H标值个，减分信贷部拜访陌生客户数量10%每低于目标值个，减分信贷部客户保有量5%每低于H标值个，减分佶贷部客户冋访率5%每低于目标值％,减分信贷部3经理评价（形象、品德）10%每低于H标值—%,减分信贷部就化考核得分指标说明贷款増长率二（本期贷款余额一上期贷款余额）十上期贷款余额X100%贷款发放额和贷款逾期率都是信贷员的主要衡就指标，也是其提成匸资发放的最上要影权重说明响因素，因此在绩效考核中给予较高权重4.年终奖金年终奖金二（个

5、人绩效提成奖金+团队绩效提成奖金）X发放比例•个人绩效提成奖金二全年个人绩效提成X10%X120%•团队绩效提成奖金二全年团队绩效提成信贷员所得部分X20%X120%•发放I；匕仮％依据信贷员全年绩效考核平均分核算发放比例，具体应用如下表所示。等级划分考核得分（月平均得分）考核结果应用优秀90分（含）以上年度奖金发放100%良好80〜89分年度奖金发放90%•般70〜79分年度奖金发放70%较差60〜69分年度奖金发放50%——70%彳艮差59分（含）以下无奖金5.工龄津贴为体现员工的贡献积累，设立T龄津贴。工龄津贴依据员工在本公司丁作时间确立。不足一年按一年工龄

6、计算津贴。离职的员工，出年不计发工龄津贴。在职员工的工龄津贴，于次年1月一次性发放。工作年限为N年，津贴为：30XN/月6.学历职称津贴学历津贴是公司根据员工学历水平，对员工接受较高层次教育所付出的时间和经济投入的补偿，同时也反映公司对不同学历员工的不同期待。公司对取得国民教育序列相应学历的员工，按月发放学历津贴。拥有专业技术职称的员工，其理论水平和实践经验均达到了一定的水准，是公司发展的骨干力量。公司按月向这类员工发放职称津贴，同时以此方式激励其他员工加强学习和实践，提高专业理论和技术实务水平。领取职称津贴的员工，其所获职称必须是经济、会计或其他能够与4.年终奖

7、金年终奖金二（个人绩效提成奖金+团队绩效提成奖金）X发放比例•个人绩效提成奖金二全年个人绩效提成X10%X120%•团队绩效提成奖金二全年团队绩效提成信贷员所得部分X20%X120%•发放I；匕仮％依据信贷员全年绩效考核平均分核算发放比例，具体应用如下表所示。等级划分考核得分（月平均得分）考核结果应用优秀90分（含）以上年度奖金发放100%良好80〜89分年度奖金发放90%•般70〜79分年度奖金发放70%较差60〜69分年度奖金发放50%——70%彳艮差59分（含）以下无奖金5.工龄津贴为体现员工的贡献积累，设立T龄津贴。工龄津贴依据员工在本公司丁作时间确立。不

8、足一年按一