企业组织设计的外部环境

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1、第五章企业组织设计的外部环境一、案例讨论题1.如何从生态系统的角度来理解芜湖市的家电产业环境？从案例屮的描述，我们可以按如下方式理解芫湖市的家电产业环境：首先，在当地，美的所处的住态环境包括政府机构、配套厂商、物流服务商以及高校园区等等；其次，生态系统中的各个部门在系统中扮演了不同的角色，分别以不同的形式影响着美的的发展。2.这些环境对家电产业的发展具有哪些有利和不利的影响？有利的影响：高效的政府办事流程、成熟的产业配套、低廉的劳动成本等等。不利的影响：税收优惠的减少、电力缺口、金融设施的缺乏等等。二、案例分析、讨论题及其参考答案案例

2、张江

3、药谷10年前瑞士人威廉・凯乐来到上海时肯定没冇想到，他冇一天会拿到上海的002号绿卡。“上海给了我太多，如果冇需要，我愿意留在这里继续贡献我的力量。”作为上海罗氏制药有限公司前总经理，威廉•凯乐认为他在上海的10年是其职业生涯中最为重要的一•段历程。事实上，凯乐在上海度过的10年，也正是上海张江高科技园区逐渐成为中国“药谷”的1()年。从1994年罗氏制药成为第一家签约落户的制药企业至今，张江已经形成了30多家医药研发机构、40多家大型医约生产企业、120多家中小型科技创新孵化企业以及各种专业服务平台，整个园区累计引进生物医药项目200多个

4、。先行者罗氏在过去的1()年中，张江高科技园区从一片农田发展成现在的“药谷”，对于其屮巨人的改变，作为最早落户在张江的制药企业，曾为上海罗氏制药有限公司总经理的凯乐白然成了发展张江“药谷”的急先锋。10年前凯乐就深信，上海将会发生一些不可思议的变化。但是，当这一切真的发生时,凯乐乂有一点意料之外的感觉，他说：“我们刚來的时候，这里什么都没有，空荡荡的，龙东大道也还只是一条很小的乡村小路。”“但是，当时我们中方的合作者努丿J使我们相信选择这里投资是正确的。”凯乐说，“我的同事们对于我选择来中国的决定都表示怀疑，当然，现在已经没启人再怀疑了。”

5、罗氏制药的入驻对于张江“药谷”而言，无疑是一个至关重要的引子，毕竟罗氏是世界排名前10的跨国制药公司。罗氏创始于1896年，总部位于瑞丄巴塞尔，业务遍及全球150多个国家，目前拥有员工近6500()人。2003年，罗氏集团的总销伟额达到29()亿瑞士法郎。从1994年开始，罗氏在张江经过了3年左右时间的一枝独秀，在此Z后，葛兰索史克、勃林格殷格翰、麒麟鲍鹏、三共等国外公司也相继入驻张江，成为张江“药谷”的生力军。2003年，凯乐离开了罗氏，被上海张江生物医药基地开发有限公司聘为首席顾问，同引自闫秀蓉，张江药谷，坏球供应链，第17期时他自己也

6、注册成立了凯乐医药咨询（上海）冇限公司，专心于为国外医药企业入驻张江牵桥搭线。在凯乐离开罗氏之前，他便在为促成罗氏在中国成立研发中心而努力，在他离开后的笫二年，他的想法终于实现了，整个项冃引进花了6年左右的时间。2004年1（）月3（）日下午，罗氏研发（屮国）有限公司在张江宣布正式成立，这个研发小心由罗氏全资拥有并属于罗氏全球研发体系。它是罗氏集团在美国和欧洲以外建立的第五5个药品研发屮心，也是在亚洲建立的首个全资拥有的研发中心。建成初期，这里将有40名科学家开展研究工作，并在3到5年内发展为高度发达的新药研发屮心。据罗氏研发（屮国）有限公

7、司总经理安徳利（AndreasTschirky）備丄介绍：罗氏研发（中国）将肓接从事创新药物的研发，与罗氏设在巴塞尔、纳特利、帕洛阿托及潘茨堡的另外4大研发中心协同合作，为罗氏在中国以及全球范围内开发出高质量的创新临床候选药物，填补未被满足的医疗需求。罗氏研发（中国）冇限公司的成立成为张江“药谷”的又一个里程碑，至此，美国礼來、杜邦研发屮心、和记黄埔、国家牛物芯片屮心等30多家研发屮心和总部都己经在张江落户。这为张江生物医药产业的进一步深化发展奠定了基础。聚焦张江凯乐介绍说:“其实张江高科技园区生物医药产业真正的快速发展是从1999年开始的

8、。”1992年7月，张江高科技园区作为国家级的高新技术园区正式成立，1994年，罗氏作为笫一家制药企业入驻园区，而此后的3年多时间里一直都没有其它企业的加入。1999年成为“药卻拔展的转折点。当年8月，上海市委、市政府提出“聚焦张江”的战略决策，明确园区以生物庚药•和信息技术两大高科技产业为主导产业。于是，各种政策优惠与其它便利都随Z会聚张江。园区成立领导小组办公室，历届上海市长亲口担任领导小组组长。凯乐说：“许多城市可能都有各种优惠政策，但是上海张江这里是最为透明和可预测性的。”有业内人士介绍，在上海周边城市有时能拿到比上海更为优惠的政策

9、，即使是在上海的其它任何一个区或者街道，注册相关的企业也能有优惠政策，但是这些政策能否一如既往的执行是投资者所担心的。而张江的政策稳定，使投资者对企业的发展有可预测性。为了扶持张