企业经营模拟小组总结

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1、附：小组总结的基本框架：1•基本情况的介绍（时间、地点、分工、实验结果）2•流程回顾（环节介绍）3•问题及解决问题（分析和体会）4.总结（结构性总结）企业沙盘模拟经营模拟小组总结一.时间：2016.03.28-2016.04.25地点：武汉市武汉理工大学东苑教四楼二.小组成员及分工：陈龙宇总经理刘明伟财务总监罗威财务助理付若冰营销总监黄智生产总监孙雨萌销售总监徐明祥总经理助理三.企业经营的结果：所有者权益：12M总分评分：19.8（分）四•流程回顾本次实验一共用时16个课时（4次）•分别完成了企业初始年,第1年，第2・3年，第4・6

2、年经营模拟任务，在此期间小组成员的主要任务为：1•广告的投入2.订单的获取及交付3.应收账款的取得（变现及账期的问题）4•投资山产（牛产设备及厂房的取得和变现）5•融资业务6•公司（组）间交易7•认证及市场资格的获取8•产品的研发9•填制财务报表及其他相关表格（1）第一次实验的内容：完成对企业初始年（设定）的沙盘模拟过程，填制企业初始年的财务报表。（2）第二次实验的内容:完成企业在各小组不同经营策略的选择下第一年的生产过程并填制相应的各种业务处理的表格及财务报表，熟悉企业经营的基本流程.（3）第三，四次实验的内容:完成企业经营的长期

3、过程，涉及到企业日常经营的各种业务处理，例如：长期贷款和短期贷款的取得及清偿高利贷的取得和清偿、市场准入和资质（IS09000等）认可的取得.处理各种财务数据及关系，最后提交经营结果并评定总分.（4）个人总结及小组实验报告的撰写。五•问题及解决问题在企业经营模拟的过程中我们小组面临和解决了很多的问题，这些问题也让我们明白了很多非理论的实践知识同时锻炼了我们的实验动手能力我们想通过分享一些典型和突出的问题来引出我们的感悟.（1）在实验开始后，由于客观不可控的因素导致小组人员的缺失（包括理论上的最高决策层）给企业的后续战略定位及生产定位

4、造成的巨大影响。我们的经历：在第二次试验时我们小组由于成员（核心人员）的缺失导致在自主经营的起始阶段并没有一个大的战略规划导致企业的生产很被动，再者由于人数的减少导致剩余成员的职责增多在混沌的情况下，经营过程很杂乱。一人担任数“职”引起效率下降。因此我们及时调整了分工，制定了相对保守被动的战略，这也引发了一系列的问题.感触：面对企业的突发性问题，如何使企业从混沌的状态回归到正常状态是评定企业内部管理水平的体现•显然这一点我们并没有做好。其次是职责的分配问题使我们在面临突然变化时朿手无策，这也体现出我们小组成员的沟通不够的现实问题.（

5、2经营模拟过程中，多次涉及到融资问题导致企业的生产经营过程受到了不小的影响。我们的经历：在我们的实验过程屮，每年都在进行短期融资，而短期融资的目的仅仅是解决现金流的问题，以致于在经营过程中不得不通过变卖生产线的方式取得日常管理所需的费用,虽然解决了当前的问题却也让企业的实力不断的下降.感触：首先我们深刻的领会到现金流在企业的重要地位，可以说我们的经营过程就是不断的完成现金流的循环，当然我们的资金循环算得上是一个恶性的循环•这让我们的最终结果很不理想•再者企业要想生存下去必须不断的壮大自己，每一次决策都必须是要奠定企业未來发展的基础，

6、很显然我们并没有做到这一点（我们仅仅为了交一笔管理费用就卖掉了一条生产线）（3）财务处理问题在此次试验中非常的突出，账面的问题简直就像一个萦绕在小组成员心中的恶魔。财务处理成为每次试验的重要环节.我们的经历：由于在小组成员缺失的原因，处理财务的人员发生更替在进行交接的时候（没有交接的过程）导致了很多的技术问题，因此我们们的财务报表在第二次实验的时候遭遇了老师的强行平账，也打乱了我们的战略。感触：财务作为现代企业的一个重要系统，它从一定程度上反映了企业的经营的连续性和经营的成果，财务是非常重要的环节，特别是在需要了解企业的基本情况并要

7、在此基础上规划企业发展的战略规划吋更显得不可或缺.（4）在企业的资金安排方血，不合理的安排导致企业资源的浪费影响了企业的日常经营，导致企业的资源利用率低下，降低了企业的竞争力.我们的经历：据非官方不完全统计，我们在经营模拟过程中因为将应收账款提现的费用高达15M,取得各种市场准入和资质但并未得到运用的费用高达9M,可见我们的战略制定是有很大问题和弊病的。感触：企业的“任务”和“使命”就是将资源进行“加工”和“整合〃的社会主体，因此投入产出比大小和资源利用率高低一直是评判企业好坏的标准•避免企业资源的浪费是值得管理者去认真对待及思考的

8、问题.（5）对规则的理解问题，市于前期乃至中、后期并没有完全的了解和理解规则，导致一些低级错误的发生和出现影响了我们的经营过程进而影响了我们最终的结果我们的经历：广告表填制错误3次，彻底打乱了我们的生产和销售计划•应收账款提现的规则理