企业持续创新的艺术

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1、企业持续创新的艺术2013-10-28第07版：科学技术作者：林左鸣来源：学习时报字数：5403“创新”一词由美国经济学家熊彼特于1912年在其著作《经济发展理论》中首次提出，上世纪30年代末40年代初，他在《商业周期》和《资本主义、社会主义和民主》等著作中，比较全面地阐述了创新理论。熊彼特认为，所谓创新就是要建立一种“新的生产函数”，即“生产要素的新组合”，并把它引进到已有的生产体系中去，以最大限度获取超额利润。熊彼特的创新理论包含开发新产品、引入新技术、开辟新市场、获得新资源、创立新组织等五种具体情况。到今天，企业创新理

2、论得到了极大发展，研究视角也拓展到了社会学、管理学、工程学等众多领域。特别是随着全球化的迅猛发展，创新已经跳出了企业自身范围的局限，企业与外部环境之间，甚至跨国企业之间的资源优化配置也日益普遍，商业模式、品牌价值和集成网络等全方位的创新也纷纷涌现,极大拓展了创新的领域，不仅赋予了创新新的内涵，而且增加了创新的复杂性。可见，当代企业创新的视野是开阔的，领域是广泛的，实践是复杂的，过程是可持续的。可持续的理由便是多种领域的创新，可以交替进行，而这种交替的准则更多表现为一种艺术，这就为持续创新的艺术运用提供了重要依据。从某种意义上

3、说，创新的持续性正缘于这样的艺术运用。从创新的决策看创新是一个管理抉择的艺术过程企业创新涉及许多领域，但受资源能力、行业周期、竞争对手、供应链等内外部环境的约束，一个企业几乎不可能同时在众多领域齐头并进地推进创新，往往只能针对不同时期面临的主要矛盾和矛盾的主要方面，重点选择以一种或少量儿种创新为主、其他创新为辅的不同组合模式，交替式地推进创新。而这种选择无疑是一个“运用之妙，存乎一心”的经营艺术。譬如，在业务发展模式上，许多优秀的企业一方面通过商业模式创新来充分利用外部资源，形成“微笑曲线”的价值分布；另一方血，通过技术创新

4、获得关键技术，实现对整个产业的控制权，形成了“倒微笑曲线”的价值分布，如英特尔的计算机CPU芯片业务，依靠投资巨大的、全球领先的自动化生产线形成行业垄断地位，在制造环节创造了巨大的价值；两条“曲线”组合，形成了既有强大的研发和集成销售能力，又在某些关键制造技术领域牢牢掌握控制权的业务组合模式，有效提升了市场竞争力。这种业务组合模式可称为“元宝曲线”。欧洲直升机公司在某型直升机的研发中，几乎把整个机体制造都外包出去了，同时发动机、航电、机电系统都是采购货架产品，自己只制造直升机旋翼，因为这是直升机最核心的部件之一，技术难度很大

5、，附加值也很高。通过这种模式，欧直公司在改型直升机研制上就主要从事研发、销售和旋翼制造，其中研发和销售旨在追求“微笑曲线”的价值分布，而旋翼制造则在追求“倒微笑曲线”的价值分布，两者叠加就形成“元宝曲线”的价值分布，既实现了价值创造的最大化，又能够确保对该型直升机业务的有效控制，形成了一种很好的商业模式。而反观其他一些仅靠单一创新模式的企业，由于没有形成“元宝曲线”这样一种左右逢源的商业模式，往往容易陷入发展的困境。如日本著名的高科技企业奥林巴斯公司主要依靠技术创新而缺乏商业模式创新，然而高科技企业在研发产品吋往往需要持续投

6、入巨额资金，因此为追求企业的持续发展，奥林巴斯就铤而走险投资金融衍生品，结果造成了巨额亏损，使企业陷入困境。设想奥林巴斯如果从事其他现金流充裕的业务作为组合，也许今天仍然安然无恙。特别在今天，高科技产业的研发投入成倍增长，如果仅仅靠进入虚拟经济领域来筹集是非常危险的，由于虚拟价值具有不守恒的特点，一旦投资踩空，立即变成“庞氏赌局”式的风险。除了业务组合上的创新艺术外，企业在创新的节奏和次序把握上也有很大的“艺术创作”空间。其中的一种创新艺术节奏和次序是：如果企业现有产品在市场上还具有很强竞争力，即使已经超前开发出更先进的技术

7、，也不会急于推出，而是让现有产品发挥更大的价值空间；如果老产品能够通过管理创新提高效率，通过商业模式创新扩大市场，也不急于更新换代；直到市场竞争已经很激烈，其他方血创新的空间已不大，企业才会采取技术创新来颠覆现有产品，重新形成差异化优势。另一种艺术节奏和次序是:按系统、成系列地进行产品和服务创新，在创新时往往考虑的不是延长单个产品的生命周期，而是延长整个产品系统的生命周期，其做法是在原有产品还有相当市场的时候，持续推进升级换代的产品，驱动用户以旧换新。例如微软公司的Window操作系统、office办公软件等软件，总是有条不

8、紊地依次推出新版本，驱使用户不断升级，甚至使得许多用户应接不暇，难以跟上其节奏。在电子、信息类高技术产品领域，一般采取的都是这种创新艺术节奏和次序，目的是强化其市场地位、创造新的增长空间，获得高额利润，建立持久的竞争优势。金融危机以来，许多企业通过组合运用多种创新模式，展现出“病树前头万木