关于四班三运转可行性报告

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1、公司关于运行“四班三运转”可行性报告评估尊敬的公司领导：我公司冃前生产线实行的轮班制度为三班倒，上班时间为早班：8：00-16：00；中班:16：00-24：00；夜班：24：00-8：00。每周日进行一次转换，一周6个大夜班，体力、精力消耗大，夜班人数剧减,一般生产线，口班人员较多，员工休息基本安排在早班，因而员工休息得不到均衡。根数据统计，2014年本公司劳资纠纷8起，90%以未支付加班费用而提出仲裁，也是冃前员工提起仲裁及诉讼的，公司不合法律法规支付补偿金的主要原因。相对于甲醇分厂员工，学历基本上以大

2、专为主，以25・30岁人员较多，文化素质较高，对生活质量也有所期许，自离职人员面谈数据分析，离职原因以三班倒及休息时间较少为主要原因。腾达焦化有限公司若想运行四班三运转，按冃前工作内容及部分班组的工作强度，需要增加编制，人力资源部根据目前岗位编制进行测算，预估增加编制与成本如下表：表一：实行四班三运转所需增加成本测算分析序号系统预估增加编制月度工资成木（以实发工资为基数计算）备注1行政系统12252572焦化厂1364701933甲醇厂516124合计567590表二：实行四班三运转所需增加成本与应支付加班

3、费用对比序号项目金额（万元）备注1预估增编增加成本56.82应支付公休加班费用10&7差额51.9因四班三运转在节假日屮按上班时间分析，除当天休息的班次人员外，当班三班人员均在节假日出勤，按法律规定应支付加班费用，与目前加班小吋相差无异，故节假日加班费用应持平或减少（减少金额可忽略）。从表一中可以看出，公司若实行四班三运转的班制，增加成本为56.8万元/月。目前公司除4天公休外，实际并未支付月固定加班费用，也是用薪资结构的方式拆分出来。若是在应支付的公休加班费用的前提下，实行四班三运转可省约成木51.9万元

4、/月。《国务院关于职工工作时间的规定》中工时规定：“职工每日工作8小时，每周工作40小时。”工作时间基本上是5+2模式，四班三运转轮班有两种模式，一种是每班只连续上两天，8天中休息两天,即2个早班、2个中班、2个夜班、然后休息2天。另一种是2早2中休1天2夜休1天，每周工作吋间为6+2模式，虽未达到法定工吋要求，但也是相当大的一部分提升。目前徐州运行四班三运转的企业不多，故而目前能做到完全符合法律法规的企业目前并不太多。但四班三运转是企业走向正规化的一个重要标志，是集团以人为本、实行人性化管理的具体体现，更

5、是企业发展的趋势。可以说是员工一个最大的福利。四班三运转常用三种组织方法（图示1）,第一种是每班连续上两天，8天休息两天，即2个早班、2个中班、2个夜班，然后休息2天。第二种是每班上一个早班，休息24小时上中班，中班后休24小时上夜班，然后休息1天。第三种是每班连续上三天，即白班、中班、夜班各连续上3天，然后休息3天。从循环期上看，可分为4天、8天、12天等形式。四班三运转轮班形式使工人得到充分休息，减少身体疲劳，提高劳动效率，降低劳动安全风险。图示1：123456789101112131415161718

6、19202122232425262728293031甲班早早中中夜夜00早早中中夜夜00早早中中夜夜00早早中中«夜0乙班中中夜夜00早早中中夜«00早早中中夜夜00早早中中夜夜00早丙班夜夜00早早中中夜夜00早早中中夜夜00早早中中夜夜00早早中TW00早早中中夜夜00早早中中夜夜00早早中中夜夜00早早中中夜甲班1早2中3夜405早6中7夜809早10申11夜12013早H中15夜16017早18中19夜20021早22中23夜24025早26中27夜28029早30中31夜乙班中夜0早中夜0早中0早

7、中夜0早中0早中夜0早中夜0早中0肉班夜0早中夜0早中夜0早中夜0早中夜0早中«0早中夜0早中夜0早丁班0早中夜0早中夜0早中夜0早中夜0早中夜0早中夜0早中夜0早中甲班1早2早3早4中&中6中7夜8夜9夜10111213早14早15早16中17中18中19夜20夜21夜22232425早26早27早28中29中30中31夜000000乙班中中中夜夜夜000早早早中中中夜夜夜000早早早中中中夜夜夜0闪班夜夜000早早早中中中夜夜夜000早早早中中中夜夜夜000早T班000早早早中中中夜夜夜000早早中中中

8、夜夜000早早中但根据公司现工作轮班形式及劳动争议时的工资拆分结构，若推行四班三运转，公司损失：1、增加员工数量而增加人工成本。2、损失周六的劳动力。2015年11月份绩效2015年12月份绩效