关于社团问题的思考

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1、一、关于社团的问题1・社员对社团活动的参与度低对于一个社I才I而言，社员对其活动的参与是表现一个社团的生命力的重要体现，但是实际参与活动的人可能只占总社员人数的两成以下，这样一来，由于参与活动的人员少而使许多活动变得冇些形式，但这种社员参与度问题并不止于某些院校，在众多院校也存在。但由于每个院校的学生基数不同，而造成表面上不同的差异。是否人少便不能做好一个活动呢，当然不是，人少也是可以做好一个活动的。首先一个活动的目的，尤其是社团活动的目的在于使口己开心，让大家玩的开心。这个口的与人数无关，只是人数的多少

2、决定了其形式与规模，所以对参与度的问题改变口J能存在困难，但也许在活动上面寻找适应情况的活动会更加可行。2•社团管理问题由于社I才I不是公司没有物质作为奖惩基础，故在社I才I参与管理的人，是无偿付出。如果不是精神追求，在管理过程屮遇到的困难或不能使自己愉悦，可能会使一些干事产生倦怠心理，从而影响整个社团的工作效率。因为社团参与活动的人不多，所以社团管理层人数并不需要多少，但事实可能与之相反，一般社团冇社长副社Z分，下而述冇部长，部长手下述冇干事，但是社员事务较少，许多部门处于闲置状态，这对于社因的工作效率

3、和人的心理而言都是有害的。社长与副社之间的矛盾经常会出现，如果社长与辐射的关系不是非常要好时，经常会岀现决策者与参谋之间的矛盾。参谋只说但做得少，但无论决策者如何做，参谋都有话说，两者在工作上不配合。社长会想：“我是决策者我说了算，我负责任务的分配与计划”但副社会想：“社长无论做什么我都冇权力提意见，但是所有的责任，不在我，我可以不掺合”但是决策者与参谋之间的关系比较复杂，这里写的比较片面。二、对于解决方案的思考1•针对社员参与度低的问题社员想不想来参加活动，并不能由我们来决定，但可以间接影响，冇这样几种

4、社员。3.对社因活动感兴趣愿意主动积极参加b.社因的兴趣是暂时的热度会随着吋间而消退C.有兴趣但兴趣或者动机不足以支持自己参加活动（这里不讨论无兴趣者，没有兴趣便不会加入社团交纳会费）特殊情况不做讨论。一个社团的活动是增强社员兴趣社团凝聚力的重要方式和手段，一个活动必须符合参与人的需要。一般参与社团活动的需要基本冇，娱乐、交友两大项。其形式需要符合实际情况，不可能用一个三四十人，的规模来办一个六七个人的活动。所以活动要切合现实，寻找到最合适的活动形式，其形式需同吋具备两大功能娱乐和交友，娱乐可以使社员对社

5、团产生良好的感觉，交友可以使社员与社团关系，进一步加深。找到合适的活动形式，接下来便需要让更多的人来参与其屮，对于&社员而言，我们需要的是把我们的活动的形式、内容与活动地点时间，准确、官方地通知到这些人，对于b.型人需要以不断的，周期性的活动来提高其兴趣，这在招新前期的活动中尤为重要。前期的活动决定了，这b.中冇多少人可以转化为a.o对于c・人，对他们的方法与社团面向全校的活动一样，需要将活动中的乐趣告诉他们，并在结束后，对过程和成果进行宣传。一个社I才I离不开宣传，在当今社会让一个人只知晓一件事情，其生

6、产成本为0.1元至一元，如果按每人0.1元来看，那么面向大一大二的社团活动，其宣传成木为5000X0.1=500元，也就是说，如杲想让全校知道你办了个活动前宣传成果的最低成本是500元，那么如果除去无偿的人工费用，仍然会是一笔大额支出,这便需要借助社团联的宣传渠道，但是社I才I联的宣传渠道并不怎么给力，这个渠道口前需要自行开拓，可以利用海报展板与网络并行等方式进行宣传，网络宣传是一个应该深度挖掘的地方，可以节省许多人力物力，如何强化网络宣传力是一个重要的方向。2•社团管理问题一个社I才I的发展主要取决于社

7、长的个人能力，在目前人数参与度低的状况下会，更为显著地表现出来。管理层的协同能力，直接控制社团一切活动水平和质量。如果管理层的人，责任相互推诿，既不干活也不参与，那么社团的形式便会剩下一个空壳。所以我认为对于一个社团的发展而言：第一，是社长的培养与选拔；第二，是社团管理层的建设。为了避免前面提出的参谋与决策之间的矛盾，需要了解产生问题的原因。副社与社长之间多为同级，且可能交情不深，他们很难从心理上产生上下级关系。对于一个问题，冇多种解决方案，而且都是可行的，但是决策只能冇一个，如果不能达成一致，那么会浪费

8、许多精力和时间。在社长方而，我认为，取消副社长职位是最为合适现在的情况。社长只冇一人，下面直接是部长，消除多头领导和多重决策的可能，这样便可以用例会来商讨解决方案。负责人与决策者同为一人，降低吋间成木，责权统一。针对管理层臃肿的情况，可以根据实际情况裁减合并一些部门的职责，根据工作量來决定招多少干事或是不招干事，由于社团每年的招生人数并不固定，所以管理层也应随情况调整。就像企业订单下降，便会减产裁员一样，管理层的规模由社员基数