关于评选优秀员工方案

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1、关于评选医院月度、季度、优秀员工年度最佳员工及优秀管理人员、最佳管理人员的方案内容：为了表彰先进，激励员工奋发向上及在医疗行业中形成良好、积极的竞争氛围，医院当局拟定于在医院内部开展“月度、季度、年度优秀员工、年度最佳员工及月度、季度、年度优秀管理人员、年度最佳管理人员"评选活动。具体方案如下：一、评选条件及标准：月度、季度、年度最佳员工评选标准：1、必须是科室主任级以下人员（包括组长级）；2、必须是我医院的止式员工，即已顺利通过试用期并转止之职工；3、遵守医院的各项规章制度，考勤记录良好（不迟到、不早退、请病假、事假、旷工等），能服从管理安排）；4、服从

2、上级，能积极主动地完成上级交待之任务；有较强的责任心,工作热情、主动、有礼、任劳任怨，经常受到上级领导、同事和患者的表扬；5、对医院忠诚，对同事团结，对上司尊重，对患者礼貌。6、季度优秀员工评选必须连续三个月被评为优秀员工，并且在本季度内无不良记录，礼貌、礼节、仪容仪表各方面受到各级同事好评；7、年度最佳员工评选必须在本年度内有I-个月被评为优秀员工，并且在本年度内无重大责任事故，在工作中堪当员工楷模。月度、季度优秀管理人员、年度最佳管理人员评选标准：1、必须是主任级（含）以上管理人员；2、必须是我医院的正式管理人员，即通过试用期并转正之管理人员;3、积极

3、完成院方下达的月度经营指标；4、不断提升医务人员的业务技术能力，培养下属的综合业务知识能力；5、病患者的治愈率，病患人数指标完成率；6、文件执行力度，工作计划能力，与各部门协调沟通能力，指挥能力；7、季度优秀管理人员评选必须是连续三个月完成院方下达的经营考核指标及管理指标、卫生达标指标、职员综合素质提升培训指标；8、年度最佳管理人员评选必须是本年度内完成院方下达的各类经营考核指标及管理指标、卫生达标指标、职员综合素质提升培训指标，并且在本年度连续三个季度被评为优秀管理人员。二、评选名额分配：月度优秀员工名额：1.业务部：共2名2.行政部、财务部：共1名季度

4、优秀员工名额：1、业务部1名2、行政部、财务部：共1名年度最佳员工名额1、业务部2名2、行政部、财务部：共1名月度优秀管理人员名额：1、业务部1名2、行政部、财务部：共1名季度优秀管理人员名额：1、业务部1名2、行政部、财务部：共1名年度最佳管理人员名额：1、业务部1名2、行政部、财务部：共1名三、评选程序：1.每月8号前由各部门口行组织部门全员进行不记名投票，一人投一票，每票选举的员工数与该部门的奖励名额人数相符（即员工一票内可投不重复的3个名额），如发现有超出名额的选票则该票无效。2.人事部将对各部门整个投票过程进行现场监督，以确保此次评选活动的公止性

5、及公开性（请各部门将公开投票时间提前知会人事部，并且到人事部领取投选小票，自制、私自复印的选票无效）；3.投票结束后，由人事部与该投票科室管理人员共同将投票箱打开，根据箱内所有选票通过唱票形式统计、整理，按票数排名选出相应人选；4.如果岀现多人票数相同而人数超出奖励名额的情况，则由该部门全体管理人员对票数相同的人进行第二轮投票；如果票数依然相同，则通过科室主任、科长、相关部门负责人及行政部共同增加笔试考核确定最终人选。5.对于选出的人员，其部门需书面详述其先进事迹并由部门负责人/行政部确认后，将竞选结杲于当月13号前上报人事部,由人事部统计名单并组织奖励。

6、四、评选原则：1、届时医院将在宣传栏上张贴《光荣榜》，表彰各部门最佳员工之先进事迹；2、被评为“月优秀员工”之员工将获得现金奖励及荣誉证书，并且将作为医院未来对其提薪或晋升的优先考虑对象；3、颁奖时间初定为每月5日的员工大会。4、评选活动必须遵循严肃、认真、公平、公正、公开中进行，禁止拉票等作弊现象出现，请医院全体员工自觉遵守并监督。5、各级管理人员必须严格自律，从客观角度做岀评选结果，若有发现循私舞弊现象，当月该管理人员被评为C级管理人员，情节恶劣者被评为D级管理人员并对该管理人员处以经济处分。五、奖金分配：月度优秀员工奖金100元/人，季度优秀员工30

7、0元/人，年度优秀员工500元/人，年度最佳员工1000元/人。月度优秀管理人员奖金200元/人，季度优秀管理人员奖金500元/人，年度优秀管理人员1000元/人，年度最佳管理人员2000元/人。六、本考核方案将与每月绩效考核挂钩，实行双重考核。以上方案妥否，请批示！富平马莉医院二0—四年十月十五日上题词：关于优秀员工评选方案拟稿：何美玲打字：何美玲校对：共打印：份