优秀员工评选方案

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1、优秀员工评选方案　　一、目的　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。　　二、评选原则：以公平、公正、公开原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。　　三、评选范围：公司在职的全体员工。　　四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名　　五、评选时间：2014年1月7日-8日（1月3日提交工作总结）　　六、评选标准　　根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。　　1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。　　2、

2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。　　3、严格遵守公司的各规章制度。　　七、流程：　　（1）各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。　　（2）评选当日进行现场工作汇报。　　（3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。　　（4）公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。　　（5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。　　根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。范文二：　　为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选优秀员工的活动。　　一、评选名额：　

3、　每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。　　二、评选时间：　　每季度的最后一个月。　　三、评选资格：　　1、在公司工作三个月以上的一线员工；　　2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；　　3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。　　四、推荐依据：　　1、热爱公司，自觉维护公司利益；　　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；　　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。　　五、

4、评选办法：　　1、产生流程：　　车间主任推荐生产部门初审人事行政部审查总经理批准；　　2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；　　3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：　　a）考勤情况；　　b）奖惩情况；　　c）是否违反公司的规章制度；　　d）推荐理由是否事实充分；　　e）该员工是否曾受到投诉；　　4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。　　六、奖励办法　　1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获优秀员工者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。　　2、人事行政部将优

5、秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。　　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。　　七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。　　八、附件：范文三：　　一、目的　　针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现一起成长、一起升级的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。　　二、评选原则　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；　　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；　　3评选过程中应注重对客观优

6、秀事迹的收集和验证；　　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。　　三、成立优秀员工评定小组　　1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。　　2优秀员工评定委员会的组成：　　a）公司领导2至4人　　b）部门负责人3至5名　　c）人力资源开发中心经理　　d）考核专员　　3委员会的职责：　　a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；　　b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。　　4输出：　　《评定小组成员名单》　　四、评价部门

7、、分店和分公司绩效状况　　1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。　　2评价部门绩效状况的流程：　　a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：　　总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；　　b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；　　c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。　　3输出：　　《部门绩效评议表》　　《部门绩效评议排序》　　五、根据绩效状况