《从大学生到职业人的角色转变》课程大纲

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1、从大学生到职业人的角色转变课程大纲课程背景:1、员工刚刚离开校园进入职场,对职业角色认知有偏差;2、简单把工作看做是谋生手段,对工作的价值看待有偏差;3、根据以前的习惯适应职场,对同事关系认识不够全面;4、职业化心态尚未建立起来,不能按时完成领导交办工作;5、未掌握自我管理之道,工作中未能按职业角色要求自己;6、职业意识不强,未能明确个人在团队中的位置及作用;7、沟通方式及沟通技巧有待提升;&时间管理方法不多,时间利用和分配不够合理。二培训目标:1、帮助学员综合了解职业人与大学生的角色区别;2、协助学员完成从大学生到职业人的角色转变;使学员全面看待工作对于个人的价值

2、和作用,正确看待工作;4、全面提升学员自我管理能力,按职业化要求和标准进行自我管理;6、5、分享团队角色及其作用,帮助学员正确认知个人在团队中的角色;分享时间管理的工具,使学员可以运用到工作中,提升时间管理能力;7、掌握职场沟通的基本方法和技巧,按照职业化方式进行沟通;三.培训对象:新入司员工四.培训时长:1-2天(6H/天)五、培训方式讲授+分享+案例分析+互动+佛页分享+讨论六、课程大纲:第一部分:职业角色转变一、职业人的价值体现1、工作,可以给职业人带来什么(1)发挥自我价值案例:北大毕业生卖猪肉的〃人才浪费〃;(2)提升自我价值案例:你值多少钱?(3)体现个

3、人社会价值案例:习近平主席为何能检阅军队(4)拓展人际关系案例1:人际关系的重要性案例2:和谐同事关系对个人的帮助作用。(5)获取劳动报酬互动:领工资的〃奥秘〃二角色认识一职业人与校园人角色的区别1、承担的责任不同;——责任胜于能力案例:"这是我的责任〃2、面对的环境不同分享:职场新人如何快速适应职场环境3、人际关系复杂分享:如何处理职场人际关系4、制度管理VS自我约束分享:规范的制度管理是职业人成功的基石第二部分.心态转变——职业角色转变的开始(—)心态的重要性1、从富士康”十三连跳"看阳光心态的重要性;2、从过桥实验看心态对能力的影响;扩展:从心态与能力,看职业

4、人的四个维度;讨论:你是哪种职业人?3、从〃死囚实验〃看心态对心理的影响;讨论:今天,你〃变态〃了吗?4、结论:快乐,是一种选择的具体解读。(二)职业人应树立的职业心态1、阳光的人生态度(1)对自己充满信心;案例:自信的力量相信我一定能成功;(2)对未来充满希望分享:”这也会过去”的正确解读;(3)对生活充满目标分享:目标对人生的作用;讨论:如何做好目标管理互动:你的目标是什么?(4)对工作充满激情分享:简单的幸福定义——你幸福吗?互动:爱情和婚姻的区别一是如何认识爱[青和婚姻的;讨论:如何正确认识自己的工作?2、积极的工作态度(1)敬业的心态:职业人的核心准则;案

5、例:小徒弟成功上位的奥秘(2)自发的心态:积极主动的工作;分享:你还在等”领导”的命令么(3)主人的心态:为自己工作;案例:为中华之崛起而读书周恩来(4)使命的心态:为你的工作赋予意义;互动讨论:你工作的意义是什么?3、宽容的待人态度中国人的智慧,你真的理解了么?(1)静坐当思自己过,闲谈莫论他人非;思考:"慎独"与"自省",你真的做到了吗?分享:对待流言的"四不"(1)敬君子方显有德,怕小人不是无能;讨论:什么是君子,何谓小人?分享:如何对待君子和小人?(1)能吃苦方为有志之士,肯吃亏不是痴人;互动:命运和人生是公平的么?——现在的我你爱理不理,,,分享+案例分析

6、:”吃亏是福”的正确解读;(4)退一步天高地阔,让三分心平气^口。案例1:大师的智慧——苏东坡与佛印大师”斗法"的故事案例2:〃六尺巷〃的神奇魔力——^还在与同事〃战斗’么;案例3:青城山对联的正确解读一^为什么不开心;(1)总结:严以律已,宽以待人4、感恩的生活态度。观点:1、弱智多祈求,强者思感恩;观点:2、感恩不是为了报恩,而是为了心怀感激。(1)对企业感恩:提供平台、工作机会、丰厚待遇、拓展关系…(2)对领导感恩:传授技能、认真指点、明确方向、承担风险;(3)对同事感恩——无私协助、鼎力支持;(4)对父母感太阳光大,父母恩大。互动1:感恩分享:你的感恩故事互

7、动2:在公司里,你还要感谢谁?(三)如何正确认知老板观点:老板不是剥削者,而是服务者!1、老板是企业里权力最大的那个人;案例一:与老板相处之道;案例二:让领导坐选择题。2、老板是企业里风险最大的那个人;案例一:老板的价值;案例二:数据:当老板的风险。3、老板是企业里最辛苦的那个人;案例一:老板,你下班了么?案例二:写给老板的诗。4、老板是为所有人服务的那个人。案例一:首富为什么会〃爽约〃;案例二:皮鞋大王的伤心事。互动:老板,永远都不会错。总结:如何树立正确的职业心态、构建和谐幸福职场第三部分:职业素养职业角色转变的基础职业化员工需具备的智慧和文化底蕴1、专业知

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