领导者须掌握的原则

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1、领导者必须掌握的原则1、表达准确。领导只是将自己的想法、准确的表达出来，才能使组织成员完好的理解其意图，并正确的将决策方案执行完成。这不但要求领导者能准确运用语言，还要求对问题阐述清楚，突出主旨，并能体现出科学性和知识性。沟通中的语言既要适合领导者的角色，又能是和面对的情境和活动内容。这样才能确保领导决策的科学化和执行决策的有效化。2、生动形象领导者在进行演讲、报告、谈心、对话、谈判等各种场合中,如能把握好语言的生动性、形象性，常能收到奇效。领导者对于理论、路线、方针、政策和现实工作中的问题，首先要认真思考,融

2、会贯通，深刻分析，清楚理解，再用自己的语言表达出来，使聆听者感到通俗易懂、平易近人。领导者要善于把深奥的理论通俗化，把抽象的理论形象化，把复杂的问题条理化，把具体的问题典型化，可适当运用比喻、衬托、渲染、夸张等修辞手法，使聆听者仿佛可以亲临其境地看到和感受你描绘的情境，以此来更好的激发组织成员的积极性和工作热情。3、丰富多样。领导者面对不同性质的工作、不同性格的组织成员、不同的领导环境，应适当调整语言风格。有时要用态度坚定、语言庄重、逻辑严谨、意向明确、令出即行的权威性语言；优势要用和蔼可亲、委婉祥和、循循善诱

3、、情真意切、关怀体贴的柔和性语言；有事还要有幽默风趣、谈笑风生、机智灵活、棉里藏针、学识渊博的多变性语言。这样多样性的沟通语言，在确立领导者权威的同时，也增加了领导者的影响力，从而赢得赞誉和尊重。4、积极倾听。领导者在倾听的时候，要具备抓住和理解信息真正含义的技巧和能力，需要投入足够的注意力和精力，积极主动的进行，只有这样，才能确保沟通的完好开展。好的倾听者并非只埋头聆听,还要在合适的时候，对他人进行肯定并能提出问题，总结出沟通的要点，这不仅有利于增加他人的信任感与满足感，还能提高领导者的判断力和辨别力。同时，

4、积极的倾听也为领导者自己的讲话被更好的理解奠定了互动的基础。5、换位思考。换位思考，就是在沟通的过程中，能从对方的角度来思考问题，从而找到一个有效沟通的契合点，便于领导者掌握对方心态,有针对性的进行沟通。换位思考的前提是相互的理解，只有在理解对方的基础上，才能更好的掌握其思路。领导者在谈判的过程中，如能恰当运用换位思考的技巧，许多问题或就可以迎刃而解,事半功倍了。6、对人才的爱护主要表现为对人才的教育、指导、提高、监督、帮助和照顾。(1)、指导他们，这就是让他们放手工作，使他们敢于负责;同时又适时的给予指示，使

5、他们能在正确领导下发挥其创造性。(2)、提高他们，给予学习的机会，提高其理论、政策水平和工作能力。(3)、检查他们的工作，帮助其总结经验、发扬成绩，纠正错误。(4)、对于犯错误的干部，要帮助其认识错误，改正错误。(5)、照顾他们的困难，在可能限度内给予帮助照顾。7、善于利用人才。在任用赶不上，要突出识人才，任人唯贤，知人善用，物尽其值，人尽器材，要把人才用到刀刃上。8、创造可复制的人才模式建立起系统的人才管理、培养机制，随时储备和培养各领域、各岗位相匹配的人才，实现人才可复制。