项目计划与刂聘聪案僖狝

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1、《项目计划与控制管理》复习纲要A一、单项选择题1.进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑？（）A、资源能力B、分配到一项任务上的资源总数C、历史资料【）、管理费用2.在项口计划编制阶段与客户一起审核进度计划是向客户表示（）oA、欢迎他们介入B、希槊客户清楚地知道项D的实际情况C、你们公司擅长市场开发和弈户关系D、你们的竞争者是这么做的3.让业主帮助进行计划编制（）。A、不总是被建议，由于业主没有足够的项目管理知识B、只提供某些理解，因为他们通常对项目只有很少的权威C、能够编制得比较好，由于他们对项H比较熟悉D、通常会使情况更糟4.

2、—•名项目团队成员在爭后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。项目经理应该（）。A、立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通B、改变项廿计划C、改变项目绩效测量基线D、改变汇报过程，以便更快地获得信息。5.一个新项目经理刚刚被分配到一个止在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项口上去。项目经理所在的组织是什么类型的组织？（）A、项目型组织B、紧密矩阵组织C、平衡矩阵组织D、职能型组织6.一项任务的时差取决于（）。A、MonteCarl

3、o分析B、任务Z间的等待时间C、滞后D、一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间7.下述关于质量计划编制的描述中，哪种是正确的？（）A、在整个项目期间，应该定期进行质量计划工作B、进行质量计划工作，用以编制风险管理计划C、仅在项目计划过程屮，进行质量计划工作D、在项目执行过程中，不考虑质量计划工作8.你的经理给了你一份工作范围，耍求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该（）oA、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求C、建立一份活动列表，然后给任务分配资源D、确定一个团队，并

4、获得职能经理对他们参与项目的批准1.计划编制和进度计划编制是（）。A、无关的和性质不同的任务，互和之间只有一点关系B、保证项H资源的惟一方法C、成功项tl的不同、但又不可分离的方面D、在一个项目中平行进行的任务2.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始H期被推迟26天，那么B、紧后活动的日期被延厉14天D、B和C）。（）oA、该任务将不再位于关键路径上C、项目的完工口期将会延后2天3.资源有限的进度计划编制的日标是（A、组织施工项1=1的时间B、在现有的资源情况下，尽量减少项目的整个历时C、通过在正常的工作时间内安排

5、资源，将加班费用降到最低D、基于活动的顺序使现有资源效率最人化4.对（）而言，甘特图是非常有用的。A、依据计划跟踪实际情况B、农示任务之间的关系C、与客户、管理层以及项目团队进行良好的沟通D、B和C5.分解包括（）。A、历史数据库分解，以便这些数据可以被用于未来的项目B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义为止C、通过概念、开发、实施和收尾各阶段來控制一个项目目标的功能D、为了聚焦于分解-个职能管理工作活动，允许进行工作授权6.以下说法都正确，除了（）。A、虚活动并非实际上的汁划活动，尤工作

6、内容B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋了0值C、虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系D、PDM中没有虚活动7.因为你的项tT计划耍持续5年，因此你认为编制一个叠浪计划比较合适。这种计划方式提供了需要完成工作的（）方而的信息。A、知道指定的项目完成H期B、具有用于项目计划编制，进度计划编制及控制的最先进的软件包C、有一个很好的工作分解结构，它能识别主要的项目可交付物，任务以及每一个团队成员的个人责任【）、有一个人员充足的计划部8.在计划过程中，你发现完成项目所需要的时间长于可以使用的时间。你应该（）。A、告诉客户要求的

7、竣工日期无法满足B、告诉管理层要求的竣工口期无法满足C、花一定时间确定哪些工作可以在可川的时间内完成并仅仅完成这些工作D、确定赶工利/或快速跟进的方法，并向管理层提出你推荐的建议1.自山时差指一项任务延迟而又不影响（）的时间。A、项目B.客户要求的竣工日期2.你所负责的项目的总时差是-20。你首先应该（）oA、使用没有经验的团队成员B、耍求项H竣工日期延期C、为关键路径任务分配更多的资源D、如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进3.根据项目网络图，项目的关键路径为6周。在项目执行一周Z后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定

8、将项目的竣工H期提前两周。假设项li忖前符合进度计划，那项目的时差是（）0A^两周B、四周C、负四周D、负两周4.成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出？（）A、资源计划编制B、成本估算C、成本预算D、成本控制二、判断