项目实施部年度培训计划

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1、项目实施部17年年度培训实施方案文档修订记录版本号修订说明修改时间VI.1初稿2017-1-102016年度培训计划说明1、部门现状分析项目实施部自公司成立以来，经过2年发展，目前已有员工8人，部门员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：1.部门目前8名员工，其屮全部为男性，全部大专以上（含大专）学历，但专业比较复杂,部门员工基础差，动手能力弱，文化水平相对较低；员工平均年龄在30岁以下，是一只非常年轻、有活力、有冲劲的团队，一线人员素质在业界属于屮等水平，但员工流动性较大，部门缺少5年以上的老员工，部门

2、吸引力较弱，梯队建设欠缺。2.公司属于计算机高新技术行业，以综合解决方案和品牌推广为主要经营范围，随着计算机行业及互联网的高度发展，在可预计的30年内，该行业持续为朝阳行业，因此，公司有着良好的发展前景。应公司发展战略部署，要求本部门提升服务意识，高度重视服务水平和产品质量，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，严格落实公司四个精品指导思想,打造高素质的项目实施和售后服务团队。3.部门目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，管理制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念

3、不强，管理人员管理技能与领导水平有待提咼。4.部门培训工作没有有效的开展，也未建立全面系统的培训体系、培训计划、培训评估，员工的个人职业规划的培训规划不明确，没有落到实处。5.公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合索质与能力，力求住公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不是很理想，缺乏完整的行动计划和系统的奖励考核方法。二、2016年度培训工作重点针对以上问题，结合公司发展战略及领导的要求，2017年培训工作的重点在以下儿个方面：1•项目实施部培训工作要力争全血覆盖，重点突出，要在实际

4、的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。3.要不断完善我部门培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。三、2016年度培训实施流程一、培训目的1•改善项目实施部员工的知识结构、提升部门员工的综合素质，提高部门员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工

5、作计划与工作目标。2.加强项目实施部员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。3.提升项目实施部凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。4.完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。二、培训原则1.以公司发展战略为主线，协调实施部员工需求。2.以素质提升、技能提升、文化培养为核心。3.以针对性、实用性、价值型为重点。4.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。5.坚持内部培训为重点、内训

6、与外训相结合。6.坚持理论培训和岗位培训相结合。7.实现由个人、部门培训到全面系统性培训转变。三、培训职责由人事行政部负责，项目实施部协作，完成实施部的年度各项培训工作。包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。四、培训计划的制定1•项目实施部制定并提交年度培训计划，由人事行政部审核及公司高层确认后并下发年度培训计划通知，项目实施部根据通知对部门培训工作做出整体安排，并要求兄弟各部门积极配合与支持。五、

7、培训的实施由项日实施部根据部门年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。六、培训效果评估1.培训后，必须对培训的讲师培训的组织、总体效果等做出评估。2.受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人事行政部存入个人培训档案。3•参加外训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。2.项目实施部对当年的培训工作进行总的评价

8、，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评佔的结果作为依据。七、培训档案管理1•公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，把这些资料整理归档提交给行政人事部，进入个人档案。2.将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录表主要记载每位员工进公司以后所受各种培训。培训记录表的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据Z-o3.每