项目实施培训计划

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1、项目实施人员现场培训方案1背景32了解工稈概况33关于项目管理及项目成员33.1确定项冃组成员33.2确定如何采用良好沟通方式53.3把握好项目沟通的频率54关于施工方法和技术措施54.1关于工程安装调试一般步骤54.2关于设备安装4.2.1服务器安装规范及标准4.2.2关于终端PC设备安装4.2.3关于摄像机安装4.2.4关于理线4.3关于供电与接地5关于安全施工与文明管理5.1确定安全目标.….…5.2建立安全生产职责5.3关于防火制度5.3服从管理........5.4关于施工现场6关于工程的协调和合作7关于变更控制管理.….…8关于项目文档管理9关于人员管理..1

2、0系统设备验收11系统试运行阶收..667788889991()1010111112121212关于工1背景整体项目的实施培训，主要从项目的目的，管理、控制、人员，实施，沟通、变更，安全、文档等几个方面來说明一个项目的实施。木文档适应于刚入项目的人员如何更好、更快、更全面的接手项目的实施而制定的培训计划，该计划为培训项目实施人员提供相应的说明和活动指南。使得实施员能更快的掌握项目实施的技能需求，更好的履行岗位职能。所有培训拟以“培养培训者”的方式进行。为了确保成功地完成培训课程,大多数课程为现场操作培训，这样可以使实施人员更快捷、更直观的掌握项FI的实施。这样可以使实施人

3、员在培训中直接的去面对问题、解决问题。2了解工程概况如何了解一个工程的概括，现场实施人员需要从以下几个方而去了解：♦详细阅读项口的招标（甲方）和投餐技术标书（凯亚）如莎解项口的基本需求、技术要求；7♦详细阅读项口的合同，了解项冃的醴霜普；♦如果有疑问的问题，可以通过市场部或者其他途径，譬如招标答疑等方式，进行解惑；♦通过合同、投标文乡粵方面諒资料对项目的工程量：软件数量，硬件数量进行确认，数4员清楚准备，不能有任何的遗漏,以防止造成项n的延误。1一二'♦涉及设备变，盘、报价、审价、采购，直接联系所屈上级项口经理，由所屈占级领导与采购部门进年沟通处理；现场负责设备到货确认、

4、抽最、接收2入库登记、安装、移交等。3关于项目管理及项目成员3・1确定项目组成员关于项目组成员组成，一个项目需要哪些人员，现场实施人员必须了解项目组每个成员应该承担的职责。项目组主要成员：项目经理、系统架构师、测试工程师、现场经理、商务经理，由于考虑到资源最大化，每个项目实施人员往往需耍承担几个岗位，那就需要实施人员了解每个职位的职责；项目经理“与用户讨论并确定项目范围和实施方法/负责制订具体的项目计划，包括培训计划/指导业务流程重组和项目变更/检查及调控项目实施范围/向公司汇报项目状况，提出建议及改进措施/负责项目阶段质量/其它项口经理所应该负责的项口管理工作系统架构师

5、/负责用户需求汇总和分析/负责系统总体设计/指导系统设计员进行系统详细设计/配合系统的集成测试“负责计划和实施对软件的功“确定软件及系统是否满现场经理/协助项目经鬱攵爲罰/参与讨论、制定项耳”如测试工程师“制订指导萦统详细实施计划和进度方案/指导实施工程师进行系緞装及技术维护“根据以往的实施经验提供实施风险及防范方面的建议£完成系统阶段实施目标，保证系统按期顺利运行/协助即试人员进行单元、系统及整体性能测试助项b经理进行阶段验收和系统验收/岂宜必要的实施工作商务经理/负责项目原始需求的收集/参与需求评审和需求变更控制/负责系统确认测试的实施/负责与企业用户方面的关系协调和

6、沟通/负责资料收集和信息传递/根据项目的需要，负责其它必要的项目工作3.2确定如何采用良好沟通方式一个好的实施人员，要做好一个项目，必须具备良好的沟通能力，只冇沟通到位，才能了解甲方的需求，达到对方的目的，主要的沟通方式有以下几种，可根据不同场景，采取不同的沟通方式。♦到对方的办公室工作；♦会议方式；♦电话或者电话会议方式;♦传真方式；♦现场勘察方式，就议题定案；♦电子邮件等方式；3.3把握好项目沟通的频率必须根据情况來采取适当的方式进行冇效的沟通。为了项目进展需要，必须采取定期和不定期方式：4关于施工方法双方项目经理每周不少于1次会议方式沟通；双方业务人员每月不少于3次

7、荟哦式沟通；双方技术人员每月不少于3松会议必滋/不定期方式：时间和计划通过所列各种方式沟通。双方人员根据项目j实施人员须满足以下几点:行施工；为了保证现目的质量，项丨♦按照规范和虑的要求I♦关于该备危装调试，需要科学、合理的进行安装和调试；♦、些现场的设备安装，必须安装施工图纸和相关的规范來严格进行施工;♦在保证矗的同时，也必须保障项目的进度及成本。4.1关于工程安装调试一般步骤身为项目实施人员，必须能够很好的完成项目软件的安装、调试、运维，必须按照一定的步骤和要求进行整个项目的实施；♦所有的施工图纸和设计文件必须是通过业主确