项目评价体系运行管理办法

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1、项目评价体系运行管理办法目的:激励研发人员的工作积极性，创建高素质的技术研发队伍,实现企业技术创新，研发适应市场需求的高附加值的创新或专利产品。••••外部环境：新产品研发速度在现代市场竞争条件下越来越彰••••显其威力，它是提高企业新的利润增长点的有效途径，建立完善新产品研发项目评价体系，有效激励研发人员的积极性势在必行。内部环境：（1）项目评价体系有了雏形，尚待完善。（2）市场信息••••需求和研发周期对接有出入，未能抓住产品高盈利期的最好时机。（3）部分研发人员的积极性没有完全激发出来，研发成果未能和市场效

2、益及个人收入真正挂钩（4）项目承包合同双方未能实现真正意义上的合同承包责任。（5）奖罚措施和效益挂钩制度评审标准不明确。办法销售部门提交企业研发的可行性预测报告并对市场信息的真实性负责。（2）企业管理者对其真实性及我厂现有开发能力做出客观评价，判定承包项目的可行性。明确承包项目的开发周期、奖惩措施和相关要求，对设计研发项目进行招标。（3）招标面向全厂工艺设计人员和技术工人，所有投标者都要有较详实的市场调研报告、研发周期预算、投入回报预期、效益或成果预算等内容，所需的资金、人力资源、工装设备、完成日期等支持性需求要

3、有详细描述。（4）管理者组织评审每项投标的可行性，选出最优者中标，双方无异议签订项目承包合同。（5）项目实施过程由项目承包负责人监督执行，并负责及时向企业分管领导报告实施进度，保证项目的及时完成。若项目开发进度无法按约定进行,项目承包负责人应及时报告，确因不可抗拒因素无法保证进度的，由企业管理层评审后重新修订合同。(6)研发项目完成，报请企业主管部门签批验收，投入市场试用。(7)研发产品被市场认可进入批量生产，根据市场反馈相关效益信息，管理者组织评审项目的实际效果，达到目标则按合同及时兑现。(8)承包工资包含研发

4、人员每月得到的工资收入,余款由合同承包负责人根据项目组个人贡献大小进行二次分配(应有单位负责人监督)。(9)产品投入市场后若因销售预测不实或管理者细节考虑欠缺，非承包项目缺陷，视情况追究相关部门及人员责任，研发项目应按承包合同正常兑现。(10)若项目成果投入市场达到了同行业的技术领先或填补国家技术空白或获得专利的，企业要根据其形成市场效益和评估的无形资产价值给与重奖。••(11)企业定期评审各项承包合同进度及给企业带来的正负面效应，为决策层提供详实的数据，适时调整企业经营战略，保证项目承包体系有效运转。(12)管

5、理者应定期总结项目承包过程中存在的纟比漏，不断改进完善，建立一支高素质专业性强的评审队伍，保证项目体系公平、公正和有效运转。就：此办法的实行，不但完善了项目评价体系，更会激发技术人员的工作积极性。制度在完善中激发智者，鞭策惰者，淘汰劣者，在激励中形成竞争，在竞争中得到提升。一支有生命力的高素质的技术队伍一旦形成，企业技术创新能力便会大大增强！高附加值和创新产品的增加，会给企业注入无限的生命力，为企业明天的腾飞插上翅膀!注：此办法仅是框架设想，若实施每个执行细节应具体设计。