项目经理岗位工作标准

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1、项目经理岗位工作标准1•基本概况1.1.1作概要1.1.1.在本公司的领导下，处理驻外维保服务部的各项工作，让客户满意，对公司总经理负责，主要工作包括设备检修、维护、项目费用结算、口常管理等，负责人员管理考核。1.2.引用文件1.2.1.《武汉宝徳维保指导书》、《武汉宝徳项日管理办法》和公司专业制度。1.2.2.公司质量管理体系程序文件及质量手册。2.素质要求2.1.具有大专以上学历，具有专业知识背景，具备相关项冃管理经验。2.2.持有公司授权书。2・3.具有较强的计划、组织、沟通、协调、决策、创新能力，熟练掌握应用文写作，能够使用办公软件处理公文。2・4•熟练掌握计算机应用，

2、能够参与企业信息化组织建设、运行管理。3.工作内容与职责权限内容依据3・1日常工作3.1.1.在公司驻外维保负责人的领导下，负责所管项目的□常管理，全面负责各项T作的落实，努力为甲方生产提供有效的设备管理保障。3.1.3.负责部门文化建设，创建透明、和谐、高效的工作环境。3.1.4.负责定期检查本单位规章制度执行情况、劳动纪律、工作纪律情况，带头遵守劳动纪律、工作纪律，并模范执行。负责部门内人员考核及奖励分配。3.1.5.组织完成点检、设备检修、备件、机械、电气、自动化、预算、图纸资料等各专业管理工作。使各专业管理工作达到专业标准的要求。3.1.6.组织相关专业泄期深入现场了解

3、重点设备运行情况，对发现的隐患问题制定措施和方案，组织相关相关人员落实。3.1.7.组织备件专业做好备件计划、实物、帐务。需耍委托加工的和客户相关人员协调好。3.1.8.织做好厂设备日常运行维护和检修管理工作，及时组织处理生产中暴露岀來的设备问题。《武汉宝德维保指导书》《武汉宝徳项日管理办法》《质量体系文件要求》《公司例会安排》3.1.9.组织做好设备人修、中修、小修和临时性检修丄作。3.1.10.全面贯彻IS09000系列标准，加强质量体系内各专业人员的监督，严细管理，努力提高质量体系保障。3.1.11.组织修订设备使用、维护规程。并对岗位的执行情况进行检查，做到每台设备都有

4、规程。3.1.12.纽织参加设备事故的抢修，制定预防措施和计划并组织事故的调查与分析，同时上报公司备案。3.1.13.按时参加各种会议，负责传达贯彻甲方和木公司会议的决议、决定和指标，组织召开会议研究、布置专业T作，总结、分析、改进上月的工作。3.1.14.组织本部门人员清扫卫生责任区域，负责消防设施管理。3.1.15.完成主管领导布置的各项工作和任务。3.2.职责权限及事故状态处理3.2.1.有权对维护工作屮出现的问题提出考核和整改意见。3.2.2.有权监督检查设备检修计划执行丁作开展情况。3、2.3.有权纠正处罚各种违反文明生产和维护规程的作业。3.2.4.遇突发公共事件时

5、，根据关规定，组织和落实相关应急预案的实施。例行工作清单—、周工作1、每周五组织召开本周维护工作总结会议，并布置下周工作和提出对部门管理的各项要求。4、每周五向公司相关领导汇报本周工作情况。5、督促检查和指导各专业工作的开展落实情况。7、接待来电来人的咨询业务，处理来函业务。8、完成领导交办的临时性工作。二、月工作1、每月30日前对本月财务进行审核签字，提报下月资金使用计划。2、每月20日向生产厂长报送本单位本月考勤齐项考核情况。7、每月检查各专业上报的报表等材料，督促、检查、指导专业开展工作。&每月底前定期组织召开设备维护工作专题会议，传达甲方设备专题会议精神，解决设备检修和

6、管理中存在的问题。9、每月审查维护费用结算报告，并进行签字。O三、年工作1、每年1月份完成木部全年工作总结。4、岗位协作关系维保事业部经理4.1.维保事业部经理：听取项日经理的工作汇报，及时协调解决设备维护的重大问题。4.3.公司生产部：管理落实维保生产情况4.4.公司技术部：及时解决维保中的技术难题，提供24小时的技术支持。4.5.各专业员：完成项目经理布置的各工作完成情况。5.考核与奖励5・1.执行《武汉宝徳项日管理办法》。5.3.执行本单位考核细则。5.4.随时向主管领导和上级专业部门汇报有关设备维护、资金、等方面工作任务完成情况及存在问题，未及时汇报扌II当月效益工资5

7、-10%o5.5.组织会议，传达、布置安排公司重点工作，并具体组织按时限要求完成，未按时限完成扣当月效益工资5-10%,造成影响加当月效益工资20-50%o5.6•及时了解、检查、监督部内专业人员工作，交办任务完成情况，重点工作及时向主管理领导汇报。了解、检查不及时扣当月效益工资2-5%,对专业工作造成影响扣当月效益工资10-30%。5.7.按要求安排有关人员参加齐种会议，做好记录，并向主管领导汇报，积极组织落实,未及时安排扣当月效益工资5・10%,造成影响扣当月效益工资20・50%。6、相