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时间:2019-03-10
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1、附件1:中国建筑业协会团体标准团体标准T/CCIATXXXX-201X建设工程项目经理岗位职业标准ProfessionalStandardsforConstructionProjectManagers201X—XX—X发布201X—XX—XX实施发布中国建筑业协会中国建筑业协会团体标准建设工程项目经理岗位职业标准ProfessionalStandardsforConstructionProjectManagersT/CCIATXXXX-201X批准部门:中国建筑业协会施行日期:201X年XX月XX日201X年·北京前言根据中国建筑业协会《关于开展
2、第二批团体标准编制工作的通知》(建协函〔2018〕52号)的要求,规范编制组经广泛调查研究,认真总结实践经验,参照国家和行业有关标准,在广泛征求意见的基础上,编制了本规程。本规程的主要技术内容是:1.总则;2.术语;3.项目经理及其责权利;4.工程施工准备管理;5.工程施工过程管理;6.施工合同及文件资料管理;7.工程竣工验收与结算管理;8.工程项目管理总结与评价。本规程由中国建筑业协会负责管理,由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会负责具体内容的解释。请各单位在执行本规程过程中,注意总结经验,积累资料,如发现需要修改和补充之处,请将意见和有关资
3、料寄送至中国建筑业协会工程项目管理专业委员会,地址:北京市海淀区中关村南大街48号A座601室,邮编:100081,联系电话:010-62175131),以便今后修订。本规程主编单位、参编单位、主要起草人员和主要审查人员:主编单位:中国建筑业协会工程项目管理专业委员会中国建筑第八工程局有限公司主要参编单位:主要起草人员:主要审查人员:目录目录41总则12术语23项目经理及其责权利33.1一般规定33.2项目经理聘用条件33.3项目经理选聘方式和程序33.4项目经理责权利43.5项目经理解聘和离任54工程施工准备管理64.1一般规定64.2施工组织
4、准备64.3施工技术准备64.4施工现场准备74.5施工资源准备75工程施工过程管理95.1一般规定95.2施工质量管理95.3职业健康与施工安全管理105.4施工进度管理105.5施工成本管理115.6绿色施工及环境保护116施工合同及文件资料管理126.1一般规定126.2工程停工与复工126.3工程变更与索赔136.4施工文件资料管理137工程竣工验收与结算管理147.1一般规定147.2工程竣工验收与交付147.3工程竣工结算管理148工程项目管理总结与评价158.1一般规定158.2工程项目管理总结报告158.3项目团队成员绩效考核与评
5、价15条文说明171总则172术语183项目经理及其责权利193.1一般规定193.2项目经理聘用条件193.4项目经理责权利1974工程施工准备管理204.1一般规定204.2施工组织准备204.3施工技术准备204.4施工现场准备204.5施工资源准备215工程施工过程管理225.1一般规定225.2施工质量管理225.3职业健康与施工安全管理225.4施工进度管理235.5施工成本管理235.6绿色施工及环境保护246施工合同及文件资料管理256.1一般规定256.2工程停工与复工256.4施工文件资料管理257工程竣工验收与结算管理267
6、.1一般规定267.2工程竣工验收与支付267.3工程竣工结算管理278工程项目管理总结评价288.1一般规定288.2工程项目管理总结报告288.3项目团队成员绩效考核与评价2871总则1.0.1为规范建设工程项目经理的项目管理行为,促进建设工程项目管理规范化、科学化,制定本标准。1.0.2本标准适用于建筑企业和项目经理的施工项目管理活动。1.0.3项目经理应持续提升自身素质和能力,科学、合理、高效地组织项目管理活动,努力提升项目管理水平。1.0.4项目经理的项目管理活动除应符合本标准外,还应符合国家现行有关标准的规定。142术语2.0.1项目
7、经理具备相应任职条件,由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。2.0.2项目经理部企业为履行建设工程施工合同,在施工现场设立的对项目进行全面管理的组织机构。2.0.3项目团队为实现项目管理目标而建立的施工现场协同工作组织。2.0.4项目管理目标责任书由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的明确双方责任、权利和义务等内容的内部管理文件。2.0.5工程质量控制点对工程质量有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序和环节。2.0.6施工日志项目经理部每日对建设工程施工组织管理和各项活动的实施情况所做的过程记录。2.0.7施工
8、月报项目经理部按月向项目监理机构或建设单位提交的工程施工情况总结和分析报告。143项目经理及其责权利3.1一般规定3.1.1项目经理聘用
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