如何强化基层管理的制度意识

《如何强化基层管理的制度意识》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、制度强化我们为什么要培训？在我们取得成绩的同时，还有许多不足之处我们要在工作中寻求卓越，要不断的提升自己我们的领导对我们的工作并不是很满意我们要在不断的培训中成长，增强自己的核心竞争力看看我们的不足有没有人进车间的鞋子不套塑袋？有没有人穿工作衣的顺序不对？有没有人洗手不超过5秒？有没有人进车间不消毒？有没有人进车间不走人流通道？有没有人不按规定关过度间的门？有没有人随手捡起地上的垃圾？有没有人在混日子？？？我们拥有了新的工作环境新的环境给我们带来了机遇独立的管理系统更宽阔的工作空间优越的工作环境机遇新的环境给我们带来了挑战对质量要求更高标准对人员素质要求更苛刻对设备调试要求更精确对物料损耗

2、提出了新要求对车间纪律要求更严格挑战产量、质量、制度打破传统理念的局限性提升员工各方面的管理意识形成良好的企业文化氛围构建有利于社会，有利于企业，有利于个人的企业时代精神。纪律行为规范企业文化企业精神人物料设备工艺文件机械效率人员的积极性技能工作分析今天我做了什么？我今天的工作是否合格？我是否还可以做的更好？我从工作中得到了什么？对于今天发生的问题下次我是否可以更好的解决？从三个方面提升我们的工作质量：制度有章可循有章必循违规必纠纠之必严质量精度提升维护研究控制6S形式化行事化习惯化企业像是一个交响乐队，不是军队。乐队中的每个人都要支持其它的演奏者；每一位演奏者要注意的不只是指挥，还包括其

3、它成员和整个系统，系统需要的是指挥，不是将军；它需要一个能够调和系统各份子之天赋与能力的人。交响乐队里的每一位演奏者了解自己是系统的一份子，即使他演出的是独奏；他不是在那儿吸引大家注意他的人，当他支持其它演奏者的时候，才算成功。——戴明博士下一步做正确的事