公司运营概况

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1、公司运营概况山西煤炭运销集团长治襄垣有限公司，原为“山西省煤炭运销总公司长治分公司襄垣县公司”，成立于1984年。根据省委.省政府要求和集公司改制重组的统一布署，我公司于2009年正式注册成立“山西煤炭运销集团长治襄垣有限公司”，为省属国有企业。公司现有领导班子9人，（专职党委书记1人，副经理6人，纪检书记、工会主席1人）。职工共有440名，其中：正式工261人，临时工179人。机关设置3办、6科、2部、1室、2队（党委办、综合办、工会办、财务科、结算科、公路科、铁路科、计统科、经销科、人力资源部、安保部、纪检监察室、稽查队和45人的煤销应急分队）；下辖3个煤炭集运站（五阳、襄垣、虎亭）

2、、8个煤焦销售营业站（五阳、候堡、赤壁、店上、西营、强计、八里庄、郭庄，共计（116人、11个驻矿销售点（39人I。下属单位有：煤运一公司、煤炭集运车队、煤运三公司和开源洗煤厂（正式工5人，临时工53人）。目前公司运行情况现公司主要业务是对全县煤炭实行经销和物流配送和铁路煤炭经销。主要职能有：为拉运地方煤炭的车辆换开《山西省公路煤炭统一调运单》，受煤管局委托，对没有煤炭销售票的拉煤车，开具《山西省2012年当场处罚罚没款收据》，每吨收取20元，再开具《山西省煤炭销售票》。所收款项全额上缴省煤管局专户。同时协助公安、交通部门治理公路超载，今年在接受省治超办检查中，受到好评。由于公司公路业务

3、所占的比重达97%,因此十分重视治理公路“三乱”工作，涉路营业站的管理是重中之重。实行了班子成员旬站、稽查队、公路科、督查组昼夜检查，同时在营业站大力推行“三权制衡”管理模式，强管理、打“两黑”，着力营造风清气正的公路煤炭运销秩序。2011年超额完成市公司下达的各项任务：公铁两路煤炭总运量完成781万吨，占市公司年度考核指标的125.97%;实现营业收入59.74亿元，占市公司年度考核指标的110.5%;实现利润总额1.16亿元，占市公司年度考核指标的128%。上缴地方税费8080余万元，同比增长218万元；职工人均收入达9万余元，同比增长达到10%。下属三个公司原经营车辆运输，受市场影

4、响，长期经营亏损，于本世纪初全部停止运营。但我们现在仍保留着三个公司。这三个公司均处于县城中心，地理位置较为优越。由于近几年公路业务较大，人员不足问题较为突出，逐年从下属公司抽调人员补充到各营业站和驻矿销售点。今年将所有人员全部抽调出来，成立了机动队，协助营业站管理山区和乡村小路，对绕道车辆进行监管。为了推进公路煤炭物流，加强对地方煤炭的统一经营管理，实行“双向合同，买进卖出”的市场化经营，在全县设立了11个驻矿销售点，对掌控资源、掌控通道、掌控用户、掌控市场起到积极的作用。公司原有3座煤炭发运站，分别是五阳、襄垣、虎亭。虎亭集运站因铁路局整合铁路运力，于2009年被太原铁路局封闭，停止

5、了一切货运业务。襄垣集运站因襄垣县城扩张,进入城区中心范围，县委、县政府下文要求停业搬迁，于2011年停止发运。公司对停运的两个集运站职工进行了分流，成立机动队，协助公路工作。现在，我公司正常运营的只有五阳集运站，2011年，全年外运煤炭24万吨，占市公司年度考核指标的120%。开源洗煤厂是我公司唯一的一个实体企业，始建于2004年，2005年投产。原设计能力为年产60万吨，采用的是落后的跳汰式洗煤工艺，2011年上交公司利润600万元。但设备经8年多运行，大部分已老化，致使回收率低，利润低，在全县洗煤行业竞争中处于劣势。根据《山西省重点行业准入淘汰落后产能核定标准》规定，年产60万吨的

6、洗煤企业要淘汰关闭。为保证该洗煤厂长期稳定发展，也为保住公司这唯一的一个实体企业，经公司研究决定，准备将该洗煤厂进行技改扩建为年产120万吨重介洗煤。经营存在的困难一.公司目前的主要业务为公路煤炭经销.驻矿销售和煤炭物流配送。在公路煤炭经销、驻矿销售方面，如没有政府的大力支持和政策扶持，经销难以开展。公路煤炭物流配送方面，我公司仍没有形成一定的配送规模，只是组织和整合社会车辆，形不成一定的规模，难以统一管理，致使配送业务开展缓慢。二、我公司现只有一个实体企业，由于没有自已的煤矿,受煤源制约，全年生产不正常。且设备和产能落后，需投资技改扩建。实体企业成为我公司转型发展的“短板”。三、虽然我

7、公司仍保留下属三个公司，由于没有业务，且历史遗留问题多，营业执照已于2008年被县工商局吊销。现有的正式职工全部分流，协助公路业务管理。38名买断劳动关系人员（一公司9人，集运车队13人，三公司16人。历年来多次上访，公司为了稳定，一直为他们发放生活补助,缴纳养老保险和失业保险。这部分资金全由公司支付，下属三个公司成为公司的“包袱”。四、我公司原有三个煤炭集运站，已被封闭两个，其中襄垣集运站委托九七二发煤站管理；虎亭集运站自封闭后，