mba总论课程讲义

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1、MBA面试导论讲义一、面试流程介绍及简析1.小组面试1.1形式：案例讨论（A4纸3-4页）1.2问题型案例：着眼点在于解决1.3无问题案例：着眼点在于分析1.4考官组成：商学院或是管院教授企业屮的人士（1）天大5个人提前看案例（10分钟左右）讨论半小时（2）南大4个人案例当场看（5分钟左右）讨论半小吋2.个人面试2.1自我介绍尽量在2分钟结束2.2管理知识问答抽题天大3选2南开2道其中1道管理知识，另外一道综合能力3.英文面试天大10分钟南开3分钟抽题二、准备工作及应对策略1.心理准备重视复试、充满信心MBA会接受什么样的人？管理者、管理潜质

2、者2.组面应对策略2.1组面考察什么？分析问题与解决问题的能力/团队：成员间沟通、合作、分工、协调“个人：逻辑思维、表达能力、观点新颖2.2案例考察什么？221问题型案例：在于解决在充分分析问题产生的原因基础上，尽可能多的给出解决方案，并能够说明原因，让考官信服。221无问题案例：在于分析捉炼案例成功的原因有哪些，结合口己公司或所在行业的典型案例去谈。以及进一步去谈继续发展可能会遇到的瓶颈有哪些，如何避免等。2.3策略2.3.1策略一：预知案例素材2.3.2策略二：合理分配角色>Leader>Reporter>Member2・3.3策略三：多

3、模拟练习好处：•消除紧张感，适应场面•找准自己在真正面试中的位置，巩固、加强•对各个案例题材都有所接触，都有话说1.个人面应对策略3.1重视自我介绍（中英文）3.1.1要点：简短、突出重点3」.2内容涵盖：职业经历（亮点）、报考MBA的原因、职业生涯规划3.1.3引深：关注行业目前整体现状、行业内发生的事件3.2管理知识问答321管理的四大职能：计划组织领导控制3.2.2MBA的四个主要方向：人力资源、市场营销、财务、运营、3.2.3实际企业中遇到的问题324贴近企业实际管理问题，需要对管理知识有一定的了解，死题活答。Example:1.企业

4、在对外做11!决策的吋候，需要考虑的内部因素有哪些？2.如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？3.企业如何面对全球化、国际化？L织s.y计划>领导控制/i领导者与管理亠爭前控制的异同领导风格权变理论A环境因素构成A环境竞合分析MBOA决策程序A决策方法SWOT波丄•顿矩阵A影响决策因素A组织结构A集权与分权A正式组织与非正式组织A组织变革A学习型组织/会计与财务管理的区别/流程再造(B^!A/全面质量管理(TQM)/供应链(SCM)“组织结构扁平化/冲突管理//"/为什么人力资源管理越来越重要“激励方式/人力资源外包/销售与市场营销的谄市

5、场/、别J1营销/绿色营销厂;弋/4P,CRM/营销战幅彳STP)MBA4•英文面试考察英文听说能力！归为两类：Professional、Non-professional通过反复联系，形成自己的“模板二面试时，努力跟老师交流!5.关注报考院校MBA的特点对商学院、管理学院老师的研究领域有了解。三、面试礼仪着装：保守、传统的职业装男士：西装领带女士：职业女装态度：充满信心、诚恳、虚心语言：逻辑性、精炼、禁用“欧化"语言四、面试主导思想概括灵活运用原理充分结合实际和谐维护团队彰显个人能力