2019电大人力资源管理期末复习考试必考重点【完整版

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1、人力资源复习资料―.名词解释1、人力资源：是指劳动生产过程中，可以直接拉入的体力、智力、心力总和及其形成的基础索质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。2、人力资源管理：是从经济学的角度來指导和进行的人事管理活动，即在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选.培训.报酬等管理开形式对组织内外和关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未來发展的需要，保证组织H标实现与成员发展的最大化。3、人力资本：是指通过资木投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能.品性和健康等。4、行为科学：是运用研究口然科学那样的实验和观察的方法，來研究在

2、一定物质和社会坏境中的人的行为的科学。5、人性：是指人的木性，它是哲学、人类学、社会学、心理学及文学等许多学科研究的对彖。6、经济人：是指理性的经济人，又称“实利人”或“惟利人”o它是假设人的动机就是为了满足口己的私利，工作是为了得到经济报酬的一种人性理论。7、社会人：又称“社交人”。它是假设人们在工作中得到物质利益固然可以受到鼓舞，但不能忽视人是高级的社会动物，与周围其他人的人际关系对人的工作积极性也有很大的影响的一种人性理论。8、口我实现人：它假设人性是善的，只要能充分发挥人性的优点,就可以把工作搞好的一种人性理论。9、复杂人

3、：即权变人，是一种假设随着人的发展与生活条件的变化，人们会因人、因事、因时、因地而不断变化出多种多样的需要；各种需要相互结合，形成了动机和行为的多样性，掺杂着善与恶的混合的一种人性理论。10、人本管理：是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性发来分析问题，以人性来中心，按人性珠基木状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。11、激励：是指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，提高工作绩效，朝向所期望的目标前进的心理过程。12、组织外部坏境：是指组织所处的社会坏境，它是组织本身难以控制的因索，通常以间接的形式影

4、响组织系统。13、组织内部坏境：是指组织的具体工作坏境，它制约着组织成员的士气、创造力、乃至组织效率和目标的达成。14、人力资源成本：是一个组织为了实现自己怕组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力离职所支出的各项的费用的总和。15、获得成本：是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本，主要包括在招募和录取员工的过程中招聘.选择、录用和安置所发生的费用。16、开发成本：为提高员工的技能而发生的费用。17、使用成本：是组织在使用员工的过程屮发生的成本。18、保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失

5、使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等。19、离职成木：是组织辞退员工或员工口动辞职时，所应补偿给员工的费用，包括至离职时止应付给员工的工资、一次性离职金、必耍的离职人员安置费等。20、人力资源战略规划：是指预测未来的组织任务和环境对组织的耍求以及为完成这些任务和满足这些耍求而提供人员的过程。21、职位：岗位是指某一工作制时间内某一个人所理解的一项或数项联系的职责集合。22、职务：是指主耍职责在重耍性与数罠上相当的一组职位的集合或统称。23、职条：是指职责繁简难易，轻重大小及所需资

6、格条件并不相同，但工作性质充分相似的所冇职位集合。24、职务说明书：主耍是对某一职务或某-•职位工作职责权限及其任职资格等其它内容的全血的说明。25、工作评价：依据工作分析的结果，按一定标准，对职务的性质，强度责任，复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，综合评估。26、因素评分法：首先从所冇待评价的工作中确定几个主耍因素,每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应等级。27、定额：是指在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法，和具体的计屋形式，对生产（或工作）过程中冇劳动者的劳动消耗屋所规定的限额。28、

7、招聘：指为企事业组织中空缺的职位寻找合适人选。29、甄选：指采取科学的人员测评方法，选择具冇资格的人來填补职务空缺的过程。30、血试：是经过精心设计，在特定场呆下，以血对面的交谈与观察为主耍手段，±1表及里测评应试者冇关素质的-•种方式。31、培训：是向新员工或现冇员工传授其完成木职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由企业安排的对木企业员工所进行的冇计划.冇步骤的培养和训练。32、学习：是由于经验而发生的相对持久的行为改变。33、员工考评：是考评者对员工及其所干工作考查评定的总称（俗称人事考评）34、评价性考

8、评：又称总结性考评是一种全血考核评定员工对象的考评类型。35、考评指标：员工考评标准的具体形式，是对员工考评对象特征状态的一种表征形式。36、考评标志：揭示考评要素的关键可辨特征。37、考评方法：可以概括为印象评判，相对比较评判，因素分解综合评判，