5720文化理念手册

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1、K目录】一•行动宣言二・航修报国文化纲领建设指导思想三・五七二o工厂发展简史四・航修报国文化特征兀航修报国文化纲领体系六•航修报国文化纲领理念诠释七・厂歌歌词修订稿八航修报国文化案例故事九・航修报国文化纲领传播方案(附件)十•员工行为规范手册(附件)—、行动宣言未来始于今天面对外部环境、政策形式的变化和战略调整，我们要做出积极的冋应，对许多重大问题进行更深层次的再思考。提炼经验，明晰目标，统一意志，优化行动，制定五七二O工厂《航修报国文化纲领》，确定企业使命、运行机制、管理体制的基本政策，阐明工厂的价值主张和文化导向

2、。五七二O工厂《航修报国文化纲领》是对工厂创建以来逐步形成的基本理念、创业精神和管理思想的整合，是工厂优良传统的保留和提炼，是全体职工的共同意志的体现。它是完整的，集小反应了决策者和全体职工的共同理想和意志；它又是科学的，植根于五七二O工厂的固有特征，创造性地和五七二O工厂长期的经营实践相结合，并着力勾勒出未来美好的蓝图。它绝不仅仅是一个宣传口号，它注入的是五七二O人内在气质和精神气魄，是企业整个架构得以依存的灵魂。诞生在“十一五”计划Z初的五七二O工厂《航修报国文化纲领》,充分汲取了中外跨国公司、优秀企业及其他航修

3、企业文化建设和管理创新的最新成果，孕育着巨大的生命力和创造力，是激励我们阔步前进的动力和源泉，是实现我们不断超越的梦想和追求，牵引并指导全体五七二O人边向成功之道。五七二O工厂《航修报国文化纲领》是每个五七二O人的基本知识读本，是决策者、管理者和运作执行者必须熟悉并从思想上接受的纲领性文件，是其它所有规章制度、政策文件、战略决策的母体，任何人和任何事都不得与其相悖，任何相悖的人和事都将对我们的事业造成负面影响。“管理就是实践”，著名管理大师彼得.德鲁克对管理做了这样的解释，对于被称为“空气指数”的企业文化，它的管理更

4、加有必要在实践中接受检验。五七二O工厂《航修报国文化纲领》必须在实践的检验屮不断获得动态发展，应当吐故纳新，不断对航修报国文化纲领进行滋养、丰润和淘洗，使之永葆青春活力和对环境的高度适应性。我们深知“合抱之木，始于毫末”的道理，在通向成功的道路上，我们须从每个细微之处着手，为五七二O早日迈向辉煌之颠，实现五七二O人美好的飞翔之梦而不断努力。全体五七二O人，行动起来吧!二、《航修报国文化纲领》的指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以五七二O发展战略为依据，坚持先进文化的前进方向，继承和发扬五七二O优良传统

5、，学习和借鉴国内外先进管理思想，依靠全体职工的积极参与，努力实践，大胆创新，注重实效，分层次、有步骤地全面启动，总体推进。附：企业文化简述：享有世界声誉的美国管理学家彼得.德鲁克曾经指出：管理以文化为基础。管理并不是同文化无关的，即并不是自然界中的一部分。管理是一种社会职能，因而，既要承担社会责任，又要根植于文化之中。杰克•韦尔奇这样评价企业文化的关键作用：“如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就必须得更换铁轨了。资产重组可以一时提高生产力，但若没有了企业文化，就无法维持高

6、生产力的发展。”企业文化是企业生存的理由和目的，是企业判断是非善恶的标准。企业文化要解答的就是：我们为什么存在？我们从哪里来？我们要到哪里去？我们怎样做才能使企业有前途、工作有效益、个人有发展？美国管理学家彼得斯和沃特曼在其名著《寻求优势》中说：“在经营得最成功的公司里,居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是企业文化或公司文化。”优秀的企业文化是企业发展的核心动力，企业文化的范畴，不仅仅包含企业环境、人力资源、价值认同和管理框架，也包含着一切促进

7、企业发展的群体文化因素。从优秀企业的成长中我们看到，企业文化对企业发展起着指导性的持久作用，先进的、稳定的、为企业团队普遍认同的企业文化往往成为企业成功的关键因素。鲜明的《航修报国文化纲领》将与职工的理想和愿望融为一体，有效地渗透到企业的各个管理层面中去，转化为现实生产力，为5720厂发展提供强劲动力，不断推动5720厂持续稳健、和谐地发展。三、五七二O工厂发展简史中国人民解放军第五七二O工厂（空军36厂）坐落在安徽东南部素有“半城山、半城水”美誉的城市一一芜湖。五七二O工厂是空军装备部直属的军队企业，空军歼强机修理

8、基地，具备年修理国产歼强机*材架的生产能力，承担着空军最先进“杀手铜”装备的修理任务。民品公司发展迅速，涉足建筑、机电、液压软管等三大行业。工厂1974年开始规划筹建，1976年6月8日建成，总面积71万多平方米，现有固定资产5亿多元，在职职工2000余人。1995年以来，经过长达近十年的艰苦奋斗，精心组织、精细准备、科学施修，工厂终于在200