MTP中层经理干部管理技能提升培训

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1、MTP中层经理干部管理技能提升培训课程背景：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开口己的上司，并且员工离职五大原因排行是:Nol：不受尊重,No2：没有决策的参与感,No3：意见被轻视,No4：付出与回报不相符,No5：薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。同时管理者不得不血对以下的管理挑战：•工作目标不明确或经常变动・不能有效要求部属贯彻命令・员工不了解主管的想法•工作很忙但效率和质量不佳・不能有效地发挥团队合作•没有培养部属的责任意识及问题意识•缺乏自我要求（纪律）培训目标：•使管理者善尽管理及领导的职责，发挥管理及领导的绩效，是一套提供管理者兼具管理的态度、观

2、念、及能力并且有系统地规划、学习的套装课程。・了解组织经营的原则与管理的基准，认识管理者的职责与角色，建立系统性的管理思维•透过管理循环（计划一控制一协调），提升对工作的管理能力•学习激发部属问题意识与主动创造的能力，对组织流程、职务分配与工作方法提出改善•建立培冇部属的概念与实践，提升个人与团队的学习能力，了解人的行为需求，可以因应不同的情境进行人性化管理课程大纲：管理的基础・管理者角色认知与组织运作--管理的基木概念一管理者的立场与任务—管理者的基本态度・组织与运作—何谓组织一组织的发展—职务的认知一授权的运用一案例：新任务工作的管理•问题与改善—问题的分析与解决一工作方法的改善管理的流程

3、・计划与命令一科学的管理—计划拟定的方法--工作分配一管理者的口程表（案例）―命令卜达―案例：同事的责备•控制与协调一控制的方法—报告的运用一协调的方法一整合的协调一案例：难以晋升的郭君部属的培育与启发・培育与指导―培育的概念与责任—培育的规划―工作的教导—日常的指导信赖关系的养成・人类行为的理解・与人有关问题的处理方法•如何做好有效沟通良好管理的实践•领导力—领导者与领导力一案例：刘科长的烦恼—四种类型的领导一部屈、团队的成熟度与对应的领导者类型—绩效考核与监督・实践与提升一管理的实践—领导力的提升讲师介绍：周老师特聘咨询师，高级培训师，英国赫尔（Hull）大学硕士，日本产业训练协会MTP讲

4、师认证，台湾工业及商业总会讲师，台湾中小企业协会讲师讲师经历与专长：周老师曾任庆堂集团大连事业体总经理、工程经理，达尔曼农业科技执行氏，具有三十多年的实际企业经营管理的经验，深知企业各层级管理人员学习、成长的需求，并以工作实务经验从事顾问、咨询工作多年,对制造业，及高科技企业都有有深入独到的研究。周老师涉及的专业领域有：MTP中高层主管管理才能训练、团队建立与领导激励、主管领导力与部属激励技巧等课程，具有丰富的行业背景。培训客户及培训风格：周老师培训过的企业有：松下电器（中国）有限公司、上海广达电子、江阴翰宇博德、铜牛集团、SMC（屮国）、上海川龙客车、厦门金旅客车、雀巢天津公司、北京首钢建设

5、集团、西铁城（中国）公司、云南机场建设集团、北新集团、三星通信技术天津公司、雅马哈电子天津有限公司、卡博特化工、顺鑫农业、北京江森汽车部件、西迪斯电子、京东方、汇源集团、北京青岛啤酒、天津南玻集团、大北农集团、汉王公司、北一大隈机床公司、北京荷美尔食品公司、TOTO、韩美药品、雅昌彩色卬刷、博洛尼家居、北京中纺化工公司、北京南铁工业公司、北京红金龙投资公司、北京世纪京泰家具等500余家企业，老师多年的实际企业经营管理的经验，深知企业各层级人员学习成氏Z需求，其培训课程内容结合企业运作实例，着重于观念的导引、案例研讨，善于运用互动的授课方式，并结合其多年的经验与案例，与实际紧密结合，课堂牛动有趣

6、，普遍受到学员与企业的高度赞扬。