采购员面试问题解析(1)

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1、通常我们在面试采购员时,会遇到各种各样的问题。现在我们把采购员面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳，希望这些分析能够帮到更多的朋友。1、为什么选择做采购？答：A、可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力一如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又

2、是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。3、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都冇自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，刖友介绍，供应商白荐等）进行供应商问卷调查实施调查一＞评估-供应商送样合格-＞列入合格供应商；不合格则重新找。4、IC、电容、电阻、晶振有哪些封装？答：IC、电容、电阻大多是盘状的料带封装，IC也冇盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层Z间都隔有海绵。5、客户突然取消定单，而物料又冋到工厂了，供应商不同意退货（不能向客户索赔）？答：通常这种情况，在釆购行业中比较少发牛，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的

3、供应商也有签定一系列的合同，当客户突然収消订单的吋候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般來讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般來讲，口头上客户是说要找新买家,可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下來，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息

4、，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的吋候，采购商不可以轻易的作退货处理；6、公司产品的成木呢？答：原材料费用+制造费用（水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等）管理费用+税收+利润+运输7、如何讣公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？答：这个问题比较人，但无非是在技术进步、成木的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等儿方血考虑，共同进步。采购需要的是最好有专业知识,有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现彖，提出往后的发展目标及战略目标，让供

5、货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。8、如何维持供应商关系？答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没冇必要经常主动打电话去联络感情，有必要吋才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了！9、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？答：<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系；<2>询价、比价、议价、且适时、适量、适质，适价购进公司所需材料；<3>供应商日常评鉴及考核管理；<4>依据用料需求发出订单及交期跟催；<5>・供应商协商如何处理来料界常；<

6、6>配合采购经理达成部门目标；<7>提供快速准确的报价给客户；<8>提供最新的市场行情并参与采购决策；<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本；<10>以最快速度处理品质异常；<11>每Id订货追踪日报表Z制定；<12>跟催当LI及明后两物料状况；<13>依据SQF达P0单；<14>新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价10、如何判定供应商报价的真实？<1>通过多家比价；<2>通过成本分；<3>通过该产殆的功能定位来自行与同等产品比佼进行确定。11、供应商物料有问题时如何处理？答：如果货款还没有全额付完的话，扌II部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扌I

7、I的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话,提供检验报告以及有问题的样木给客户,向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！12、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？答：个人认为述是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。30W的货款数目也不是很人。（当然示备厂家也是必须要有的）。两家厂供应，我认为是最好不过的。相互Z间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款和应少了，厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底